【總結】市場部文員績效考核指標1、市場部文員KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1報表處理質量處理的及時、反饋的及時和規(guī)范性30季度績效考核表報表提高報表處理的效率和質量2客戶怨訴處理處理問題的及時性、態(tài)度方法和效果35季度績效考核表報表提高客戶怨訴處理的能力和水平3
2025-06-30 20:36
【總結】市場部績效考核指標 1市場部經理績效考核指標 1市場部內務主任績效考核指標 4市場部文員績效考核指標 6市場部副經理績效考核指標 8市場部技術服務績效考核指標 10市場部績效考核指標市場部經理績效考核指標1、市場部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情
2025-07-01 00:57
【總結】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!市場部經理績效考核指標1、市場部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2計劃完成率完成
2025-04-07 20:22
2025-08-23 18:31
【總結】市場部及公司營銷體系建設草案一、關于市場部:市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。通常,企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分,市場部負責拉近產品與消費者的心理距離,銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離???;蛘咧卑椎恼f,市場部,負責“營”,銷售部(在我們公司為各業(yè)務部)負責“銷”。市場部的幾大職能:信息調研、產品建議、市場推廣、銷售支持。市場部在
2025-04-17 00:55
【總結】績效考核體系優(yōu)化方案 績效考核體系優(yōu)化方案1 一、制定原則 1、公平、公正、公開 2、對員工具有激勵作用 3、遵循“終身制”原則 二、適用范圍 公司全體員...
2025-04-04 12:00
【總結】深圳市樂的美光電有限公司編號:版本2010-04文件名:市場部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共6頁編制李云城審核批準生效日期市場部人員薪酬與激效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-04-12制定審核核準李云城
2025-08-07 19:07
【總結】青島融東松安節(jié)能燃氣工程有限公司編號:版本2011-09文件名:市場部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共4頁編制楊銀魁審核批準生效日期市場部人員薪酬與激效管理制度制定部門市場部生效日期20--制定審核核準楊銀魁
2025-08-07 05:44
【總結】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【總結】北京航空材料研究院績效考核體系設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則
2025-05-15 01:16
【總結】職位、薪酬、績效考核體系方案總則:1、健全公司職位、績效體系,建立、完善員工發(fā)展通道;2、短期激勵與長期激勵相結合,促進公司資本保值增值,及公司的可持續(xù)發(fā)展;3、適用范圍:公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系:公司職位體系分為三類、八級,具體見下表:表一:公司職位體系分類分級表職級/類別管理類業(yè)務類行政后勤類職一級總經理
2025-04-26 07:32
【總結】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結】簡要績效考核體系績效考核要素設立的原則第一條工作績效目標設立的要求(一)重要性:目標項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標,以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標值不宜過高或過低,應力求接近實際,以使目標可以達到,并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標應保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基
2025-06-22 03:09
【總結】89/35海量免費資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結】江陰實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團海問咨詢2021/11/121薪酬體系的設計?級別評定?各級別的薪酬總量?各級別的薪酬構成?浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實業(yè)集團
2025-01-04 01:31