【正文】 動(dòng) 家電、廣聯(lián)達(dá)、速遞、麥肯錫 沃爾瑪、小肥羊營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 （ IBM的捐贈(zèng)電腦、推銷(xiāo)和解決方案、野戰(zhàn)軍 敵后武工隊(duì)）服務(wù)創(chuàng)新 （日本的 “ QB之家 ” 、話費(fèi)套餐、搬家、靜雅）供應(yīng)鏈創(chuàng)新 （豐田的 JIT、 DELL、 PO的管理成本、采購(gòu)流程）技術(shù)創(chuàng)新 （橡皮鉛筆、 SK NOKIA8800滑蓋手機(jī)、 英國(guó)鄧淥普輪胎、 mm燙衣板）基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)研究：以發(fā)現(xiàn)自然規(guī)律和發(fā)展科學(xué)理論為目標(biāo)的研究發(fā)明：創(chuàng)制新的事物，首創(chuàng)新的制作方法技術(shù)開(kāi)發(fā)：將非成熟的技術(shù)變?yōu)樨浖芗夹g(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來(lái)，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品從而獲取市場(chǎng)的成功產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值為什么很多富有創(chuàng)造力的實(shí)驗(yàn)室不能創(chuàng)造出對(duì)人類(lèi)最有價(jià)值的產(chǎn)品或在市場(chǎng)上最好銷(xiāo)售的產(chǎn)品？產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。 ”—— IBM首席執(zhí)行官塞繆爾 ? 帕米薩諾 IBM是全球最大的專(zhuān)利擁有者，有超過(guò) 4萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù) “ 這里到處洋溢著濃厚的創(chuàng)新文化，工程師可以和我直接對(duì)話，我活著就是要去不斷創(chuàng)新。為人者，有大度，方能成大器好員工標(biāo)準(zhǔn)? 要想做好事，必先做好人！? 積極心態(tài)是成功的關(guān)鍵 !? 人上一百，形形色色；五個(gè)指頭伸出還有長(zhǎng)有短，不能求全責(zé)備，也不能放任不管 這叫無(wú)五音難成六律，缺規(guī)矩不成方圓，用人要用其所長(zhǎng)，避其所短；? 三人行必有我?guī)?，不要?jīng)常拿自己長(zhǎng)處和別人的短處相比，而要取長(zhǎng)補(bǔ)短。忠誠(chéng)老實(shí)但不機(jī)械愚鈍252。聽(tīng)從指揮但不唯唯諾諾252?！?How to Bee a RD Excellent Employee 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和社交禮儀Goodman2023 年 12 月 12 日252。態(tài)度積極但能分清主次252。遵守紀(jì)律但有主見(jiàn)思想252。技能過(guò)人但不高傲自大252。自身體會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí) 研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí) 研發(fā)人員的保密意識(shí)研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 研發(fā)人員的流程意識(shí) 研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí) 研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí) 研發(fā)人員的成本意識(shí) 研發(fā)人員現(xiàn)代辦公禮儀單元一、研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新的動(dòng)力“ 如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。 ”—— Research In Motion總裁麥克 ? 拉扎里迪斯Research In Motion是新上榜排名 24的 2023年度全球最具創(chuàng)新力公司（無(wú)線電子郵件市場(chǎng)）什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新一詞最早由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特 1912年在 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展原理 》 提出：將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括：① 引進(jìn)新產(chǎn)品 ② 引入新技術(shù)③ 開(kāi)辟新市場(chǎng)④ 控制原材料新的供應(yīng)來(lái)源 ⑤ 實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織強(qiáng)調(diào)第一個(gè)把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新（ 1981燕舞、 DVD32=專(zhuān)利費(fèi) 18+制造成本 13+利潤(rùn) 1995年佩奇和布林的 Backrub——2023年 1319億）什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新是指：企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新服務(wù)， 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。 產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值不在其本身內(nèi)容的新奇，而在于其在市場(chǎng)中的成功與否。 杜拉克發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新的滯后期技術(shù)與產(chǎn)品 發(fā)明年份 創(chuàng)新年份 滯后期（年）日光燈 1859 1938 79拉鏈 1891 1918 27電視 1919 1941 22復(fù)印機(jī) 1937 1950 13無(wú)線電報(bào) 1889 1897 8圓珠筆 1938 1944 6為什么對(duì)創(chuàng)新有不同的理解167。是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有從公司角度思考問(wèn)題。一個(gè)是面對(duì)全人類(lèi)來(lái)說(shuō)的，一個(gè)是面對(duì)公司來(lái)說(shuō)的 。 創(chuàng)新案例：EMI:CAT掃描儀齊尼思：電視；打印機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)創(chuàng)新的誤區(qū)死水一潭 （中集）盲目創(chuàng)新 （對(duì)講機(jī)、美的）只愿從事一類(lèi)創(chuàng)新 （老專(zhuān)家的作用）為什么有這些誤區(qū)？對(duì)策：激發(fā)和引導(dǎo)有序、有價(jià)值的創(chuàng)新創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理① 創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)（正式與非正式）② 員工愿意貢獻(xiàn)創(chuàng)意③ 公司能夠捕捉來(lái)自各方面的創(chuàng)意④ 篩選有效的創(chuàng)意（不要漏掉）并付諸實(shí)施變成市場(chǎng)價(jià)值統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制－－ 圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 （美國(guó)西南航空）167。幾乎所有人都覺(jué)得，別人沒(méi)有把他們的好主意當(dāng)回事。 ”—— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)167。 需求拉動(dòng) （汰澤洗衣劑）167。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母　　 ?。?PG創(chuàng)新漏斗）機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在創(chuàng)新如何圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力167。創(chuàng)新是圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)的；216。 什么叫核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？美國(guó)西南航空公司、批發(fā)店和百貨公司 溫故而知新繼承前人成功經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)一步發(fā)展校園網(wǎng)、 A8010拿來(lái)主義神州行站在巨人的肩膀上SDH70%和 30%PRTM團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開(kāi)放自我，保守的人是沒(méi)有信心的人俄羅斯套娃的案例內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)面包機(jī)木桶原理我不是團(tuán)隊(duì)的短木板，成為公司的資產(chǎn)逆向思維個(gè)人如何創(chuàng)新遵循自然法則我們對(duì)事物的看法決定我們的感覺(jué)，我們的感覺(jué)則決定我們的行為問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)正確的問(wèn)題是正確解的前提案例：商業(yè)網(wǎng)攻關(guān)抓蟲(chóng)子茶壺里面倒餃子（知 ≠ 會(huì)）創(chuàng)新是平凡做實(shí)的過(guò)程167。167。 案例：　　 “神舟飛天，抽水馬桶漏水 ”、柴油機(jī)阻礙創(chuàng)造性行為的因素