研發(fā)人員的考核辦法-文庫吧資料
2025-01-22 12:34本頁面
【正文】 創(chuàng)新性的考核指標(biāo)）、技術(shù)信息收集有效性（分為 4個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、技術(shù)服務(wù)滿意度。 ? 考核監(jiān)督者：功能部門主管的上級(jí)（部長(zhǎng)的直接上級(jí)），監(jiān)督考核責(zé)任者的考核過程與考核結(jié)果。 ? ? 提高項(xiàng)目管理水平（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部）、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、提高基礎(chǔ)模塊和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度（設(shè)計(jì)師）、提高階段成果的準(zhǔn)時(shí)率（項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師）、控制項(xiàng)目費(fèi)用（項(xiàng)目經(jīng)理）。由于沒有對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤一直居高不下。由于測(cè)試及設(shè)計(jì)變更作業(yè)不斷重復(fù)，每次設(shè)計(jì)變更需要修改的部分以及負(fù)責(zé)修改的人員可能都不同，一旦重復(fù)次數(shù)過多，研發(fā)人員搞不清楚到底是執(zhí)行第幾次的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致研發(fā)設(shè)計(jì)文件版本的混亂，造成一再出現(xiàn)錯(cuò)誤，延誤訂單交付的時(shí)間。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，沒有合理控制項(xiàng)目費(fèi)用的權(quán)利，也沒有明確的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。立項(xiàng)管理比較隨意，很多時(shí)候跳過對(duì)研發(fā)質(zhì)量有很大影響的評(píng)審環(huán)節(jié)，到后續(xù)階段才發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)度和投入的資源。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配的周期很長(zhǎng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)常常難以達(dá)到要求，延誤后由銷售部門去給客戶解釋，銷售部門工作非常被動(dòng)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? ? 雖然設(shè)立研發(fā)一部進(jìn)行前沿技術(shù)的研究和技術(shù)的產(chǎn)品化，但實(shí)際上 90%的產(chǎn)品都還局限于市場(chǎng)的跟隨，自主開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品非常有限；研發(fā)二部、三部、四部的研發(fā)基本都是依據(jù)訂單來設(shè)計(jì)，滿足客戶要求已經(jīng)讓設(shè)計(jì)師疲于應(yīng)付，創(chuàng)新更顯不足。 ? 研發(fā)二部、三部、四部中都配備了相應(yīng)的研發(fā)人員，三個(gè)部經(jīng)常爭(zhēng)項(xiàng)目，造成很大程度的資源浪費(fèi)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 案例 2： A公司研發(fā)人員的考核 ? 一、背景介紹 ? （一）現(xiàn)狀 ? ? 目前研發(fā)中心有研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部和項(xiàng)目管理部。 ? 單純以研發(fā)人員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量的方式，存在一定的弊端，容易導(dǎo)致研發(fā)人員之間的過度競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)的方法鼓勵(lì)研發(fā)人員多參加項(xiàng)目，項(xiàng)目參加得越多，考核分?jǐn)?shù)累計(jì)越高。因此，這種方式將研發(fā)人員與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益緊密地捆綁在一起，每個(gè)研發(fā)人員在致力于達(dá)成自身工作目標(biāo)的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使每個(gè)研發(fā)人員的工作目標(biāo)與項(xiàng)目整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成績(jī)效合力，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。考核期內(nèi)項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)的累計(jì)即為研發(fā)人員的考核成績(jī)。 案例 1：技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法 ? 案例分析：案例一中，技術(shù)中心研發(fā)人員考核采取團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核結(jié)合的方式進(jìn)行，獨(dú)具特色地設(shè)計(jì)了 “業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)累進(jìn)法 ” 作為研發(fā)人員的考核方法。例如，項(xiàng)目 B中，貢獻(xiàn)最大的主設(shè)計(jì)師為 10分，研發(fā)人員甲的工作量相當(dāng)于主設(shè)計(jì)師的 3/10，則甲在項(xiàng)目 B中獲得業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù) 6 3=18分。 ? 其次，計(jì)算研發(fā)人員甲在該項(xiàng)目中的業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目 B的總體業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)為 6分。 ? 以下以研發(fā)人員甲為例說明 “ 業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)累進(jìn)法 ” 的應(yīng)用過程。每個(gè)課題組有一個(gè)負(fù)責(zé)人，一個(gè)研發(fā)人員可能同時(shí)在幾個(gè)課題組里面工作。 案例 1：技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法 ? 技術(shù)中心有 150人，分為 9個(gè)部。 ? （ 2）重要性評(píng)估系數(shù)法 ? 重要性評(píng)估系數(shù)法是根據(jù)項(xiàng)目的重要性設(shè)定不同的加權(quán)系數(shù)，用于考核成績(jī)的累計(jì)。 A、 B、 C三個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目金額分別為 10萬元、 15萬元、 15萬元。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? （ 1）項(xiàng)目額（成本）加權(quán)法 ? 項(xiàng)目額（成本）加權(quán)法是將每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目額（成本）除以研發(fā)人員考核期內(nèi)參加項(xiàng)目的總項(xiàng)目額（成本），得出的系數(shù)作為每個(gè)項(xiàng)目考核成績(jī)的加權(quán)系數(shù)，用于考核成績(jī)的累計(jì)。這種方法將研發(fā)人員的工作量與考核成績(jī)緊密結(jié)合，可有效激勵(lì)研發(fā)人員參與科研項(xiàng)目。 三、研發(fā)人員考核應(yīng)注意的問題 ? ? 研發(fā)人員考核期內(nèi)可能同時(shí)參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目的考核成績(jī)?nèi)绾卫塾?jì)，也是研發(fā)人員考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。 ? 伴隨充分授權(quán)、自主管理、項(xiàng)目組與團(tuán)隊(duì)型工作組織的日益普遍，傳統(tǒng)的由直接上級(jí)作為 “ 單一化 ” 考核主體的方式，對(duì)于研發(fā)人員已顯得不太合理，而應(yīng)沒置 “ 多源化 ”“ 多方參與型 ” 的考核主體，以便更加客觀地反映研發(fā)人員的工作業(yè)績(jī)，引導(dǎo)研發(fā)行為。因?yàn)槭墉h(huán)境因素的影響，研發(fā)人員最終的工作成果并不一定能夠真實(shí)反映其個(gè)人貢獻(xiàn)，工作行為和工作態(tài)度的考評(píng)可以作為考核內(nèi)容的補(bǔ)充，從而全面反映研發(fā)人員的工作績(jī)效。 ? 自我評(píng)價(jià)主要是研發(fā)人員對(duì)考核期內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自我評(píng)估。 ? （ 3）其他指標(biāo) ? 除結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)外，企業(yè)還可以考慮將能力指標(biāo)、效益指標(biāo)納入研發(fā)人員的考核。 ? 此外，工作態(tài)度、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作壓力等也可作為考核指標(biāo)。行為指標(biāo)的設(shè)置根據(jù)不同企業(yè)的研發(fā)導(dǎo)向和實(shí)際情況而不同。但是，考核的針對(duì)性不強(qiáng)，主觀性偏大，考核易流于形式。二是考核指標(biāo)為通用指標(biāo)。 ? （ 1
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