江南家具公司(廠)生產(chǎn)管理人員績效考核制度(文件)
【正文】 而未及時跟蹤到位予以 2分 /次處罰。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以 15分獎。 預(yù)埋件的漏件漏上 等 現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。 白身 磨 ： 所有白身 磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無明砂痕、不變形。 、 噴 涂部 底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤ 5%，連續(xù) 二 次超標(biāo)時扣 5 分 /次，若月累積超標(biāo)處罰 四 次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象 ， 則給予處罰 8 分 /次。 面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)控制在≤ 5%，若連續(xù) 三 次超標(biāo)而造成返工將予以主管人員 5 分 /次處罰，若因上序工作（跟本部門有關(guān)）遺留問題未檢查，而造成返工或因調(diào)錯油漆比例 、 做錯顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以 1020 分處罰（另扣成本控制分）月 累處罰在二 次以內(nèi)（含 二 次）且無重大批量處罰給予 25分獎勵。若月累處罰在 二 次內(nèi)（含 二 次）予以主管人員 20 分獎勵（無重大批量事故前提下）。月累無此處罰予 20 分獎勵 。 用 五金件不良率≤ 3%，若超標(biāo) 二 次予以 5分 /次處罰（另扣成本分）。 所有生產(chǎn)資料必須確定無誤后方可發(fā)放使用 。 部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在100元以上（含 100 元）將予以部門主管 2分 /次處罰 ， 且月累不超過2次，超標(biāo)將加扣 4分 /次（另扣品質(zhì)成本） 。 、能將重大失敗成本（ 100元）月保持在 2次以下（含 2次）或無物控人員投訴與原材料重大浪費現(xiàn)象可給予 510分獎勵。 月出現(xiàn)一 次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員 5分 /次處罰。若發(fā)現(xiàn)資料遺漏、外泄、損爛等現(xiàn)象。因此望各部門主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實際行動來回報企業(yè)、回報社會。 設(shè)備的維護(hù)考核由機(jī)修人員進(jìn)行月考核后交廠部評核后進(jìn)行510分獎罰。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。 7 安全與消防意識考核 部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識動員體人員積極參與安全防范意識活動，及時排除、預(yù)防安全與消防隱患。 若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費重大現(xiàn)象（如開小料用大板、調(diào)錯油、倒油等）將予部門主管 10 分 /次處罰。 部門主管人員若能在月內(nèi)將本部門品質(zhì)狀態(tài)較上月有
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