2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 00:01本頁(yè)面
【正文】 何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？ 三、工作經(jīng)驗(yàn)1．大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。2．你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？3．你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？4．請(qǐng)你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。四、經(jīng)營(yíng)意識(shí)：通過(guò)小案例來(lái)判斷是否具有這方面的觀念和意識(shí)。五、知識(shí)水平和專業(yè)特長(zhǎng)：1．你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過(guò)那種特殊培訓(xùn)？2．你在大學(xué)里對(duì)那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？3．詢問(wèn)有關(guān)專業(yè)方面的問(wèn)題。4．詢問(wèn)一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。六、精力、活動(dòng)、興趣、愛(ài)好：1．你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？2．你如何消磨閑暇時(shí)間？ 七、思維力、分析力、語(yǔ)言表達(dá)力1．你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？2．如果讓你籌建一個(gè)小部門(mén)，你將如何入手？3．提一些小案例，要求其分析、判斷。八、反應(yīng)力與應(yīng)變力詢問(wèn)一些小案例或提出某些問(wèn)題要求其回答。九、工作態(tài)度、誠(chéng)實(shí)性、紀(jì)律性1．你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？2．你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？3．你在處理各類(lèi)問(wèn)題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎？4．你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？十、自知力、自控力1．你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處在那里？2．你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？3．領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí)，你如何對(duì)待？4．你如何改正缺點(diǎn)？應(yīng)聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡(jiǎn) 歷由年月至年月在何單位何部門(mén)從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) 工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果 其 他 特 長(zhǎng) 面 試 記 錄 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其 他項(xiàng) 目 綜 合 評(píng) 價(jià) 面 試結(jié) 果部門(mén)主管及人力資源部主 管 意 見(jiàn) 應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名電話 應(yīng) 聘 人 員 社 會(huì) 關(guān) 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫工作單位職 務(wù)電 話其他成員姓 名與本人關(guān)系 單 位職 務(wù) 電 話 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 日期：姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日— 年 月 日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容試用期間的主 要工作表現(xiàn)對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評(píng) 分項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（95%）良好（85%）合格（75%）不合格（60%）自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考 勤 狀 況遲到 次— 分早退 次— 分病假 天— 分事假 天— 分曠工 次— 分考核結(jié)果結(jié)論提前轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí)，從 月 日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí) 分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)延長(zhǎng)試用期 個(gè)月（到 年 月 日止）試用期不合格，不擬聘用部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部主管審批 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報(bào)類(lèi)別 崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升 原位部門(mén)調(diào)位部門(mén)職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門(mén)主管現(xiàn)任部門(mén)主管人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門(mén)主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。 解聘職員申請(qǐng)表部門(mén)職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因： 部門(mén)主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 （二） 培訓(xùn)表單職員培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績(jī)總體評(píng)價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門(mén)主管人事主管（三） 銷(xiāo)售人員行動(dòng)計(jì)劃表月重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)表各大客戶負(fù)責(zé)人本月銷(xiāo)售方針及計(jì)劃重點(diǎn)推廣業(yè)務(wù)重點(diǎn)拜訪客戶名單新開(kāi)拓客戶名單1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．周行動(dòng)計(jì)劃表重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)推廣業(yè)務(wù)重點(diǎn)拜訪客戶名單重點(diǎn)行動(dòng)目標(biāo)星期一星期二星期三星期四星期五星期六1．2．3．1．2．3．1．2．3． 第九章 附則第八十二條 本制度的修訂和補(bǔ)充由市場(chǎng)部經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。第八十三條 本制度由股份公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。
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