研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)-文庫吧資料
2025-01-22 12:34本頁面
【正文】 持續(xù)的影響分析、變更控制重估計項目測評準確規(guī)劃252。 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個 “統(tǒng)一方法 ”167。 對職責理解不夠167。 小組與小組之間的計劃不銜接（對必定出現(xiàn)什么情況有不同的理解）需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆167。 進度表不準確（所依據(jù)的假設不能被分享和了解）167。 過多的澄清會議167。 原則和創(chuàng)造力之間的平衡產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的兩種做法流程到什么程度合適？167。 產(chǎn)品開發(fā)流程是無結(jié)構(gòu)的（項目組自己定義）167。風格 216。角色216。價值觀216。 IT管理單元四、研發(fā)人員的團隊意識看看我們處在哪些組織中一個公司一個業(yè)務部門一個研究部一個產(chǎn)品組一個屬于資源部門的項目組一個屬于產(chǎn)品線的項目組一個攻關(guān)小組一個臨時任務組什么是團隊瘋狂的石頭團隊概念Together, Everyone Achieve More! Team在一起，我們每個人都比以前獲得更多！1 + 1 2“團隊第一，個人第二 ”團隊的定義“ 團隊就是由少數(shù)有 互補技能 、愿意為了 共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體 ”團隊的基本要素人數(shù)不多（ 225人， 68人最佳）互補的技能需要界定角色、人員甄選共同的目標共同的愿景、需要計劃與責任共同的工作方法需要方法與規(guī)范、溝通、交流和培訓相互依賴并共同承擔責任需要合理分工、各司其職我處在這樣的組織中嗎？團隊發(fā)展階段團隊領(lǐng)導：授權(quán)什么是授權(quán)指上級管理者隨著職責的委派而將部分職權(quán)委讓給向其直接報告工作的部屬的行為。 電腦167。競業(yè)協(xié)議167。 不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)216。對于公司保密文件的提供更要慎重，只有與公司簽定了《供應商保密協(xié)議》的供應商才予以提供，提供時應當經(jīng)過嚴格審批，并且材料上一定要標注密級，以提醒對方保密167。 在保密的過程中如何處理與競爭對手、同學、同事、親屬等的關(guān)系“真 實 的 謊 言 ”與供應商接觸應注意的保密問題167。 發(fā)生泄密事件如何處理167。 宣傳資料泄密167。 文件泄密167。 計算機網(wǎng)絡泄密167。 一個人首先要有自己的想法和觀點，才能讓別人感受你的真誠，而不是人云亦云，隨波逐流，在很多時候，別人需要的是不同意見，而不是附和。 自己終究是自己，別人終究是別人，自己有自己的想法，別人也有別人的想法，不要強求別人來同意你的觀點，也不要讓別人打破自己的原則來認同你。這是一種自省的方法。 2）把別人當成自己：252。積極的心態(tài)32保持自己好心情，同時也給別人帶來快樂的四個辦法： 1）把自己當成別人：252。p如果我們能坦然面對一切變化，笑看風雨變遷，即便是在最困難的時刻，我們的心也會感到平和，心情自然也就好了許多。p第二就是躲避：252。在我們感到愉悅時，總希望時間能在瞬間停止，幸福的事情能長長久久，可是，世界上的東西都不 如何保持積極的心態(tài)31252。 勿以惡小而為之，勿以善小而不為167。蓋茨 1981年創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長的開發(fā)時間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風險的文化 26%有限的消費者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營銷或溝通的失敗 18%資料來源：《商業(yè)周刊》 優(yōu)秀公司的做法寶潔：“ 溝通與發(fā)展 ” 模式 —— 發(fā)明者、科學家、供應商寶馬：工程、設計、生產(chǎn)、營銷、采購、融資等 200多項目組成員一起工作 3年西南航空：機組、地勤、維修、派遣等部門每周會晤 10個小時全球最具創(chuàng)新力的 25家公司資料來源：《商業(yè)周刊》 排名 公司名稱 排名 公司名稱1 蘋果電腦 14 戴爾2 Google 15 IDEO3 3M 16 寶馬4 豐田汽車 17 英特爾5 微軟 18 eBay6 通用電氣 19 宜家家居7 寶潔 20 沃爾瑪8 諾基亞 21 亞馬遜9 星巴克 22 Target10 IBM 23 本田11 維珍集團 24 Research In Motion12 三星 25 西南航空13 索尼創(chuàng)新的激勵手段對立足本職工作的創(chuàng)新的激勵公司靈活的激勵方式：專利獎、創(chuàng)新獎公共技術(shù)模塊的獎勵（ CBB）激勵的獎金池不同發(fā)展階段的創(chuàng)新的激勵英雄－－ 》 無為而治單元二、研發(fā)人員的責任意識167。 無論對誰來說， 640K內(nèi)存都足夠了。 未來計算機的重量可能不會超過 。 ── 卡內(nèi)基研究院院長萬尼瓦爾 沃特森 1943年167。 我認為世界市場上有可能售出五臺計算機。這種設備沒有價值。 ── 英國陸軍上校史密斯 1595年167。 “弓是簡便的武器，火槍是非常復雜的東西，很容易出這樣那樣的毛病 …… 行軍是會拖垮士兵。 “小改進、大獎勵 ”167。 “千層之臺起于壘土 ”，立足本職工作，從身邊最熟悉的工作和流程開始，思索改進和完善的方法，經(jīng)過點滴的改進取得整體的管理進步。一切無益的，花花綠綠的所謂創(chuàng)新，是幼稚的表現(xiàn)；167。 核心競爭力216。 二元論167。 技術(shù)推動 （ DVD、 電話）167。我們需要加強對現(xiàn)有大量奇思妙想的把握。 “人類頭腦中的想法是無窮無盡的，多到我們難以將其逐一付諸實施的程度。167。216。 為什么會對 “創(chuàng)新 ”有不同的理解？216。－－彼得 ——中共中央、國務院關(guān)于 《 加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定 》創(chuàng)新的 5種形式經(jīng)營模式創(chuàng)新 （ DELL、 中國移
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