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績(jī)效考核制度講解(ppt33)-在線瀏覽

2025-04-16 22:11本頁(yè)面
  

【正文】 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 / 指標(biāo) 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 /指標(biāo) 考核對(duì)象 – 指主管及以上管理崗位和其他可用指標(biāo)考核的崗位6 其他崗位使用統(tǒng)一的能力模型框架( Competency Model)對(duì)每個(gè)崗位所需的共性能力及特性能力進(jìn)行考核。 – 我們目前使用的是 《 崗位表現(xiàn)評(píng)估表 》 考核對(duì)象 行為考核類– 重復(fù)性、日常性工作崗位 7 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績(jī)效評(píng)估流程 ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 8 績(jī)效導(dǎo)向的績(jī)效考核管理體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)劑,崗位職責(zé)是績(jī)效考核最主要的依據(jù) 績(jī)效管理是聯(lián)系企業(yè)策略,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和每個(gè)員工個(gè)人表現(xiàn)的紐帶,這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的員工看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系 績(jī)效管理是上下級(jí)雙向交流的機(jī)制 績(jī)效管理是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的過(guò)程 業(yè)務(wù)流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)能力 責(zé)任部門 競(jìng)爭(zhēng)能力 員工個(gè)人 競(jìng)爭(zhēng)能力 管理流程 KPI 責(zé)任部門 KPI 責(zé)任個(gè)人 KPI 考核內(nèi)容 9 本次績(jī)效考核制度規(guī)定考核周期以月度為主,營(yíng)銷公司月度與季度考核結(jié)合計(jì)算 2023年 5月 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 2023年 4月 日 一 二 三 四 五 六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 公司職能部門 營(yíng)銷公司 考核周期 10 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績(jī)效評(píng)估流程 ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 11 每月考核人對(duì)直接下屬的工作進(jìn)行考核評(píng)估,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部。 特殊情況需經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)討論,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 21 ? 適用范圍、對(duì)象 ? 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期 ? 績(jī)效評(píng)估流程 ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 – 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 – 崗位異動(dòng) – 培訓(xùn)依據(jù) ? 員工申訴 ? 績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程 ? 績(jī)效評(píng)估管理 講 解 提 綱 22 生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)任職能部門職員,其評(píng)估周期自調(diào)動(dòng)下月開(kāi)始計(jì)算。特殊情況報(bào)主管副總批準(zhǔn)。同時(shí)將電子版的考核表發(fā)送至人力資源部績(jī)效考核專員,未配置計(jì)算機(jī)的不必發(fā)送 25 為減少計(jì)算錯(cuò)誤,避免考核中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象,傳送數(shù)據(jù)時(shí)一律設(shè)上只讀密碼,請(qǐng)不要在文件屬性中設(shè)置 26 1. 點(diǎn)擊工具 2. 選擇 “ 選項(xiàng) ” 設(shè)置只讀密碼步驟,在 Word文件中方法亦同 27 2. 輸入密碼 1. 選擇“安全性”選項(xiàng)卡 3. 點(diǎn)擊確定
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