如何對管理人員實施績效考核(存儲版)
【正文】 （ 20 （ 80100%）分） 每月完成任務(wù) 60%— 80% （ 20 （ 60— 80%）分） 每月完成任務(wù) 60%以下，不記分 附件二：關(guān)于財務(wù)部長 崗位職責(zé) 及工作標準 一、任職資格 大 專以上學(xué)歷優(yōu)先。 （ 2分） 關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。 （ 2分） 每日以電話形式與省外分公司溝通 4次，及時傳達公司會議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。 （ 3分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 1配合各分公司做好財務(wù) 人員管理 。（ 2分） 關(guān)心員工，富于合作。 B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結(jié)會。 F召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會（每周二次）并記錄會議內(nèi)容，上報。 D監(jiān)督執(zhí)行各項財務(wù)制度及報銷審批，保證貨款安全。（ 2分） 嚴格遵守公司機密。 （ 5分） 每月 5日完成事業(yè)部工資核算。 （ 3分） 每月 28日向 總經(jīng)理 以書面形式式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（ 2分） 第二部分： 崗位職責(zé) （ 60分） 每月對部長、主任及員工做一次營銷會計管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。 （ 2分） 工作積極， 責(zé)任 心 強。 （ 4分） 1設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。 （ 5分） 監(jiān)督、督促各分公司 營銷計劃 及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。 （ 2分） 團結(jié)、上進、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 具有豐富的 市場營銷 知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿?。 各部門負責(zé)人要認真 組織、慎重打分。 全年業(yè)績考核成績達到 10 個 A者，下年度工資額增加 10%。 月業(yè)績考核成績?yōu)?A級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 5%?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽 電話語言規(guī)范等。 五、考核內(nèi)容： 崗位職責(zé) 考核： 指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。 述職報告 ：每月須按規(guī)定時間要求交書面 述職報告 給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深 四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。同時每次盤點，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓(xùn)計劃。 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作 述職報告及下季度的 工作計劃 交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的 3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng) 總經(jīng)理 審核后，報財務(wù)部。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 C級（合格級） 75— 84分 工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 月業(yè)績考核成績?yōu)?D級者，當(dāng)月扣除工資額的 50%，并給予留用一個月處理。 年度考核成績
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