績效管理辦法word版-資料下載頁
2024-08-31 02:17本頁面
【正文】 次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會的考核結果。第四十三條 對申訴不屬實的，人力資源部須向申訴人做出必要解釋，消除誤會，澄清事實。第四十四條 對假借申訴蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申訴，同時公司將給予當事人嚴厲處罰。第四十五條 任何人不得以任何借口對申訴人進行打擊報復；若發(fā)現(xiàn)對申訴人進行打擊報復的情況，公司將對參與打擊報復的相關人員采取嚴厲處罰。第五章 考核結果運用第四十六條 績效考核結果將主要運用于以下幾個方面：(一) 作為崗位工資調整、績效工資、獎金計算和分配的直接依據；(二) 作為進行崗位調整的依據；(三) 作為制定員工教育培訓計劃的主要依據；(四) 作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據。第四十七條 績效工資與獎金的發(fā)放采用層層分解的方式下發(fā)。(一) 公司根據各部、辦的考核成績，計算出各部、辦的績效工資總額；(二) 不設科室的部、辦負責人根據部、辦員工的績效考核成績將績效工資與獎金下發(fā)到每個員工。(三) 設有科室的部根據科室的業(yè)績考核成績將科室總體績效工資下發(fā)到科室，科室負責人再根據科室員工的考核成績將績效工資下發(fā)到每個員工。 半年獎和年終獎的計算與發(fā)放程序同績效工資。第四十八條 部門月（季）度績效工資總額的計算： 部門月（季）度績效工資總額=部門月（季）度績效考核成績部門月（季）度績效工資基數(shù)總和90% 剩余的10%作為部門獎勵基金，由部門負責人根據部門的具體情況進行發(fā)放，可以用于獎勵每期表現(xiàn)突出的員工，也可以隨半年獎和年終獎一同發(fā)放。第四十九條 員工的月（季）度績效工資的計算：員工月（季）度績效工資額=個人績效工資基數(shù)個人績效成績部門績效工資總額247?！撇块T內員工個人績效工資基數(shù)部門內員工個人績效成績上述公式為運算公式及運算邏輯，在實際操作中，每個考核期結束后將部門內員工的考核成績輸入，便可自動計算出每個員工的績效工資額。業(yè)務部門的績效工資次月發(fā)放，職能部門的績效工資次季的三個月中平均發(fā)放。第五十條 員工的半年（年終）獎的計算： 員工半年（年終）獎金額=個人績效工資基數(shù)個人半年（年終）績效成績部門半年（年終）獎金總額247。∑部門內員工個人績效工資基數(shù)部門內員工個人半年（年終）績效成績第五十一條 考核結果運用于崗位工資的調整，主要體現(xiàn)公司對員工的長期激勵。(一) 崗位工資的上調在年度考核結束后，有下列情況之一者，其崗位工資等級從本考核年度的下年度起，在本崗位工資調整范圍內晉升一檔。① 年終績效考核結果等級為“優(yōu)”且列考核成績前10%者。② 連續(xù)二年年終績效考核結果等級為“良”且列考核成績前20%者。③ 員工在其相應崗位的薪幅內調整崗位薪酬等級，達到本職務薪幅內最高檔級后，若職務不發(fā)生變動，則不再調整。(二) 崗位工資的下調在年度考核結束后，有下列情形之一者，其崗位工資等級從本考核年度的下年度起，在本崗位工資調整范圍內下調一級：① 年終績效考核結果等級為“差”者。② 連續(xù)二年年終績效考核結果等級為“及格”者。③ 年終考核結果列后10%者。④ 按公司績效考核管理制度應該參加考核卻拒絕參加考核者。⑤ 下調無限制，直至轉崗。第五十二條 員工的聘用(一) 對連續(xù)兩年年度考核成績等級為“差”的員工，公司將與其終止勞動合同，下一年度不再聘用或者將其轉入轉崗培訓中心。(二) 對公司新進員工，進入公司當年內滿，年末綜合考核成績等級為“差”者，公司將與其終止勞動合同。對于新進公司試用期當年未滿者，不參與年末綜合考核。 考核結果運用于員工的教育發(fā)展第五十三條 績效考核結果運用于教育培訓是指通過分析員工一定時期內的考核結果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與崗位要求的差距，從而有針對性的培訓活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力。第五十四條 考核結果運用于員工的個人發(fā)展。人力資源部在年度績效考核結束后對公司全體員工的綜合考核成績進行分析，及時發(fā)現(xiàn)員工在考核年度中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和不足，結合員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地培養(yǎng)和發(fā)展員工各項能力，設計和落實員工的職業(yè)發(fā)展道路。附件：職能部門業(yè)績調整系數(shù)根據公司業(yè)務部門績效計劃完成情況對職能部門的得分進行調整。業(yè)務部門績效計劃完成情況調整系數(shù)等于有6個業(yè)務部門全部完成當期計劃公司計劃完成率100%有5個業(yè)務部門全部完成當期計劃公司計劃完成率95%有4個業(yè)務部門全部完成當期計劃公司計劃完成率90%有3個業(yè)務部門全部完成當期計劃公司計劃完成率80%有2個業(yè)務部門全部完成當期計劃公司計劃完成率75%有1個業(yè)務部門全部完成當期計劃公司計劃完成率70%
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