【正文】 罰，若因上序工作（跟本部門(mén)有關(guān)）遺留問(wèn)題未檢查，而造成返工或因調(diào)錯(cuò)油漆比例 .做錯(cuò)顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以 510 分 處罰（另扣成本控制分）月累處罰在 3次以內(nèi)（含 3 次）且無(wú)重大批量處罰給予 25 分獎(jiǎng)勵(lì)。此些不良率應(yīng)控制在 ≤5% 。若月累處罰在 2次內(nèi)（含 2次）予以主管人員 15 分獎(jiǎng)勵(lì)（無(wú)重大批量事故前提下）。月累處罰超過(guò) 3 次加扣 2分 /次，若月處罰在 3 次內(nèi)（含 3 次）將予以 15 分給予獎(jiǎng)勵(lì)（無(wú)重大事故前提下）。月累無(wú)此處罰予 20 分獎(jiǎng)勵(lì) 包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴 2次 (經(jīng)核實(shí)無(wú)誤 )予以主管人員 4 分 /次處罰。 、材料倉(cāng) 4..、 所有五金配件 、雕花 、紙箱必須進(jìn)行全檢、尺寸、形狀、材料必須符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必須控制在 ≤3% ， 對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)而收貨造成品質(zhì)問(wèn)題予以 2分 /次處罰（另扣進(jìn)度分）。所用五金配件必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不良率為零。 月內(nèi)累積處罰保持在 6次內(nèi)（含 6次）將給予主管人員 30 分予以獎(jiǎng)勵(lì) 。 部門(mén)主管人員若能在月內(nèi)將本部門(mén)品質(zhì)狀態(tài)較上月有明顯好轉(zhuǎn)或本月品質(zhì)罰款（不含獎(jiǎng)勵(lì)） ≤ 10 分，將另予以 510 分的獎(jiǎng)勵(lì)。以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。 若在本部門(mén)發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費(fèi)重大現(xiàn)象（如開(kāi)小料用大板、調(diào)錯(cuò)油、倒油等）將予部門(mén)主管 4分 /次處罰。 、能將重大失敗成本（ 200 元）月保持在 2 次以下（含 2 次）或無(wú) 物 控人員投訴與原材料重大浪費(fèi)現(xiàn)象可給予 515 分獎(jiǎng)勵(lì)。 7,安全與消防意識(shí)考核 部門(mén)主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識(shí)動(dòng)員體人員積極參與安全防范意識(shí)活動(dòng)，及時(shí)排除、預(yù)防安全與消防隱患。 、月出現(xiàn)兩次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管 人員 2分 /次處罰。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。若發(fā)現(xiàn)資料遺漏、外泄、損爛等現(xiàn)象。 、設(shè)備的維護(hù)考核由機(jī)修人員進(jìn)行月考核后交廠部評(píng)核后進(jìn) 行 510分獎(jiǎng)罰。因此望各部門(mén)主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。 作業(yè)員必須做到 “ 三緊 ” 、 “ 三不 ” 、 “ 一注意 ” ：三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴手飾；一注意：注意眼 睛，集中精力。 調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī)，斷掉電源，下班必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。 操作鑼機(jī)必須注意，主軸的旋轉(zhuǎn)方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護(hù)墊及螺桿。 機(jī)器設(shè)備表面及工作臺(tái)面不得放置雜物。 危險(xiǎn)性較高的工作崗位作業(yè)員勞動(dòng)強(qiáng)度不可超過(guò) 11 個(gè)小時(shí)。 1任何人不得攜帶火種（打火機(jī)等）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或禁煙區(qū)。 1領(lǐng)用油漆，最多存放半天的用量。 1嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員私自拆開(kāi)與維護(hù)操作無(wú)關(guān)的配電系統(tǒng)、設(shè)備零部件。 1冷壓、熱壓機(jī)設(shè)備嚴(yán)禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴(yán)禁把手伸入其間，以免事故發(fā)生；立銑設(shè)備在小工件加工時(shí)采用工裝設(shè)備。嚴(yán)禁用大功率超線路負(fù)荷電器設(shè)備。 2清潔機(jī)器必須要機(jī)器停止，電源關(guān)閉的情況之下方可作業(yè)。 2機(jī)修人員每半月不少于一次對(duì)機(jī)臺(tái)安全裝置，運(yùn)輸設(shè)備（包括電梯）進(jìn)行一次檢驗(yàn)并做好記錄上交安全主任。每月最后一個(gè)星期日由安全主任（匯同機(jī)電人員、各部門(mén)主管進(jìn)行一次安全大檢查工作并召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)做好記錄（安全檢查表）上交總經(jīng)理；各部門(mén)針對(duì)各自安全隱患必須第一時(shí)間做出整改措施并落實(shí)到位。執(zhí)行日期； 底油噴涂標(biāo)準(zhǔn)管理制度條例 接到上工序的產(chǎn)品時(shí)，必須認(rèn)真檢驗(yàn)上工序的產(chǎn)品質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量：如補(bǔ)色過(guò)多、翹邊、少紙、缺件、少件等等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。 以上制度從即日起執(zhí)行！ 木工車(chē)間管理制度 為了加強(qiáng)本車(chē)間的人員管理和規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收要求，特制定以下制度。如有違反，造成沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的，對(duì)責(zé)任人處罰 20元以上 /次； 要對(duì)所使用的機(jī)器和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)，加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，延長(zhǎng)機(jī)器和工具的使用壽命和工作性能，違者對(duì)責(zé)任人處罰 2050 元 /次； 借用工具必須當(dāng)面與責(zé)任人交接清楚，否則，作偷盜論處，如有違反對(duì)責(zé)任人處罰 50 元以上 /次； 自己的工具必須正確使用，并妥善保管，如有遺失或人為損壞，照價(jià)賠償。 二、質(zhì)量要求： 作業(yè)前，要認(rèn)真審核圖紙和生產(chǎn)排單，有不明確之處，必須向上級(jí)請(qǐng)示。否則，按浪費(fèi)的原材料照價(jià)賠償； 要把原材料和產(chǎn)品有序地、整齊地?cái)[放好，不能堵塞通道，違者對(duì)責(zé)任人處罰 10 元 /次； 開(kāi)料尺寸按圖紙標(biāo)準(zhǔn)誤差在 177。 以內(nèi)，違者責(zé)任人必須返工并處罰 10 元 /次； 拉槽的深淺要一致，不能漏拉槽或拉錯(cuò)槽，違者對(duì)責(zé)任人處罰 10— 50元 /次； 加強(qiáng)對(duì)加工板的保護(hù)意識(shí)，避免造成嚴(yán)重劃傷、刮傷、壓痕等情況，違者除返工外，對(duì)責(zé)任人處罰 20 元以上 /次； 產(chǎn)品必須進(jìn)行全面的試裝，若因漏試裝、或試裝不全面，或試裝材料亂堆亂放，而造成缺件、少件問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任人處罰 20— 50 元。1mm ，不能多排或少排， 否則按每孔 5元處罰。 對(duì)稱孔位的產(chǎn)品，應(yīng)排對(duì)稱孔位，否則對(duì)責(zé)任人處罰按 5元 /件計(jì)算；孔位不應(yīng)排穿而排穿的，對(duì)責(zé)任人處罰按 5元 /件計(jì)算； 1線條應(yīng)該深淺 — 致、筆直； R 位、轉(zhuǎn)角位，應(yīng)該圓滑、流暢、無(wú)波浪狀，違者對(duì)責(zé)任人處罰按 5元 /件計(jì)算； 1拉手的型號(hào)、大小、方向等應(yīng)該與圖紙 — 致，違者對(duì)責(zé)任人處罰按 5元 /件計(jì)算； 1釘裝好的產(chǎn)品不能出現(xiàn)以下現(xiàn)象：釘頭外露、裂縫、手壓松動(dòng)、膠水過(guò)多或漏涂膠水、產(chǎn)品不配套等，違者對(duì)責(zé)任人處罰按 5元 /件計(jì)算； 1上下工 序交接時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并檢驗(yàn)質(zhì)量且雙方質(zhì)檢、主管簽字，否則，對(duì)責(zé)任人雙方各按 5 元 /件的責(zé)任處罰； 1作業(yè)時(shí)必須集中思想，避免發(fā)生工傷事故。 以上制度望本部門(mén)人員共同遵守，并嚴(yán)格執(zhí)行 面油車(chē)間規(guī)章制度 為加強(qiáng)本工序人員的管理及規(guī)范生產(chǎn)秩序，特制訂以下制度： 一、必須服從生產(chǎn)安排，按時(shí)上下班，違者按廠規(guī)處理； 二、必須參加公司所規(guī)定的例會(huì)，違者每次處罰 20 元