市場部直銷人員薪資構成及績效考核體系(方案草案)-資料下載頁
2025-08-14 11:19本頁面
【正文】 根據考評結果對每位業(yè)務人員的職級等級進行調整，并隨之確定其相應的職級工資；除公司經營狀況的特殊需要，職級工資標準一般不作調整；③ 崗位異動調整：參照新的崗位薪資模式確定其薪資結構水平。六、 配套管理制度建立業(yè)務代表負責制。由主要業(yè)務員一個人跟蹤業(yè)務運作全過程，必要時可尋求上級部門團隊管理的支持（上級團隊的提成與業(yè)務員個人提成多少無關，應由公司從利潤中單獨預留，以保證業(yè)務員不至于擔心因求援而損害個人利益），但因此而發(fā)生的銷售費用應由業(yè)務員承擔，業(yè)務員個人實際提成多少應與整個業(yè)務運轉過程掛鉤。1. 建立分合同管理及考核體系的有關制度；2. 銷售費用、業(yè)務費用管理辦法，要求能根據個人臺帳記錄與平均費用水平做出比較，并做出有關獎懲規(guī)定。3. 目標責任制：市場部可根據實際運營情況合理的明確將銷售額目標、利潤額目標分解至每個業(yè)務人員身上，并制定有關規(guī)定在完成目標任務之前不享有提成或享有較低比例的提成。4.七、 公司留存部分及計提扣除成本及市場部相關薪資部分費用后剩余全部計入公司留存，進入下輪分配流程。設計方案為：楊總提90%，剩余10%進入公司公積金賬戶，提供各類活動、獎勵、獎金或其他活動方案，進行積累或再分配。（說明：因本人對相關成本控制、利潤水平和業(yè)務強度了解有限，草案中各項相關比例及任務水平設置均為預設值，只做參考演示之用，具體數值需根據實際情況商榷定奪；草案只為框架及流程體系建立提供參考意見，謝謝?。? 方案起草人：黃瑩 10 / 10
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