如何對管理人員實(shí)施績效考核-資料下載頁
2025-05-13 21:39本頁面
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【正文】 面報告。 （ 10分） 第三部分：目標(biāo)任務(wù)（ 20分） 每月 10日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。 （ 10分） 每月 5日完成各分公司上月經(jīng)營情況。 （ 5分） 每月 5日完成事業(yè)部工資核算。 （ 5分） 附件三：辦事處主任 崗位職責(zé) 及評分標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：工作品德及態(tài)度（占 20分） 關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。（ 2分） 關(guān)心員工，富于合作。（ 2分） 按時上、下班，遲到一次扣 。（ 3分） 服從上級、尊重下屬。（ 2分） 工作積極、 責(zé)任心 強(qiáng)。（ 2分） 進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。（ 3分） 注重外表、舉止，維護(hù)個人及公司形象。（ 2分） 嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。（ 4分） 第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占 80分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 日常管理（ 7分） A制定作息時間、記錄考勤。 B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結(jié)會。 C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。 內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（ 7分） A一記（工作日記） B一榜（龍虎榜） C一牌（倒計時牌） D一箱（意見箱） E二圖（組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖） F二表（工作推進(jìn)表、 促銷 活動推進(jìn)表） G四制度（獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度） 請示匯報體系（ 26 分） A請示（ 1分） 招聘 、辭退、晉升員工及時請示上級 B匯報 （ 1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（ 8分） （ 2）每周不少于 2篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計周四帶回。（ 4分） （ 3）月管理績效表（每月 2日前上交上月表格給部長）（ 5分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 （ 4）?？l(fā)放一覽表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 5）辦事處基金使用一覽表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 6）銷售明細(xì)表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 7）員工提成明細(xì)表（次月 2日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 8）考勤表（次月 1日上交財務(wù)部）（ 1分） （ 9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）（ 1分） 工作標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分） A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。 B遵守公司各項制度。 C認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。 D監(jiān)督執(zhí)行各項財務(wù)制度及報銷審批，保證貨款安全。 E制定辦事處 員工培訓(xùn) 計劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會， 上報。 F召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會（每周二次）并記錄會議內(nèi)容，上報。 G每月參加 10次 促銷 活動，有書面報告。 銷售任務(wù)（ 40 分） 每月銷售任務(wù)完成 100% 得 40分 每月銷售任務(wù)完成 80— 70% 40 （ 70— 100%）分 每月銷售任務(wù)完成 70— 60% 40 （ 70— 80%）分 每月銷售任務(wù)完成 60% 不記分 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 備注：本文檔由全有文檔友情提供。
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