市場部員工績效考核方案-資料下載頁
2025-05-13 13:52本頁面
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【正文】 ：考核程序 考核者根據(jù)被考核人在本考核期內所表現(xiàn)出的能力、態(tài)度、實際工作業(yè)績進行考核評定。 考核者根據(jù)考評結果給出被考評人在本考核期的績效考核系數(shù)。 每月 25 號前， 銷售總監(jiān) 、部門經(jīng)理 ， 員工 的績效考核系數(shù)交財務部。部門經(jīng)理填寫《員工考核匯總表》報 銷售總監(jiān) 審核無誤后送交財務部。 每季度末，根據(jù)員工季 度銷售，回款業(yè) 績調整薪資等級，由行政部在每季度最后三日公布調整結果。 第八條：考核結果的反饋 每次考核結束后，考核者應與員工進行考核面談，將考核結果告之本人，并根據(jù)事實明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點及不足，提出改進建議，幫助員工提高工作績效。 第九條：總經(jīng)理 、銷售總監(jiān) 特別加給 /扣減 員工因提出合理化建議或工作創(chuàng)新，提高公司聲譽或提高工作效率、降低成本，給公司帶來顯著經(jīng)濟效益的，經(jīng)總經(jīng) 理 、銷售總監(jiān) 提名給予特別加給。 員工因工作過失嚴重影響公司聲譽或給公司帶來嚴重經(jīng)濟損失者，經(jīng) 銷售總監(jiān) 提名給予特別扣減。 總經(jīng)理特別加給 /扣減獨立于績效工資之外，由 銷售總監(jiān) 總監(jiān) 根據(jù)員工功過決定獎勵或處罰數(shù)額。 第十條：本制度自 202181 起正式實施，解釋修改權歸公司財務部。
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