如何控制建設(shè)項目工程造價(存儲版)
【正文】 標(biāo) 承發(fā)包階段與合同價款的確定實行建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo) ， 是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。工程合同價的突破，湖南大學(xué) 09 級工程管理畢業(yè)論文 8 主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。 （ 3）工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的這方面的改變無疑會增加或者減少工程量，因此也屬于工程變更。指示的內(nèi)容應(yīng)包括詳細的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。 ⑥ 承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。 一個項目的質(zhì)量的好與壞，以及造價的控制的利與弊，在實施階段起著至關(guān)重要的作用。在項目決策階段，一定要考慮周到，做到以后盡量不發(fā)生或少發(fā)生變更工程，以確保原合同價的不變。 ② 工程量表中雖然列有同種工作內(nèi)容的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價或價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。 ④ 承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。 變更程序頒發(fā)工 程接受證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。為了便于合同管理，當(dāng)事人雙方應(yīng)在專用條款內(nèi)約定工程量變化較大可以調(diào)整單價的百分 。在設(shè)計變更上要嚴把簽證關(guān)，及時支付工程進度款，嚴格造價咨詢程序 ，沒有造價科室專業(yè)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時造價科室專業(yè)人員要對工程進度付款的控制負責(zé)，要避免工程進度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。在這些項目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的 “ 規(guī)定 ” ，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購價原配電局原先指定廠商的報價降了 下來。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。這說明試行限額設(shè)計對工程造價的控制是非常有利的，一來通過設(shè)計去控制現(xiàn)場的造價，二來通過現(xiàn)場的造價去控制設(shè)計，達到了一個相互監(jiān)督的作用。為鼓勵、促進設(shè)計人員做好設(shè)計方案選擇，要把競爭機制引 入設(shè)計中，實行設(shè)計招標(biāo)，促進設(shè)計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗為主。一般來說，先進的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。項目可行性研究階段是對擬建 項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較誰，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)先進和適用性，經(jīng)濟合理和有效性，建設(shè)的必要性進行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。 湖南大學(xué) 09 級工程管理畢業(yè)論文 2 第 2 章 控制建設(shè)項目工程造價的措施 建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投 資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免 “ 三超 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作： 決策階段工程造價的控制 工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。 現(xiàn)代工程造價控制的深遠意義 ,主要表現(xiàn)為 ：有利于營造公平的市場競爭環(huán)境，加深工程造價在全球人們心目中的地位。 關(guān)鍵詞 ： 造價控制 控制措施 項目管理 限額設(shè)計湖南大學(xué) 09 級工程管理畢業(yè)論文 0 目 錄 摘 要 .................................................. A 第 1章 控制建設(shè)項目工程造價的意義 ...................... 1 第 2章 控制建設(shè)項目工程造價的措施 ...................... 2 .....................
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