某公司績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:38本頁(yè)面
【正文】 12實(shí)習(xí)員部門及個(gè)人考核系數(shù)：根據(jù)季度考核結(jié)果確定。對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表：考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表部門/個(gè)人考核得分部門考核等級(jí)部門考核系數(shù)個(gè)人考核等級(jí)個(gè)人考核系數(shù)95以上A+A+9094AA8089BB7079CC6069DD59以下EE年度績(jī)效工資公司可根據(jù)效益情況發(fā)放季度或年終績(jī)效工資，不另做考核，對(duì)期末在冊(cè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可參考月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、績(jī)效工資的發(fā)放每月按一定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，基數(shù)由分公司暫定，季度結(jié)束后，按績(jī)效考核結(jié)果核算績(jī)效工資后，多退少補(bǔ)。第七章 績(jī)效考核結(jié)果的其它運(yùn)用一、釋義績(jī)效考核的結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：作為薪資調(diào)整和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪制度直接接軌。作為績(jī)效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)。作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。作為員工發(fā)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。二、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)評(píng)估者和被考核人應(yīng)及時(shí)針對(duì)評(píng)估中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。評(píng)估者有責(zé)任為被考核人實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查。三、評(píng)優(yōu)績(jī)效考評(píng)結(jié)果將作為員工年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。四、薪資調(diào)整依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原職位薪資等級(jí)進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級(jí)。職位薪資級(jí)別晉（降）級(jí)級(jí)數(shù)與全年評(píng)估檔次直接對(duì)應(yīng)，具體標(biāo)準(zhǔn)每次績(jī)效考核結(jié)束后另行制定。五、員工發(fā)展檔案各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次評(píng)估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。綜合部有責(zé)任依據(jù)公司目前的狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排、組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)。六、免職連續(xù)二個(gè)季度被評(píng)為D級(jí)（含）以下的，除按規(guī)定降低其崗位工資等級(jí)外，還應(yīng)給予調(diào)離原工作崗位，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則按辭退處理。第八章 附則本手冊(cè)適用于廣州電信實(shí)業(yè)公司器材分公司全體員工。本手冊(cè)經(jīng)分公司審核正式公布后生效。本手冊(cè)的解釋權(quán)歸分公司績(jī)效管理小組及綜合部。綜合部負(fù)責(zé)有關(guān)具體實(shí)施細(xì)則和其它配套人事管理制度的制定。9 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1