家具廠績效考核制度-展示頁
2024-11-08 09:37本頁面
【正文】 25 分予以獎勵。月累處罰在 3 次以內（含 3 次）將予以主管人員 15 分給予獎勵。 手工安裝 的不良率應控制在 0，若連續(xù) 3次 安裝事故 ，且在本部門發(fā)現并能及時做出返修給予主管人員 2分 /次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過 3 次處罰的將扣以 5 分 /次（另扣成本控制分） ； 月累處罰在 2 次內（含 2 次）將予以主管人員 10分予以獎勵。若累積 3次在后序部門發(fā)現，則扣 4分 /次，月累處罰超過 3 次加扣 4分 /次，后工部門發(fā)現將予以 4分 /次獎勵。 板件劃傷、缺邊角等一些表面品質問題而并非結構原因應控制在 ≤8% ，且必須在本部門發(fā)現修補、若累積超標 3次或流入下一部門返工則扣 2分 /次，月積處罰不超過 3次，否則加扣 2分 /次，月積處罰在 2次以下（含 2 次）予以主管人員 10 分獎勵。 榨板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現象不良率控制在 ≤5% ，若累積兩次超標 ,主管人員將扣 2分 /次。 品質控制考核各部門品質控制標準 木工部 開料、鑼機不良率控制在 3%， 出榫、打眼 不良率控制在 0,若累積出現 2 次小型可挽回且在木工部門發(fā)現的質量事故，木工部與部門 負責人（如鑼機組長）扣 2 分 /次，且月累積處罰不超過十次；否則，加扣 2分 /次 .若出現重大批量品質事故或品質事故未在本部門發(fā)現處理而流入下一部門被后序工序發(fā)現時，予以主管人員 6 分 /次處罰（另進行成本控制處罰）且月累積不超過三次，若超標則加扣 4分 /次。因原材質量原因返回廠商而未及時跟蹤到位予以 2分 /次處罰。月積無此項受處罰予以 20 分獎勵。月累積處罰保持在 2次以下，將予以部門主管 10 分獎勵。則 對責任部門主管，予以 4 分 /次處罰。 對上道工序進行相應的獎罰。超標按 4 分 /次進行處罰（另扣組織協(xié)調，領導能力分） ,月內能將處罰保持在 2 次以下（含 2次）將予以主管 20分獎勵。 、 除原材料采購未到位設備故障等非本部門因素外而造成進度延期，打亂后序部門及整件進度時，按 2 分 /天對主管予以處罰。（因停電機器故障，人員浮動等則視情合理調整）達標獎 10 分。 、部門產值考核根據現目前工廠實際生產能力（各部門人員配置均衡前提下， 現有場地設備）。 績效 工資的獎罰、浮動工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎罰數量。 績效考核 工資即為獎罰幅度。 三、最終解釋權： 總經理 四、具體內容 工資制度 工資 制度進行調整為基本工資 +績效考核 工資 +提成 工資 (按客戶投訴算比例提成 )。為企業(yè)提供更為寬裕的市場竟爭的優(yōu)勢空間，促進企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。 家具廠相關管理制度文件 家具廠相關管理制度文件 ： 家具廠生產管理人員績效考核制度 一、目 的 ： 為了迎合日趨激烈的市場竟爭，進一步調度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本準時，準量的生產出優(yōu)質產品。 二、實用范圍： 生產部全體管理人員。 基本工資即為最低保底工資。 提成工資按季度結算。 績效考核內容 部門產值考核 進度控制考核 品質控制考核 成本控制考核 績效考核具體標準為了便于考核統(tǒng)計，所有績效成績均以分為統(tǒng)計單位（ 1 分 =10 元）。在工廠資源充足的前提下，各部門月產值均需保持在 200萬以上 ,對超出此標準的各部門 ,給主管人員超產值的 %予以獎勵 ； 對未能達到此產值標準部門，給主管人員 %予以懲罰。 、生產進度控制考核部門主管需合理按排生產、按時、按量完成廠部所下達的每日生產計劃、急趕！補件返修等生產任務。超過一天，加扣 2 分 /天，以此類推，且一月不可超過 3次。 上序部門延期而后序部門能及時彌補跟進、或本部門能提前完成生產計劃，予以部門主管 4分 /天獎勵 .月超 5次者 ,加獎 2 分 /天（另獎組織協(xié)調領導能分）。 、各部門產品交接必須整套進行；尾數清理工作不得超過發(fā)貨日期后 2 天時間 (面油不超過 3天 )，若在生產中因尾數清理不及時、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現象。造成嚴重進度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以 6分 /次重罰，且月累積不可超過 4次，否則加罰 3分 /次（非本部門原因造成不能按期時除外）。 、 車間跨部門的返修部件、補做部件 ,客戶訂做、補件、返修部件以及急趕產品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產品停滯，影響進度，將予以 3分 /天（或次）處罰。 、 物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據計劃按時完成到位，若因生產或輔助材料，設備未及時到位，而造成生產進度停滯不前時將予 4分 /次處罰，且月積不超 3次，否則加扣 2 分 /次。（月積將處罰保持在 3 次內（含 3 次）予以 10 分獎勵。若月無重大批量品質事故且小型批量事故保持兩次內予以 15 分獎。若流入下一工序發(fā)現造成損失扣 4 分 /次（另扣成本控制）月累處罰不得超過 3 次否則加扣 2分 /次，月 積處罰在 2 次以內將予以主管人員 10 分予以獎勵。 預埋件的漏件漏上現象必須完全杜絕，控制在零。月累積處罰在 2次內將（不含 2次）予以 10 獎勵。 、涂裝部 ,底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應控在 ≤10% ，連續(xù) 2次超標時扣 2 分 /次，若月累積超標處罰 4 次或超標且造成前工序返工現象 ,則給予處罰 4分 /次。 ,油磨乃涂裝 至關重要部門，因此對砂穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在 ≤5% 若連續(xù) 2次超標并在后序噴涂后發(fā)現將對主管人員予以 2分 /次處罰，月累處罰 3次將予以 4分 /次處罰。 ,面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應控制在 ≤10% ，若連續(xù) 3 次超標而造成返工將予以主管人員 3 分 /次處
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