如何編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt32頁)(參考版)
2025-02-20 00:58本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 4時(shí) 28分 46秒 16:28:468 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時(shí) 28分 46秒 16:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:4616:28Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 4時(shí) 28分 46秒 16:28:468 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :28:4616:28:46March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:4616:28Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 4時(shí) 28分 46秒 16:28:468 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :28:4616:28:46March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:4616:28Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡(jiǎn)單或冗長。 ? 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。 ? 數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。 ? 充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。 ? 解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 應(yīng)該注意的問題： ? 力求表述清楚簡(jiǎn)潔。 ? 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國家經(jīng)濟(jì)政策 （ 稅收政策 、 貨幣政策 、 產(chǎn)業(yè)政策等） 變化對(duì)投資效益的影響 。 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ? 公司在市場(chǎng) 、 競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn) ？ 你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn) ？ ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度 、 技術(shù)更新 、 RD的后續(xù)能力。 生產(chǎn) 制造計(jì)劃 ? 內(nèi)容： (1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)； (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。 營銷策略 ? 生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；原材料、工藝、人員安排等；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 ? 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 ? 對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。 產(chǎn)品介紹必須要回答的問題 人員及組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。 ? 一般的產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 ? 闡明競(jìng)爭(zhēng)者給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)所采取的對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么 ? ? 討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因。 ? 應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn) 、 競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容 。最好能匹配上收入的驅(qū)動(dòng)因素，比如客戶增長等。不要用標(biāo)準(zhǔn)的套話，比如“ CEO有 10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)”之類的，而是要具體到“ CTO曾在 Intel公司從事 3年數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的研究”。 VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1