某公司企業(yè)標準-績效管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 10:57本頁面
【導讀】司整體績效的提高。本制度適用于公司員工的績效管理。人力行政部負責績效管理的培訓與輔導?？冃Э荚u由綜合辦公室牽。頭，考評單位為其他相關單位。指標或目標的設計與完善、績效管理的組織實施與考評。“公開、公平、公正”的原則，即向員工公開考核程序、向員工公開其考核結果；實行員工與標準比，反對員工之間相互比較；所有的員工適用相同的考核程序。標或指標進行調整并確認，并報上一級部門審核批準。的，通過努力可達成的；目標或指標是有時間限制的?？冃в媱潓嵤┻^程是各級管理人員與員工共同實現(xiàn)目標的過程。員工有義務定期向直接上級匯報工作計劃的完成情況，及時反饋工作中遇到。的重大情況和處理意見，以尋求直接上級人員的協(xié)助和支持。，并記錄檢查結果。金發(fā)放比例的主要依據。估，再到部門的下屬機構負責人員，再到普通員工。核責任人信息充分、權責一致。線主管進行調查了解和平衡。績效考核應按上述情況另行制定績效考核實施辦法。
【正文】 功的經驗加 以推廣，找出工作的差距和原因，制定出改進方案，并監(jiān)督員工的實際改進狀況，及時給與必要的指導。 、代替下屬工作。 : 各級管理人員在考核結束后應提交簡短的面談記錄表，說明考核的過程、結果、發(fā)現(xiàn)的問題、希望的資源等。公司部門級的員工考核表、考核面談記錄表在考核結束后提交人力行政部或事業(yè)部行政部進行匯總后，提交綜合辦公室或事業(yè)部總經理審核。 : 績效考核應按上述情況另行制定績效考核實施辦法。 : ，公司按固定年薪的一定比例作為全年績效資金額度。 。 6．支持文件： 7．其它 : 績效考核僅反映過去階段性的工作績效，考評時嚴禁部門之間用作交換條件或達到討好、送禮之目的。 附加說明： 本文件由綜合辦公室負責 負責制訂與解釋。 首次發(fā)布日期 實施日期 制訂 審核 批準 第一次修訂日期 實施日期 制訂 審核 批準 第二次修訂日期 實施日期 制訂 審核 批準 xx 企業(yè)有限公司企業(yè)標準 績效管理辦法 版本號 A 頁碼 共 3頁 第 4 頁 編號 QG/ 執(zhí)行主體 各部門、各事業(yè)部 監(jiān)督主體 人力行政部 考評主體 綜合辦
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1