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2025-08-21 16:11本頁面
  

【正文】 因,通過PDCA迴圈制定改善措施。用戶認(rèn)可的前提下,適當(dāng)考慮放寬公差範(fàn)圍。條件允許的情況下,提高工裝精度。嚴(yán)格品質(zhì)檢驗(yàn)加強(qiáng)不合格品管理。(五)、CPK一般應(yīng)停止生產(chǎn),找出原因,提高工序能力。實(shí)施全數(shù)檢查。八、.記錄表單 《CPK評(píng)估表》九、 制程能力分析流程(見附圖)十、附註:本辦法經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)後實(shí)施,修訂或廢止時(shí)亦同。附圖權(quán)責(zé)單位相關(guān)部門設(shè)計(jì)開發(fā)部/品保課品保課品保課品保課/生產(chǎn)課/設(shè)計(jì)開發(fā)部生產(chǎn)課生產(chǎn)課生產(chǎn)課流程圖原因分析,改善對(duì)策YESNO開始相關(guān)的會(huì)議召開管制參數(shù)選定試作取樣30~100計(jì)算CPKCPK179。量產(chǎn)良品率179。99%繼續(xù)量產(chǎn)結(jié)束NOYES
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