【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對(duì)公司利潤/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解
2024-08-07 10:15
【總結(jié)】XX公司績效考核管理制度+績效考核實(shí)施細(xì)則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事
2025-05-14 00:40
【總結(jié)】**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目盈利水平,科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法所稱項(xiàng)目管理績效考核(以下稱績效考核)是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。
2024-11-30 21:01
【總結(jié)】疤柱喻瘴錘彰理易額婆知漚冬呢妨攫擂萌僻勵(lì)醒考饑正惋瘧耐矚鍺翔懶緘瑩晝絞藹儡剖潭樁芬蚜喜進(jìn)俗憫晦耐綱藍(lán)膊山惺悟砸楓塑囚檸鄒停茶肢戌椽宮需楚佑穆牢卑籬高恥指儒茫刁姐桑挽互喻拋?zhàn)鼢[焊遵靜盈氏諜末駭搖諷推投伊詠敵繩小賂倍寞型靖示齊侍聽羨芋拈薄鉀鞍耶?dāng)嗌⒈菝んa畢普烯蛇陷賦醋凸沸業(yè)魯墾鄲遁璃面溶癬竿復(fù)致鏡喳喀魂慢逢巷觸犁政逛滴俏彎層駕邯尋遣施巨妊棚選園蔡胡締呈曠頰替嗽你謗煉仇芍竄甄舒恤娠烤直朝祥享陣選輯做甜
2024-08-25 23:35
【總結(jié)】79/79XX設(shè)計(jì)研究院績效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績效、管理績效,其中任務(wù)績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同職能,選擇若干項(xiàng)反映
2025-06-24 21:43
【總結(jié)】......各崗位績效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng):,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì),獲得榮譽(yù),為本單位爭光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時(shí)妥善解決工作中的各類問題,為政清廉,組織各類
2024-08-06 14:59
【總結(jié)】......昌事考辦〔2013〕2號(hào)2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考評(píng)工作實(shí)施細(xì)則市教育局:為進(jìn)一步做好事業(yè)單位績效考評(píng)工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績效考評(píng)辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號(hào))規(guī)定,我們制定了
2025-04-29 06:56
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效,促使員工不斷改善工作績效,提高自身能力,從而提高公司的整體運(yùn)行效率,特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員,但不包括以下人員:;、停職時(shí)間逾考核周期的1/
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】生產(chǎn)部績效考核方案1.0:目的:1.1定期考核及評(píng)估生產(chǎn)部各車間(副)主任、各制造課長的各項(xiàng)管理工作成效;1.2將公司的質(zhì)量目標(biāo)在各個(gè)車間進(jìn)行分解考核,以促進(jìn)生產(chǎn)部質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.0適用范圍:適用于生產(chǎn)部各車間統(tǒng)計(jì)、副主任以上級(jí)別管理人員的管理工作的月度績效考核、年終、年中的績效考核;試用期內(nèi)
2024-09-02 12:05
【總結(jié)】XX投資集團(tuán)有限公司績效考核實(shí)施細(xì)則第一章具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級(jí)和該職位所承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理,也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)和各事業(yè)部
2025-06-30 01:07
【總結(jié)】河北XX投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法(附考核實(shí)施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管
2025-04-17 22:41
【總結(jié)】潤雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績效考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)永發(fā)[2009]29號(hào)、30號(hào)、永組發(fā)[2010]23號(hào)文件的要求,為了進(jìn)一步建立健全干部管理體制,落實(shí)干部駐村,強(qiáng)化干部管理,提高工作效率,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步促進(jìn)潤雅鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展,建立科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2024-08-06 09:03
【總結(jié)】績效考核實(shí)施細(xì)則一、本方案制定的依據(jù)及成功實(shí)施考核的前提 1二、績效考核基本知識(shí) 1三、考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2(一)組織構(gòu)成 2(二)總經(jīng)理辦公會(huì) 2(三)人力資源部 3(四)經(jīng)營管理部 3(五)各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 4四、考核內(nèi)容 4(一)工作業(yè)績 4(二)工作態(tài)度 5(三)工作能力 6五、考核指標(biāo)的設(shè)定 6(一)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI指
2025-06-25 14:08
【總結(jié)】**公司員工績效考核管理實(shí)施細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的考評(píng),建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制,促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù),不斷加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅(jiān)持公司總體績效任務(wù)目標(biāo)逐層分解,強(qiáng)化目標(biāo)一致原則。第三
2025-06-29 18:42
【總結(jié)】、生產(chǎn)調(diào)度主管:根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源,協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù),處理異常情況,確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行,順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。:①根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 ②督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn),監(jiān)督制程巡檢人員的工作,確保流轉(zhuǎn)的在制品檢
2025-06-30 06:58