績效考核制度講解-在線瀏覽
2025-04-16 20:58本頁面
【正文】 標 關(guān)鍵成功因素 / 指標 財務性指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 關(guān)鍵成功因素 /指標 考核對象 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位5 其他崗位使用統(tǒng)一的能力模型框架（ Competency Model）對每個崗位所需的共性能力及特性能力進行考核。 – 我們目前使用的是《崗位表現(xiàn)評估表》 考核對象 行為考核類– 重復性、日常性工作崗位 6 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結(jié)果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 7 績效導向的績效考核管理體系是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的推進劑，崗位職責是績效考核最主要的依據(jù) 績效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競爭環(huán)境和每個員工個人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系 績效管理是上下級雙向交流的機制 績效管理是個人競爭能力和企業(yè)競爭能力提高的過程 業(yè)務流程 KPI 責任部門 KPI 責任個人 KPI 企業(yè)核心 競爭能力 責任部門 競爭能力 員工個人 競爭能力 管理流程 KPI 責任部門 KPI 責任個人 KPI 考核內(nèi)容 8 本次績效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主，營銷公司月度與季度考核結(jié)合計算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司職能部門 營銷公司 考核周期 9 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結(jié)果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 10 每月考核人對直接下屬的工作進行考核評估，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后交人力資源部。 特殊情況需經(jīng)績效考核委員會討論，總經(jīng)理批準。 20 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結(jié)果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據(jù) ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調(diào)整流程 ? 績效評估管理 講 解 提 綱 21 生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)任職能部門職員，其評估周期自調(diào)動下月開始計算。特殊情況報主管副總批準。同時將電子版的考核表發(fā)送至人力資源部績效考核專員，未配置計算機的不必發(fā)送 24 為減少計算錯誤，避免考核中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象，傳送數(shù)據(jù)時一律設上只讀密碼，請不要在文件屬性中設置 25 1. 點擊工具 2. 選擇“ 選項 ” 設置只讀密碼步驟，在 Word文件中方法亦同 26 2. 輸入密碼 1. 選擇“安全性”選項卡
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