【正文】 通用執(zhí)行模塊（CBB mon building block）1團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新開放自我，保守的人是沒(méi)有信心的內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)木桶原理逆向思維1個(gè)人如何創(chuàng)新遵循自然法則問(wèn)題意識(shí)，改進(jìn)意識(shí)，機(jī)會(huì)意識(shí)正確的問(wèn)題是正確解的前提不要茶壺里面倒餃子（知≠會(huì)）創(chuàng)新是平凡做實(shí)的過(guò)程勇于挑戰(zhàn)權(quán)威交叉學(xué)習(xí)，避免思維定勢(shì)1研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)做“把信帶給加西亞”的人要不要羅文，如何發(fā)現(xiàn)羅文責(zé)任心體現(xiàn)在哪里勿以惡小而為之，勿以善小而不為主人翁與打工意識(shí)1個(gè)人發(fā)展的毒藥：錢多，事少，離家近1怎么做員工向主管主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度對(duì)上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚，尊重上司先學(xué)習(xí)再超越接受批評(píng)，不犯二過(guò)不忙時(shí)主動(dòng)幫助別人公司安排的臨時(shí)任務(wù)一肩挑起，毫無(wú)怨言工作的改進(jìn)計(jì)劃由自己來(lái)交代公司看我的價(jià)值在哪里（我為公司做了什么）勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任（“我錯(cuò)了”而不是“我以為”）擁有一顆感恩的心1團(tuán)隊(duì)概念together，we everyone achieve more！1+12團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體民主決策，專制執(zhí)行1技術(shù)融合方式搗漿糊洗血1優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)特質(zhì)溝通良好善于協(xié)調(diào)并行工作高效決策，快速實(shí)施研發(fā)人員類型指揮傾向型關(guān)系傾向型思考傾向型聽(tīng)命行事型2研發(fā)人員應(yīng)做到逢山開路，遇水架橋找到優(yōu)點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致第四篇：?jiǎn)T工職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)心得員工職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)體會(huì)12月7日，我參加了公司統(tǒng)一組織的《職業(yè)素養(yǎng)與能力提升》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感覺(jué)受益匪淺。研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求成就導(dǎo)向；演繹思維；歸納思維；服務(wù)精神；培養(yǎng)人才；堅(jiān)韌性；靈活性；影響能力；學(xué)習(xí)能力；主動(dòng)性；誠(chéng)實(shí)正直；人際理解能力；組織意識(shí)；獻(xiàn)身精神；關(guān)系建立；自信；領(lǐng)導(dǎo)能力；合作精神?！緟⒓訉?duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)/測(cè)試經(jīng)理、QA、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和骨干員工【費(fèi)用】 2600元/人 現(xiàn)報(bào)名可享受捆綁價(jià)4000元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）【全國(guó)熱線】 4OOO334O33【網(wǎng)址鏈接】 《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》(朱老師)★ 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。曾為AO史密斯、海爾、TCL、美的、夏新、康佳、海信、創(chuàng)維、北大方正、格力電器、步步高、彩虹集團(tuán)、蘇泊爾、成都索貝、云環(huán)電子、威創(chuàng)科技、卓立電氣、老板電器、南太集團(tuán)、海洋王、航盛電子、華強(qiáng)信息、華陽(yáng)多媒體、廣東威特、信華精機(jī)、研祥智能、聚光科技、信利國(guó)際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國(guó)電信北京研究院、中國(guó)普天公司、福建敏訊、無(wú)限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國(guó)人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網(wǎng)銳捷、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、鑫諾電子、神州數(shù)碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀(jì)、四達(dá)時(shí)代、穗彩科技、龍江風(fēng)采、東進(jìn)電子、威科姆電子、網(wǎng)易、華友世紀(jì)、金蝶軟件、東軟軟件、高陽(yáng)金信、杭州虹軟、中國(guó)工商銀行軟件開發(fā)中心、中國(guó)銀聯(lián)、雁聯(lián)、廣聯(lián)達(dá)軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達(dá)信、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創(chuàng)信測(cè)、雄韜電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國(guó)電南自、上海思源、上海海得、邁瑞醫(yī)療、和佳醫(yī)療、中集集團(tuán)、眾友科技、好易通科技、樂(lè)凱集團(tuán)、金東紙業(yè)、徐工集團(tuán)、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、中電集團(tuán)第7研究所、中電集團(tuán)第43研究所、中電集團(tuán)第29研究所、公安部第一研究所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動(dòng)力、上汽通用五菱、長(zhǎng)安汽車、新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺(tái)萬(wàn)華、先聲藥業(yè)等300多家企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。1998年開始長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，并作為第一批核心小組成員與國(guó)際著名的咨詢公司合作主導(dǎo)了研發(fā)管理變革項(xiàng)目及其母項(xiàng)目公司級(jí)IT規(guī)劃項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)在研發(fā)的推進(jìn)和落地工作。培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲培訓(xùn)收益分享講師500多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)模式通過(guò)案例分析業(yè)界公司在研發(fā)人員培養(yǎng)和管理中存在的問(wèn)題和解決辦法掌握研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、保密意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、流程意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)分享研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識(shí)業(yè)界企業(yè)的經(jīng)典案例掌握研發(fā)主管通過(guò)哪些方式和方法來(lái)訓(xùn)練員工具備以上九大意識(shí)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì)研發(fā)人員的成長(zhǎng)階梯，提升研發(fā)人員的戰(zhàn)斗力課程內(nèi)容一、案例分析討論研發(fā)人員的特點(diǎn)當(dāng)前劇變市場(chǎng)環(huán)境對(duì)研發(fā)人員提出了哪些新的要求（案例）能做到人見(jiàn)人愛(ài)嗎？怎么辦？二、研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)討論：研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？1）如何辯證的看待研發(fā)和市場(chǎng)的管理2）處于不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)是如何平衡的什么是市場(chǎng)意識(shí)1）研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在哪些方面2）實(shí)例講解：案例中在哪些環(huán)節(jié)體現(xiàn)了研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)研發(fā)人員如何關(guān)注客戶需求（案例）如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化（案例）研發(fā)人員如何與市場(chǎng)人員/客戶進(jìn)行溝通1）如何避免研發(fā)與市場(chǎng)之間的過(guò)度承諾（案例）2）如何處理研發(fā)人員和市場(chǎng)人員互不買賬3）實(shí)例講解：某案例公司研發(fā)人員和市場(chǎng)人員溝通手冊(cè)如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計(jì)（技術(shù)資料開發(fā)的案例）如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系（案例）研發(fā)主管通過(guò)哪些方法培養(yǎng)工程師的市場(chǎng)意識(shí)實(shí)例講解：某案例公司的研發(fā)人員的市場(chǎng)技術(shù)手冊(cè)演練與問(wèn)題討論三、研發(fā)人員的保密意識(shí)保密從哪里做起（案例）常見(jiàn)的泄密途徑（案例）保密的流程、制度與管理規(guī)范1）發(fā)生泄密事件如何處理（案例）2）如何在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中防止泄密（案例）3）與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問(wèn)題（案例）保密的IT手段（案例）在