【正文】 核定和發(fā)放的及時性和準確性（10%）A級：及時、準確地完成計劃的工作 B級：基本及時完成計劃工作，沒有大的工作失誤 C級：未及時完成計劃工作，或有大的工作失誤 A級：810 B級：68 C級：6以下 公司人力成本的核算、監(jiān)督和及時建議（15%）5% 定期提交關于公司人力成本狀況和建議的報告 A級：及時、準確地完成每期報告 B級：基本及時完成每期報告 C級：未及時完成每期報告，耽誤相關決策 A級：45 B級：34 C級：3以下 1技術部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 研發(fā) 30% 爭取成為國家級技術中心(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：1011 B級：810 C級：8以下 符合計劃 每年 新品研發(fā)進度(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：1011 B級：810 C級：8以下 符合計劃 每年 體系認證 15% 質量保證體系認證進度(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：1012 B級：810 C級：8以下 通過 每年 中長期科研戰(zhàn)略規(guī)劃 10% 完成的及時性和質量 A級：及時且高質量的完成 B級：及時完成 C級：未及時完成或完成質量不好 A級：1013 B級：710 C級：7以下 完成每年修訂 ERP的實施、修改和維護 10% 硬件軟件運行故障率(5%)A級：完成公司硬件軟件維護工作，未出現(xiàn)大的事故 B級：未完成公司硬件軟件維護工作，出現(xiàn)大的事故 A級：35 B級：3以下 每年 軟件維護更新工作進度(5%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：5 B級： C級：3以下 符合計劃 技術改造 15% 技改完成率（5%）A級：完成率大于90% B級：完成率7590% C級：完成率在75%以下 A級：45 B級：34 C級：3以下 100% 每年 技改提高效益額（5%）A級：技改提高效益超額完成計劃額10%以上 B級：基本完成90110% C級：完成計劃額的90%以下 A級：56 B級：35 C級：3以下 比上年技改提高效益額增加比例（5%）A級：比上年技改提高效益額增加比例超過20% B級：比上年技改提高效益額增加比例在515% C級：比上年技改提高效益額增加比例在5%以下 A級：56 B級：35 C級：3以下 設備管理 10% 對設備使用定期檢查（10%）A級：及時完成對設備使用工藝的定期檢查 B級：未及時完成定期檢查 A級：58 B級：5以下 研發(fā)中心費用的控制 10% 費用控制能力（10%）費用控制能力=（年初財務預算費用實際費用）/年初財務預算費用 A級：費用控制能力高于20% B級：費用控制能力在020% C級：費用控制能力低于0 A級：1012 B級：810 C級：68 D級：6以下第四篇：A公司中層管理人員績效考核改進方案[b]A公司中層管理人員績效考核改進方案A公司中層管理人員的現(xiàn)有考核制度診斷（一）A公司績效考核現(xiàn)狀A公司存在管理水平較低,基礎管理薄弱的瓶頸,尤其管理人員的素質還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求；企業(yè)管理者對績效管理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對績效管理系統(tǒng)本身的理解不力,掌握不徹底,結果半途而廢或收效甚微；企業(yè)管理者口頭上欣賞、重視績效管理系統(tǒng),但在具體的實施過程中不能始終提供必要的時間、資金等資源支持,導致“雷聲大雨點小”,績效管理執(zhí)行不力。董事長 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 考核完成值 考核期間 備注 組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95110% C級：基本完成計劃完成標準9095% D級：未完成計劃完成標準 A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高，如30% 利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95105% C級：基本完成計劃完成標準9095% D級：未完成計劃完成標準 A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高，如30% 加權凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級：加權凈資產(chǎn)收益率在610% C級：加權凈資產(chǎn)收益率在0%6% D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于0 A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建、研發(fā)等項目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求 C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：1012分 B級：810分 C級：8分以下 科研成果對效益的增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的8095% D級：完成科研成果對公司效益的增加在計劃增加值的80%以下 A級：1012分 B級：810分 C級：68分 D級：6分以下 項目投資的資本回報率（10%）A級：項目選擇恰當，經(jīng)營管理好，投資的資本回報率超過30% B級：項目的資本投資回報率超過要求，在2030% C級：項目的資本投資回報率在1520% D級：項目的資本投資回報率在15%以下 A級：1012分 B級：810分 C級：68分 D級：6分以下 負責召開董事會會議及股東大會，匯報有關生產(chǎn)經(jīng)營投資情況 15% 按計劃完成 A級；嚴格計劃完成，股東滿意 B級：基本按計劃完成，未受到股東的質疑 C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會批評 A級：1520分 B級：1215分 C級；12分以下 綜合管理能力（對公司總經(jīng)理和高級職員合理選聘，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)，各項規(guī)章制度逐步建立健全）10% 公司高級職員的素質，公司經(jīng)營管理和投資狀況，各項規(guī)章制度是否按計劃建立健全 A級：公司高級職員齊心協(xié)力為集團發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理正常，各項規(guī)章制度嚴格按計劃進度建立健全 B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各項規(guī)章制度基本按計劃進度建立健全 C級：上述三項內(nèi)容有一項出現(xiàn)小問題 D級：上述三項內(nèi)容有兩項以上出現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題 A級：1012分 B級：810分 C級；68分 D級：6分以下 總經(jīng)理級 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分方法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95110% C級：基本完成計劃完成標準9095% D級：未完成計劃完成標準 A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高 利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95105% C級：基本完成計劃完成標準9095% D級：未完成計劃完成標準 A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高 加權凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級：加權凈資產(chǎn)收益率在610% C級：加權凈資產(chǎn)收益率在0%6% D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于0 A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求 C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：1012分 B級：810分 C級：8分以下 科研成果對公司效益增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的8095% D級：完成科研成果對公司的計劃增加值的80%以下 A級：1012分 B級：810分 C級：68分 D級：6分以下 各種技改、攻關效益總和（10%）A級：各種技改和攻關項目均按計劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預計10%以上 B級：各種技改和攻關項目按計劃完成，達到預計的提高企業(yè)的總效益（95110%）C級：各種技改和攻關項目基本完成，基本達到預計 的提高企業(yè)效益額（9095%）D級：各種技改和攻關項目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預計額的90% A級：1012分 B級：810分 C級：68分 D級：6分以下 制定和組織實施公司方針和目標計劃，擬訂公司的基本管理制度和負責制定公司的具體規(guī)章 15% 工作進度 A級：公司各項方針和目標的組織實施均提前完成，提前完成各項規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好 B級：公司各項方針目標的制定和實施能及時完成，各項規(guī)章制度的制訂能及時完成 C級：方針目標的制定和實施，及規(guī)章制度的制定中的個別項目未及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局 D級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標的實際執(zhí)行情況與計劃有較大出入 A級：1518分 B級：1215分 C級：912分 D級：9分以下 符合計劃 生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理能力（決定各副總和各部門負責人以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)）10% 生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理能力 A級：公司高級職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理正常 B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理基本正常 C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小問題，已經(jīng)得到妥善解決 D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題一直未得到妥善解決 A級：1012分 B級：810分 C級：68分 D級：6分以下 生產(chǎn)部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 原輔材料、半成品和產(chǎn)成品的供應 30% 供應原材料和發(fā)貨的及時性(10%)A級：按時完成供料計劃和發(fā)貨計劃 B級：未及時完成供料計劃和發(fā)貨計劃，但未造成損失 C級：未及時完成供料計劃和發(fā)貨計劃，且造成經(jīng)濟損失 A：810 B：68 C：6以下 符合計劃 每月 采購價格降低率(10%)采購價格降低率=（計劃物品采購平均價實際物品采購平均價）/