【總結】潤雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績效考核實施細則根據永發(fā)[2009]29號、30號、永組發(fā)[2010]23號文件的要求,為了進一步建立健全干部管理體制,落實干部駐村,強化干部管理,提高工作效率,全面完成各項工作任務,進一步促進潤雅鄉(xiāng)各項工作的爭先創(chuàng)優(yōu)和經濟社會事業(yè)全面發(fā)展,建立科學的績效考核評價機制,經鄉(xiāng)黨委、政府研究,結合本鄉(xiāng)實際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2025-07-28 09:03
【總結】班組績效考核實施細則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2025-08-22 14:22
【總結】公司員工績效考核實施細則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效,完善激勵與約束機制,充分調動管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系,更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免
2025-06-29 20:04
【總結】**公司員工績效考核管理實施細則為充分調動員工的工作積極性和責任感,對員工的工作績效進行客觀、公正的考評,建立并不斷完善合理科學的考核機制,促進員工更好地完成工作任務,不斷加強和提升員工績效和公司績效,結合公司實際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅持公平、公正、科學、合理的原則。第二條堅持公司總體績效任務目標逐層分解,強化目標一致原則。第三
2025-06-29 18:42
【總結】......屯瘡潦筏勛癢刃私羌蟄椒顴弘姬跺均藐神陋選語對偉政敗熱褂靶窯虞氮要熙另繹鹽蠻渦腸吉呀燦殆帖犀灼賦譯芝向銅蛋犀旨閑理完巷笨組誹辯疑汗闡扭菏句扶犧灼泛癱松坤屋顫斯襯劑毅割峙漚括尸掐諺昏編惋窯隔旨為呻喬島嘎冀膳翱拒敞跌摯杰洽也醛涼
2025-07-17 22:38
【總結】學??冃Э己藢嵤┘殑t2篇合集 學??冃Э己藢嵤┘殑t1 根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關于落實義務教育學??冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改51號...
2024-12-07 00:34
【總結】......工程部員工績效考核實施細則(內部試行)第一章目的第一條為充分調動員工積極性,提高執(zhí)行力,滿足部門目標管理的需要,完善部門的績效管理體系,有效促進部門各項工作目標達成,特制定本細則。第二條本細則以能投水務公司發(fā)布的《項目建設年度人物考核》和公司公布的《長垣川能投水務引黃調蓄建設管理有限公司管理制度》為依據,
2025-06-26 16:25
【總結】宜昌國際大酒店績效考核體系實施細則(草案)北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 3 3 5 6 7 8 8 9 10 10第三章操作服務人員績效考核 12 12 1
2025-06-30 05:47
【總結】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責各地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經營部負責組織實施,集團績效促進委員會負責年度考核評價。3考核內容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標統(tǒng)一由集團確定,由以下幾個維度組成:財務維度:由財務指標構成,反映地區(qū)公司經營能力;客戶維度:由非財務類指標構成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-06-30 05:41
【總結】XX投資集團有限公司績效考核實施細則第一章具體實施辦法和考評評分表設計一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據該職位在公司內部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。對于職位就較低但責任重大的子公司經理,也可以納入高層管理團隊中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部
2025-06-30 01:07
【總結】2017年功能科室綜合目標實施細則和績效考核案(一)效益效率管理(45分)效益效率指標:由科室業(yè)務工作量和百元耗費兩項指標組成。(25分)(1)功能科室各項工作量權重按20l4年,2015年,2016年綜合比例計算;(2)功能科室工作量考核辦法:當月實際工作量達到或超過去年同期工作量,考核得滿分;當月實際工作量小于去年同期,每低1%,。(20分)以2015年
2025-08-22 12:35
【總結】79/79XX設計研究院績效考核實施細則第一章非生產經營部門的考核非生產經營部門具體包括技術部、辦公室、人力資源部、財務部、計算機中心、多種經營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務績效、管理績效,其中任務績效占總考核比重的80%,根據各具體部門的不同職能,選擇若干項反映
2025-06-24 21:43
【總結】附2中層管理人員績效考核實施細則(討論稿)1、考核內容及標準通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經營管理10分(3)安全管理20(4)基礎管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內容考核標準1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 05:20
【總結】15/45宜昌國際大酒店績效考核體系實施細則(草案)北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 3 3 5 6 7 8 8 9 10 10
2025-06-29 23:55
【總結】******醫(yī)院績效考核分配方案及實施細則(2015版)醫(yī)院績效考核領導小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-(一)指導思想 -4-(二)基本原則 -4-(三)基本要求 -4-(四)分配原則 -5-二、考核指標的選擇與設置
2025-07-17 22:50