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市場(chǎng)部人員一般績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

2025-04-07 23:08本頁(yè)面
  

【正文】 有延誤、遺漏、錯(cuò)誤現(xiàn)象,總體質(zhì)量不佳在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護(hù),有延誤、遺漏、錯(cuò)誤現(xiàn)象,總體質(zhì)量較差百度、谷歌搜索引擎的推廣維護(hù)與監(jiān)測(cè)10主動(dòng)及時(shí)提交每周監(jiān)測(cè)報(bào)告,有改進(jìn)措施和建議,質(zhì)量高,對(duì)費(fèi)用控制合理能夠完整提交監(jiān)測(cè)報(bào)告,改進(jìn)措施和建議有限,質(zhì)量較好,按要求控制費(fèi)用能提交監(jiān)測(cè)報(bào)告,有改進(jìn)措施和建議,周報(bào)缺失1次或質(zhì)量一般,費(fèi)用超出能夠提交監(jiān)測(cè)報(bào)告,有改進(jìn)措施和建議,周報(bào)缺失2次質(zhì)量較差,對(duì)費(fèi)用控制缺失不提交監(jiān)測(cè)報(bào)告或周報(bào)缺失2次以上或質(zhì)量較差,無(wú)費(fèi)用監(jiān)控對(duì)公司主網(wǎng)站的各類數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)以及存檔,保證PV與IP的每月流量10清楚各類數(shù)據(jù),監(jiān)控流量增長(zhǎng),及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析主動(dòng)提交報(bào)告,提出改進(jìn)處理意見(jiàn)。PV2500,IP400能夠了解各類數(shù)據(jù),監(jiān)控流量增長(zhǎng),及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)提交報(bào)告,但是缺少分析。,改進(jìn)處理意見(jiàn)較少。PV2200,IP380能夠按照要求監(jiān)控流量增長(zhǎng),報(bào)告有延誤現(xiàn)象1次或質(zhì)量較一般。PV1900,IP350能夠按照要求監(jiān)控流量增長(zhǎng),但是無(wú)分析報(bào)告,并且有延誤現(xiàn)象2次或提交報(bào)告較差,PV1500,IP300未監(jiān)控流量增長(zhǎng),或未提交報(bào)告。PV1500,IP300網(wǎng)站功能、資料、美化、排版工作的完善與提高10主動(dòng)積極地根據(jù)網(wǎng)站需要更新資料,提出更新方案完善,并且積極協(xié)調(diào)落實(shí)效果明顯,質(zhì)量高能夠根據(jù)安排提出更新方案并且完善,并且積極監(jiān)測(cè),質(zhì)量較好,對(duì)資料等能夠協(xié)調(diào)相關(guān)人員提供能夠提出更新方案完善,但對(duì)提出方案落實(shí)進(jìn)展緩慢,質(zhì)量一般只能夠根據(jù)要求去更新完善,無(wú)自己工作的思路能夠根據(jù)要求去更新完善,但質(zhì)量一般工作效率與方法,問(wèn)題反應(yīng)與處理能力10工能在職責(zé)要求的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成能按照指示完成工作,且能夠找到較好的方法做事能夠完成工作,出現(xiàn)拖延情況1次勉強(qiáng)勝任工作,出現(xiàn)拖延情況2次工作效率低,毫無(wú)效率可言B.品性操守20%配合度與向心力5忠誠(chéng),并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無(wú)配合度及向心力工作態(tài)度與責(zé)任感5完全獻(xiàn)身工作超越常人積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏自動(dòng)自發(fā)精神5自動(dòng)自發(fā)找工作做對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺乏,指揮仍不愿配合對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定C.本職潛能20%專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用程度5非常豐富,在工作中應(yīng)用自如雖有不足但懂得自動(dòng)進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下,沒(méi)有持續(xù)力毫無(wú)進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒(méi)感覺(jué)不足,自以為是具管理傾向5具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?,為可培育人才正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡?,無(wú)提升可能自己本職工作處理能力5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺,對(duì)自己本職工作非常不熟對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5非常愛(ài)護(hù)自己所用辦公設(shè)備及辦公用品,并非常熟練的進(jìn)行操作,從不浪費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)對(duì)自己所用辦公設(shè)備及辦公用品能夠自發(fā)的保養(yǎng),對(duì)其操作能夠駕馭對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)一下,對(duì)其操作熟悉度一般對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品基本從來(lái)未想起保養(yǎng),對(duì)其操作要在其他人的協(xié)助下才能完成對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品所用無(wú)度,很不愛(ài)惜,造成浪費(fèi);對(duì)其操作非常不熟悉 (自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分)以上總分=(自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%)合 ( )*20% +( )*80%=( )分員工簽名:直接主管簽名:(上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類,如無(wú)就不需簽此)部門主管簽名:等 級(jí) 核 定D.考勤管理10%(考勤低于6分(含),不得進(jìn)入A等)E.管理(受記過(guò)處分,不得進(jìn)入B等,除功過(guò)相抵)□A:90分(含)以上;□B:80分(含)~90分(不含);□C:70分(含)~80分(不含);□D:60分(含)~70分(不含);□E:60分(不含)以下;事假遲到大功(過(guò))(177。 ) 分曠工早退小功(過(guò))(177。 ) 分考 勤 小 計(jì)(分)嘉獎(jiǎng)(警告)(177。 ) 分考核總成績(jī)(A+B+C+D)177。E人資主管簽核:權(quán)責(zé)主管意見(jiàn)及簽名: 市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【媒體宣傳組】 填表日期:2009年 月 日部門 市場(chǎng)部姓名 崗位名稱媒介專員 考 核 項(xiàng) 目(A、B、C三項(xiàng)共占90%)分值考 績(jī) 等 第 說(shuō) 明自評(píng)20%復(fù)評(píng)80% 100% 80%60%40% 0分A.工作效率與執(zhí)行力50%各類媒體新聞、軟文的寫作10主動(dòng)及時(shí)地根據(jù)活動(dòng)、公司動(dòng)態(tài)進(jìn)行媒體新聞的發(fā)布,每周更新不少于4篇/周,符合公司發(fā)布規(guī)定,質(zhì)量好,有明顯推動(dòng)流量作用主動(dòng)及時(shí)地根據(jù)活動(dòng)、公司動(dòng)態(tài)進(jìn)行媒體新聞的發(fā)布,每周更新不少于3篇/周,符合公司發(fā)布規(guī)定,無(wú)重大錯(cuò)誤,質(zhì)量好,有明顯推動(dòng)流量作用能夠及時(shí)地根據(jù)活動(dòng)、公司動(dòng)態(tài)進(jìn)行媒體新聞的發(fā)布,每周更新不少于3篇/周,符合公司發(fā)布規(guī)定,無(wú)重大錯(cuò)誤,質(zhì)量好,有明顯推動(dòng)流量作用總體質(zhì)量一般在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護(hù),有延誤、遺漏、錯(cuò)誤現(xiàn)象,總體質(zhì)量不佳在處理各網(wǎng)站的產(chǎn)品、新聞、圖片、鏈接等更新維護(hù),有延誤、遺漏、錯(cuò)誤現(xiàn)象,總體質(zhì)量較差內(nèi)刊出版工作的實(shí)效10主動(dòng)提前與各部門進(jìn)行溝通,做到具有良好的可讀性,對(duì)內(nèi)刊具有改進(jìn)思路,按時(shí)出版內(nèi)刊,網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在90分以上主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通,有良好可讀性,對(duì)內(nèi)刊有改進(jìn)思路,按時(shí)出版內(nèi)刊,網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在80分以上,或有延誤出版現(xiàn)象主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通,挖掘刊物視點(diǎn),做到有可讀性,對(duì)內(nèi)刊有改進(jìn)思路,按時(shí)出版內(nèi)刊,網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在70分以上,或有延誤出版現(xiàn)象主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通,整合內(nèi)容,按時(shí)出版內(nèi)刊,網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在60分以上,或有延誤出版現(xiàn)象按時(shí)出版內(nèi)刊,但質(zhì)量較差網(wǎng)絡(luò)評(píng)分在50分以下,或有延誤出版現(xiàn)象對(duì)媒體合同管理發(fā)票、付款、效果監(jiān)控10主動(dòng)了解投放的各類媒體廣告,合同整理明確發(fā)票無(wú)缺失,準(zhǔn)時(shí)提交媒體效果監(jiān)測(cè)報(bào)告,根據(jù)公司銷售情況及時(shí)安排好投放內(nèi)容資料協(xié)調(diào)工作,成效好主動(dòng)了解投放的各類媒體廣告,合同整理明確發(fā)票無(wú)缺失,提交媒體監(jiān)測(cè)報(bào)告質(zhì)量一般,能根據(jù)銷售情況及時(shí)安排好投放內(nèi)容,出項(xiàng)延誤現(xiàn)象1次了解投放的各類媒體廣告,合同整理混亂,發(fā)票無(wú)缺失,未按季度提交媒體效果監(jiān)測(cè)報(bào)告,不符合公司銷售情況投放內(nèi)容,有延誤現(xiàn)象2次了解投放的各類媒體廣告,合同整理混亂,發(fā)票缺失,未提交媒體效果監(jiān)測(cè)報(bào)告,投放內(nèi)容陳舊,有延誤現(xiàn)象2次投放的各類媒體合同整理混亂,發(fā)票缺失,未提交監(jiān)測(cè)報(bào)告,投放內(nèi)容陳舊,有延誤現(xiàn)象多次部門各類通知、計(jì)劃和周例會(huì)紀(jì)要、公司內(nèi)部文件、費(fèi)用清單整理10主動(dòng)積極按部門要求整理好各類文件,并及時(shí)告知部門成員,準(zhǔn)時(shí)提交成員計(jì)劃和紀(jì)要及時(shí)部門要求整理好各類文件,并及時(shí)告知部門成員,準(zhǔn)時(shí)提交成員計(jì)劃和紀(jì)要,有延誤現(xiàn)象1次文件整理較紊亂,能夠及時(shí)告知部門成員,準(zhǔn)時(shí)提交成員計(jì)劃和紀(jì)要,有延誤現(xiàn)象1次只能夠根據(jù)要求去更新完善,時(shí)有拖延無(wú)法滿足該職責(zé)需要工作效率與方法,問(wèn)題反應(yīng)與處理能力10工能在職責(zé)要求的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成,對(duì)行業(yè)內(nèi)的政策、事件、活動(dòng)等有較敏銳的反應(yīng),及時(shí)提出媒體對(duì)策,成效優(yōu)能按照指示完成工作,且能夠找到較好的方法做事,對(duì)行業(yè)內(nèi)的政策、事件、活動(dòng)等有較敏銳的反應(yīng),及時(shí)提出媒體對(duì)策,成效較好能夠完成工作,出現(xiàn)拖延情況1次,對(duì)新聞的敏銳感缺失,媒體軟文質(zhì)量一般勉強(qiáng)勝任工作,出現(xiàn)拖延情況2次,對(duì)新聞的敏銳感缺失,媒體軟文質(zhì)量一般工作效率低,毫無(wú)效率可言,不適合此項(xiàng)工作B.品性操守20%配合度與向心力5忠誠(chéng),并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫無(wú)配合度及向心力工作態(tài)度與責(zé)任感5完全獻(xiàn)身工作超越常人積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作正常有工作意愿但不積極工作意愿缺乏自動(dòng)自發(fā)精神5自動(dòng)自發(fā)找工作做對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺乏,指揮仍不愿配合對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定C.本職潛能20%專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用程度5非常豐富,在工作中應(yīng)用自如雖有不足但懂得自動(dòng)進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下,沒(méi)有持續(xù)力毫無(wú)進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒(méi)感覺(jué)不足,自以為是具管理傾向5具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿?,為可培育人才正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o(wú)提升可能自己本職工作處理能力5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺,對(duì)自己本職工作非常不熟對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5非常愛(ài)護(hù)自己所用辦公設(shè)備及辦公用品,并非常熟練的進(jìn)行操作,從不浪費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)對(duì)自己所用辦公設(shè)備及辦公用品能夠自發(fā)的保養(yǎng),對(duì)其操作能夠駕馭對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)一下,對(duì)其操作熟悉度一般對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品基本從來(lái)未想起保養(yǎng),對(duì)其操作要在其他人的協(xié)助下才能完成對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品所用無(wú)度,很不愛(ài)惜,造成浪費(fèi);對(duì)其操作非常不熟悉 (自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分)以上總分=(自評(píng)總分*20%+復(fù)評(píng)總分*80%)合 ( )*20% +( )*80%=( )分員工簽名:直接主管簽名:(上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類,如無(wú)就不需簽此)部門主管簽名:等 級(jí) 核 定D.考勤管理10%(考勤低于6分(含),不得進(jìn)入A等)E.管理(受記過(guò)處分,不得進(jìn)入B等,除功過(guò)相抵)□A:90分(含)以上;□B:80分(含)~90分(不含);□C:70分(含)~80分(不含);□D:60分(含)~70分(不含);□E:60分(不含)以下;事假遲到大功(過(guò))(177。 ) 分曠工早退小功(過(guò))(177。 ) 分考 勤 小 計(jì)(分)嘉獎(jiǎng)(警告)(177。 ) 分考核總成績(jī)(A+B+C+D)177。E人資主管簽核:權(quán)責(zé)主管意見(jiàn)及簽名:12 / 1
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