【正文】 第一篇：公司管理人員績效考核細(xì)則XXX公司管理人員績效考核細(xì)則為增強(qiáng)工作積極性和自覺性，落實管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則，對管理崗位人員進(jìn)行績效百分考核。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部及各項工作進(jìn)行考核，依據(jù)是公司制訂考核標(biāo)準(zhǔn)方案。具體細(xì)則如下：一、考核依據(jù)：《公司管理人員績效考核辦法》，工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、崗位職責(zé)、行為規(guī)范及各項管理制度等。二、考核對象：公司一般管理人員和中層以上干部三、工作方式：百分制考核，分層進(jìn)行，一般管理人員由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評價考核；中層干部由企管部考評。具體評分標(biāo)準(zhǔn)：（一）日常事務(wù)考勤： 遲到每次5元，1分；三次以上加倍 早退15分鐘以內(nèi)每次10元，2分；超過15分鐘按脫崗處理，每次20元，4分。3公司各種會議遲到每次20元，1分；缺席每次30元，2分。外出辦事不登記備案，每次1分；回來不簽到， 5 勞動紀(jì)律松懈，不遵守考勤制度的，；無故曠工的，一次扣3分，并按相關(guān)制度處理。環(huán)境衛(wèi)生： 廠區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、每次5元，1分。在生產(chǎn)車間、倉庫和食堂等發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，每次、每個5元，1分，同時追究相應(yīng)主管責(zé)任，按同等標(biāo)準(zhǔn)考核。3衛(wèi)生區(qū)日常不打掃、保持不清潔，部門負(fù)責(zé)人每次1分。4 每周五衛(wèi)生大檢查，衛(wèi)生區(qū)不合格，部門負(fù)責(zé)人每次1分。5 環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保潔不達(dá)標(biāo)的，；集中檢查發(fā)現(xiàn)不合格項被罰款的。扣1分。工裝：不按規(guī)定穿著工裝，每次10元，1分。其他： 下班不關(guān)燈，每次10元，1分。2 下班不鎖門，每次20元，2分。長時間不使用電腦而未關(guān)閉，或者下班未關(guān)電腦（含打印機(jī)），每次10元，1分。（二）工作表現(xiàn) 未按時完成工作計劃的，每次3分（客觀原因酌情考慮）。擅自更改已定工作計劃，每次2分，造成重大影響的（10~30）分 工作受公司領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次5分；受部門領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次2分。工作中發(fā)生爭吵，雙方各（2~10）分 發(fā)生推諉扯皮，工作無人辦理而影響工作進(jìn)程，每次雙方各2分；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各項1分。不匯報、不溝通，影響工作進(jìn)展，每次2分。7下發(fā)《整改通知單》的責(zé)任人，每次3分；同一件事再次下發(fā)《整改通知單》，每次8分。消極對待業(yè)績考核工作，也沒改進(jìn)建議，；不按要求提交書面資料的，扣1分。本職工作無思路，工作計劃完成效果不好，也不積極學(xué)習(xí)進(jìn)取的，扣1分。上報工作目標(biāo)計劃內(nèi)容與職責(zé)范圍不一致或二者相差過大不能體現(xiàn)應(yīng)盡責(zé)任的，扣1分；不能保質(zhì)保量及時完成每項工作任務(wù)的，；存在問題沒及時改進(jìn)的，扣2分。不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的，扣1分；執(zhí)行中有錯不改的。違反公司管理制度，工作態(tài)度消極的，扣1分；同一問題再次處理的。（三）報表填寫績效考核表： 不按時填寫，每次1分。2 填寫內(nèi)容前后不銜接，每次1分。3 填寫內(nèi)容不規(guī)范、敷衍了事，每次1分。員工手冊： 填寫不規(guī)范。2 未按時填寫，每次1分。3手冊丟失，5元，1分。四、工作程序 一般人員的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人。各部門可結(jié)合崗位特點，從工作成果、行為、工作態(tài)度上細(xì)化考核內(nèi)容，參照《公司管理人員績效考核辦法》已試用的表格，每周一次評價并記錄存檔備查，每月末最后一天將當(dāng)月考核每人得分結(jié)果以匯總表（載明：姓名、評價概述、扣分依據(jù)、分?jǐn)?shù)）形式報送企管部。企管部根據(jù)日常監(jiān)督情況及時溝通修正得分結(jié)果。2中層干部的考核，按照《公司管理人員績效考核辦法》內(nèi)容進(jìn)行。每周書面填寫工人目標(biāo)任務(wù)及自評分結(jié)果表，并于每周六上午10點鐘的工作協(xié)調(diào)例會上提交。每月末各部門要將當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作目標(biāo)計劃表報送企管部。Xxx負(fù)責(zé)日常事務(wù)，搜集、整理、歸納匯總考核資料并存檔。企業(yè)管理部對各部門每周至少一次現(xiàn)場跟蹤督查并實況記錄，填寫檢查記錄表，作為修正得分的依據(jù)。每月的考核得分結(jié)果，經(jīng)與當(dāng)事人面談后確認(rèn)后生效。5 企管部要嚴(yán)細(xì)操作，以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，按考核領(lǐng)導(dǎo)評價組的最終考核結(jié)論及時獎罰兌現(xiàn)。五、考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果與工資掛鉤，本人標(biāo)準(zhǔn)工資的20%他為浮動工資，依考核得分核定。2每月5日前（遇到休假日順延）確認(rèn)上月應(yīng)得考核浮動工資額，按本人得分比例計發(fā)，計算工式為：實得工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X出勤天數(shù)/26X（+）3 表現(xiàn)特別突出的加10分；超100分的，按超出比例計發(fā)。4 制度性處罰另行從實得工資中扣除。六、本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，企管辦負(fù)責(zé)解釋XXX公司二○一一年四月十八日第二篇：公司管理人員績效考核細(xì)則XXX公司管理人員績效考核細(xì)則為增強(qiáng)工作積極性和自覺性，落實管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則，對管理崗位人員進(jìn)行績效百分考核。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部及各項工作進(jìn)行考核，依據(jù)是公司制訂考核標(biāo)準(zhǔn)方案。具體細(xì)則如下：一、考核依據(jù)：《公司管理人員績效考核辦法》，工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、崗位職責(zé)、行為規(guī)范及各項管理制度等。二、考核對象：公司一般管理人員和中層以上干部三、工作方式：百分制考核，分層進(jìn)行，一般管理人員由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評價考核；中層干部由企管部考評。具體評分標(biāo)準(zhǔn)：（一）日常事務(wù)考勤：遲到每次5元，1分；三次以上加倍早退15分鐘以內(nèi)每次10元，2分；超過15分鐘按脫崗處理，每次20元，4分。3公司各種會議遲到每次20元，1分；缺席每次30元，2分。外出辦事不登記備案，每次1分；回來不簽到， 5 勞動紀(jì)律松懈，不遵守考勤制度的，；無故曠 1工的，一次扣3分，并按相關(guān)制度處理。環(huán)境衛(wèi)生：廠區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、每次5元，1分。在生產(chǎn)車間、倉庫和食堂等發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，每次、每個5元，1分，同時追究相應(yīng)主管責(zé)任，按同等標(biāo)準(zhǔn)考核。3衛(wèi)生區(qū)日常不打掃、保持不清潔，部門負(fù)責(zé)人每次1分。每周五衛(wèi)生大檢查，衛(wèi)生區(qū)不合格，部門負(fù)責(zé)人每次1分。環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保潔不達(dá)標(biāo)的，每被督促一次扣部門負(fù)責(zé)；集中檢查發(fā)現(xiàn)不合格項被罰款的?？?分。工裝：不按規(guī)定穿著工裝，每次10元，1分。其他：下班不關(guān)燈，每次10元，1分。下班不鎖門，每次20元，2分。長時間不使用電腦而未關(guān)閉，或者下班未關(guān)電腦（含打印機(jī)），每次10元，1分。（二）工作表現(xiàn)未按時完成工作計劃的，每次3分（客觀原因酌情考慮）。2 擅自更改已定工作計劃，每次2分，造成重大影響的（10~30）分工作受公司領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次5分；受部門領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次2分。工作中發(fā)生爭吵，雙方各（2~10）分發(fā)生推諉扯皮，工作無人辦理而影響工作進(jìn)程，每次雙方各2分；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各項1分。不匯報、不溝通，影響工作進(jìn)展，每次2分。7下發(fā)《整改通知單》的責(zé)任人，每次3分；同一件事再次下發(fā)《整改通知單》，每次8分。消極對待業(yè)績考核工作，也沒改進(jìn)建議，；不按要求提交書面資料的，扣1分。本職工作無思路，工作計劃完成效果不好，也不積極學(xué)習(xí)進(jìn)取的，扣1分。上報工作目標(biāo)計劃內(nèi)容與職責(zé)范圍不一致或二者相差過大不能體現(xiàn)應(yīng)盡責(zé)任的，扣1分；不能保質(zhì)保量及時完成每項工作任務(wù)的，；存在問題沒及時改進(jìn)的，扣2分。不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的，扣1分；執(zhí)行中有錯不改的。違反公司管理制度，工作態(tài)度消極的，扣1分；同一問題再次處理的。（三）報表填寫績效考核表：不按時填寫，每次1分。填寫內(nèi)容前后不銜接，每次1分。填寫內(nèi)容不規(guī)范、敷衍了事，每次1分。員工手冊：填寫不規(guī)范。未按時填寫，每次1分。3手冊丟失，5元，1分。四、工作程序一般人員的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人。各部門可結(jié)合崗位特點，從工作成果、行為、工作態(tài)度上細(xì)化考核內(nèi)容，參照《公司管理人員績效考核辦法》已試用的表格，每周一次評價并記錄存檔備查，每月末最后一天將當(dāng)月考核每人得分結(jié)果以匯總表（載明：姓名、評價概述、扣分依據(jù)、分?jǐn)?shù)）形式報送企管部。企管部根據(jù)日常監(jiān)督情況及時溝通修正得分結(jié)果。2中層干部的考核，按照《公司管理人員績效考核辦法》內(nèi)容進(jìn)行。每周書面填寫工人目標(biāo)任務(wù)及自評分結(jié)果表，并于每周六上午10點鐘的工作協(xié)調(diào)例會上提交。每月末各部門要將當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作目標(biāo)計劃表報送企管部。Xxx負(fù)責(zé)日常事務(wù)，搜集、整理、歸納匯總考核資料并存檔。企業(yè)管理部對各部門每周至少一次現(xiàn)場跟蹤督查并實況記錄，填寫檢查記錄表，作為修正得分的依據(jù)。每月的考核得分結(jié)果，經(jīng)與當(dāng)事人面談后確認(rèn)后生效。企管部要嚴(yán)細(xì)操作，以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，按考核領(lǐng)導(dǎo)評價組的最終考核結(jié)論及時獎罰兌現(xiàn)。五、考核結(jié)果兌現(xiàn)考核結(jié)果與工資掛鉤，本人標(biāo)準(zhǔn)工資的20%他為浮動工資，依考核得分核定。2每月5日前（遇到休假日順延）確認(rèn)上月應(yīng)得考核浮動工資額，按本人得分比例計發(fā)，計算工式為：實得工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X出勤天數(shù)/26X（+）3 表現(xiàn)特別突出的加10分；超100分的，按超出比例計發(fā)。4 制度性處罰另行從實得工資中扣除。六、本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，企管辦負(fù)責(zé)解釋XXX公司二○一一年四月十八日第三篇：公司中高層管理人員績效考核方案公司中高層管理人員績效考核方案 一、評分辦法確定原則 ● A級上下限的確定：l 當(dāng)該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為A級的上限 l 當(dāng)該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標(biāo)的滿分作為A級的下限 l 部分長期性發(fā)展指標(biāo)的A級的下限可以超過該項指標(biāo)的滿分 ● 每一等級分?jǐn)?shù)增幅的確定 216。 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度大，或者該項指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵的方向，或者達(dá)到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時，分?jǐn)?shù)增幅20%50% 216。 當(dāng)達(dá)到該項指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時，分?jǐn)?shù)增幅5%10% ● 評定辦法 得分與本職位滿分比例在80100%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第5檔；得分與本職位滿分比例在6080%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第4檔；得分與本職位滿分比例在4060%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第3檔；得分與本職位滿分比例在2040%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第2檔；得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結(jié)果定位第1檔；二、各部門績效考核方案 本方案是針對各部門的具體職責(zé)而設(shè)計的，不僅僅適用于部門第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。董事長 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評分辦法 考核目標(biāo)值 考核完成值 考核期間 備注 組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95110% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)9095% D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 利潤（15%）A級：超計劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級：按計劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95105% C級：基本完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn)9095% D級：未完成計劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：1520分 B：1215分 C：912分 D：9分以下 計劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10