研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)-閱讀頁
2025-01-28 12:34本頁面
【正文】 本工作拖高成本工作的后腿）167。 注意力集中在 “救火 ”上（卷起袖子解決問題）167。 浪費在沒有附加值的工作上的時間（協(xié)調(diào)、重做）需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆（續(xù)）單元六、研發(fā)人員的計劃意識凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢計劃是管理的首要職能計劃是有效管理的開端 案例：清蒸鱸魚如何處理計劃趕不上變化的問題計劃為什么老變？計劃的預(yù)警和監(jiān)控案例：老文檔補寫計劃計劃管理的 5個核心步驟Activity Sequence活動排序Activity Definition活動定義Activity DurationEstimate活動工期估算Schedule Development進度計劃制定Project Plan Control項目計劃控制資料來源： 項目管理指南 2023年版WBS示例研發(fā)項目管理的四級計劃體系核心小組長市場 硬件 軟件 測試 制造 服務(wù)主控板項目組背板項目組 電源板項目組 界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組 協(xié)議項目組一周 二周 三周 四周一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）計劃制定的時機由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在 2～ 3個時間點制定不同階段和層次的計劃。規(guī)格符合度252。資源計劃偏差快速實施252。進度偏差質(zhì)量保證252。問題嚴重性成本控制252。設(shè)計成本降低額競爭有力252。問題及時解決252。流程審計得分單元七、研發(fā)人員的質(zhì)量意識大量企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理面臨的主要問題“ 重視 ” 交付質(zhì)量，忽視 過程質(zhì)量“ 重視 ” 實體交付質(zhì)量，忽視 文檔質(zhì)量依賴后端 質(zhì)量檢驗 ，忽視前端 質(zhì)量引導缺少 全流程 質(zhì)量意識項目質(zhì)量責任 主體錯位全面質(zhì)量管理（ TQM）由費根鮑姆在 1956提出： “80 ％質(zhì)量問題根源在制造過程之外 ”全面質(zhì)量管理更強調(diào)過程管理某系統(tǒng)設(shè)備公司質(zhì)量問題統(tǒng)計：原因 研發(fā) 制造 來料 工作質(zhì)量比例 59％ 24％ 14％ 3％質(zhì)量的兩個方面交付件質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量文檔質(zhì)量過程質(zhì)量計劃及時完成率過程規(guī)范的符合度研發(fā)質(zhì)量管理常見的誤區(qū)質(zhì)量的責任主體是誰？QA與 QC為什么研發(fā)人員覺得 QA與測試人員很煩？質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好美國 Business Week雜志 1990年 4月號對若干典型電子產(chǎn)品的各階段資金投入占成本的百分比及各階段的缺陷會影響成本的百分比的統(tǒng)計結(jié)果如下表：階段 系統(tǒng)設(shè)計 工程設(shè)計 測試 試生產(chǎn) 生產(chǎn)資金投入占成本％ 5％ 3％ 2％ 5％ 85％缺陷會影響成本％ 60％ 20％ 10％ 5％ 5％如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會 167。 產(chǎn)品開發(fā)不同階段測試人員的參與策略系統(tǒng)測試集成測試單元測試 試驗局測試驗收測試重點負責局部參與、重點監(jiān)督 重點參與、局部協(xié)助如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量？167。質(zhì)量保證（ PQA）216。嚴格的技術(shù)評審216。 三個公式的含義：216。80年代：價格－成本＝利潤216。 開發(fā)成本：216。 產(chǎn)品設(shè)計成本：216。 一般重點在于控制產(chǎn)品的設(shè)計成本降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法較明確的 產(chǎn)品規(guī)格和詳細的系統(tǒng)設(shè)計 是開發(fā)成本管理的基礎(chǔ)在計劃決策點確定 項目成本基線 ，按照基線進行快速跟蹤產(chǎn)品線 KPI： 研發(fā)預(yù)算執(zhí)行偏差率 ，進行成本過程跟蹤以及變更管理167。 關(guān)注全流程的成本：216。關(guān)注制造成本：252。關(guān)注銷售成本：252。產(chǎn)品與網(wǎng)上設(shè)備的關(guān)聯(lián)度降低設(shè)計成本的工作模式如何達到目標設(shè)計成本（一）在產(chǎn)品開發(fā)中采用 “ 按成本設(shè)計 ” 的概念，市場部對目標客戶群有清楚的認識，確定正確的產(chǎn)品定價并在財務(wù)部的協(xié)助下確定合適的新產(chǎn)品的目標成本清理現(xiàn)有的公共器件數(shù)據(jù)庫，使它更少量且更合適，設(shè)立一個小的工作組去完成此項任務(wù)，任務(wù)推行組的成員應(yīng)來自下述部門：研發(fā)、生產(chǎn)、采購如何達到目標設(shè)計成本（二）建立一套機制來控制新器件的增加，清楚地確定公共器件庫存的責任人和增加新器件所必須的審批過程硬件及軟件設(shè)計工具的標準化使得能夠便于共享和重用公共器件培養(yǎng)開發(fā)工程師意識到使用公共器件的重要性，激勵開發(fā)工程師使用標準器件如何達到目標設(shè)計成本（三）開始追蹤按器件進行統(tǒng)計的平均無故障周期（MTBF）在產(chǎn)品開發(fā)小組中，要指派一個 全職的成本工程師，其職責是基于設(shè)計去評估新產(chǎn)品的開發(fā)成本，并思考減少成本的方法開發(fā)不同的 BOM用于不同的目的。我們公司面臨做大做強和快速發(fā)展 , 以至于國際化，交往中的禮儀變得越來越重要。 松而不懈252。引言 研發(fā)人員現(xiàn)代辦公禮儀更好地推銷自己，讓更多的人信任你！更好地推銷自己，讓更多的人信任你！你代表的是公司的良好形象你代表的是公司的良好形象可以贏得同事及客戶的喜愛可以贏得同事及客戶的喜愛注重禮儀是你成功的前提和保障注重禮儀是你成功的前提和保障98 形 象99 表表 情情眼睛是心靈的窗戶、眼睛是心靈的窗戶微笑、微笑 感情表達感情表達 =語言語言 7%+聲音聲音 38%+表情表情 55%100101尊貴區(qū)社交區(qū)親密區(qū) 姿姿 態(tài)態(tài)站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好；要移動椅子的位置時，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。人的心理行為所表現(xiàn)出來的動力特征。脾氣或秉性。16
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