績效考核制度講解-全文預覽
【正文】 立績效考核委員會，進行戰(zhàn)略目標細分，分析關鍵驅動因素，確定績效指標和權重，制定實施細則 提高市場份額 提高客戶滿意度 市場份額 客戶滿意度 提高終端覆蓋 積極開拓國際市場 提高一批協(xié)議客戶 提高終端客戶滿意度 提高消費者滿意度 新開發(fā) OTC終端數(shù) 一批協(xié)議客戶滿意度 終端客戶滿意度 消費者滿意度 新開發(fā)新藥終端數(shù) 新開拓的國際市場數(shù) 客戶流失率 ？ ？ ？ 提高市場份額 市場份額 提高終端覆蓋 積極開拓國際市場 新開發(fā) OTC終端數(shù) 新開發(fā)新藥終端數(shù) 新開拓的國際市場數(shù) ？ 19 績效考核委員會根據(jù)公司的年度目標，設定關鍵績效指標總體目標值 每年 12月，各部門可根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作實際，向戰(zhàn)略規(guī)劃部提出關鍵績效指標調整建議 所有既定績效指標和公司總計目標值在確定后不再作任何調整。調動當月在新崗位期間按照崗位表現(xiàn)進行考核。 。 。如果你想作進一步的討論，請告知 . ?祝明年好運氣 ! ?我認為這一評估結果是切實可信的。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:2602:03:26April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 2日星期日 2時 3分 26秒 02:03:262 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:2602:03Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 2日星期日 2時 3分 26秒 02:03:262 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 2日星期日 上午 2時 3分 26秒 02:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :03:2602:03Apr232Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 2日星期日 2時 3分 26秒 02:03:262 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:2602:03:26April 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :03:2602:03Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?謝謝 . ?我認為今年在業(yè)績改善方面成績卓著 ?大多數(shù)成績都是由我們的團隊協(xié)同完成 績效考核的價值不在于填寫幾張表格，考核人應對下屬的工作提供必要的支持和輔導，并提出下一步改進的建議 30 業(yè)績報告 業(yè)績管理流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的 ? 1. 業(yè)績衡量標準 ? 2. 業(yè)績合同 ? 3. 業(yè)績評估報告 ? 4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬 ? 類型 ? KPI ? 目標 ? 權重 ? 單位 ? 預算 ? 獎金 ? 業(yè)績評級 目標 完成 評估 KPI指標 能力指標 總結 KPI 31 未按照制度規(guī)定完成對下屬的績效評估時，將按照以下規(guī)定予以警告 弄虛作假、考核不實者免去考核人職務，情節(jié)嚴重者予以辭退。 ?簽字 ?部門經理 ?主管副總 ?行動計劃 示意性 28 基于崗位職責的業(yè)績評估和違反管理制度的處罰含義不同，因后者的原因被免獎時，考核人仍應與下屬一起回顧工作的完成情況和如何更好的改進工作 ? 違反公司管理制度，如上班聊天、遲到、弄虛作假等，按照有關管理制度進行處理 ? 本考核制度無法界定清楚的，考核人要及時向主管領導反饋，必要時由人力資源部協(xié)同解決
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