廣州某電子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的各項(xiàng)管理工作成效;產(chǎn)部質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；者不予進(jìn)行績(jī)效考核。3．2各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供本規(guī)定所需相關(guān)的原始數(shù)據(jù)；時(shí)，該項(xiàng)目分?jǐn)?shù)為零分；4．1．4第二部分是制造單完成率，各車(chē)間目標(biāo)仍為100%，制造單完成率=------------------------------------×100%當(dāng)月下達(dá)制造單總數(shù)。間原因，則直接扣至前工序車(chē)間；直至扣完為止；4．2．1該項(xiàng)考核滿(mǎn)分為30分；IPQC巡檢生產(chǎn)操作不良而開(kāi)出過(guò)程品質(zhì)異常單后，例作為扣分依據(jù)；凡在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)的不予以扣分，果在一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，則視為末能糾正，則一次扣3分；課為各車(chē)間下達(dá)的指標(biāo)，每低于一個(gè)1%則扣一分，一車(chē)間以普通瓷片的一次出品率作為計(jì)算依據(jù)；4．3．2考核指標(biāo)按各車(chē)間具體情況分別設(shè)定；五車(chē)間的生產(chǎn)效率為對(duì)鋁殼加工的產(chǎn)量和工時(shí)進(jìn)行。理人員違犯紀(jì)律的每人次扣5分；扣完為止；但只限上述只扣2分的情節(jié)；分，以IPQC投訴或紀(jì)律檢查人員發(fā)現(xiàn)為依據(jù)；4．5．1該項(xiàng)考核總分為15分；共分兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核；估各車(chē)間A類(lèi)設(shè)備的管理；
【正文】 該制造課當(dāng)月客戶(hù)投訴次數(shù) 客戶(hù)投訴率 = 100% 當(dāng)月制造課出貨總批數(shù) 5． 3 人力成本損耗率評(píng)估 5． 3． 1 該項(xiàng)目主要評(píng)估車(chē)間人員有效利用率；滿(mǎn)分為 10 分；損耗率在 2%以?xún)?nèi)不扣分，在 2%以上每增加 1%扣 1分； 5． 3． 2人力成本損耗率計(jì)算如下： 該制造課停工待料總工時(shí) 人力成本損耗率 = 100% 該制造課總操作工時(shí) 實(shí)際得分 =10－（人力成本損耗率－ 2%） 5． 4 物料成本損耗評(píng)估 5． 4． 1 該項(xiàng)目主要評(píng)估車(chē)間計(jì)劃外物料的有效管理；滿(mǎn)分為 20分；每產(chǎn)生 一次計(jì)劃外物料（ 500 元以?xún)?nèi)）扣 2 分，每產(chǎn)生一次計(jì)劃外物料使用（超出 500 元），則一次扣 5 分；直至扣完為止； 5． 5 準(zhǔn)時(shí)交付率評(píng)估 5． 5． 1 該項(xiàng)目主要評(píng)估車(chē)間準(zhǔn)時(shí)出貨的有效性。滿(mǎn)分為 10分；每降低 2%則扣 1分，直至扣完為止； 5． 5． 2準(zhǔn)時(shí)交付率計(jì)算如下： 該制造課準(zhǔn)確交貨的次數(shù) 準(zhǔn)時(shí)交付率 = 100% 該制造課出貨的總批數(shù) 5． 6 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 5． 6． 1該項(xiàng)目為加分項(xiàng)目，無(wú)上限； 5． 6． 2出現(xiàn)以下情況可以加分； 該制造課本月 7S 評(píng)估得分為第一名時(shí)，且總分超出 90 分，同時(shí)無(wú)車(chē)間少于 70 分；可以給予一次性加分 2分； 該制造課本月有車(chē)間月度績(jī)效評(píng)估為第一名時(shí)，且無(wú)車(chē)間在 80分以下者，可一次加 2分 對(duì)于內(nèi)審或外審時(shí)，該制造課無(wú)不合格項(xiàng)目時(shí)，可一次性?xún)?nèi)審加分 2分，外審加分 3分； 對(duì)于制造課，連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何生產(chǎn)安全事故，可一次性在第四個(gè)月加分 3分； 對(duì)于制造課，連續(xù)半年無(wú)任何客戶(hù)投訴，可一次性在第七個(gè)月加分 5分； 6． 0車(chē)間月度績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案 6． 1月度績(jī)效考核每月計(jì)算一次，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： S： ≥ 98 分； A： 90~~98； B： 85~~90； C： 80~~85；D： 80 以下； 6． 2獎(jiǎng)勵(lì)方案 6． 2． 1 級(jí)別 S A B C D 分?jǐn)?shù) 98分以上 90~98 85~90 80~85 80 分以下 獎(jiǎng)金系數(shù) 1． 5 1． 0 0． 8 0． 5 0 6． 2． 2以上評(píng)定同時(shí)作為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人或其它優(yōu)秀評(píng)選、獎(jiǎng)金評(píng)定等 的主要依據(jù)； 6． 3懲罰方案 6． 3． 1對(duì)于連續(xù)三個(gè)月得到 D的，將扣除全車(chē)間第四個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金； 6． 3． 2對(duì)于全年平均分?jǐn)?shù)在最后一名的車(chē)間，或連續(xù)四個(gè)月得到 D或全年有 6個(gè)月為 D，將不享受年終各項(xiàng)優(yōu)秀評(píng)比和年終相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)； 7． 0制造課月度績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案 7． 1制造課月度績(jī)效考核每月計(jì)算一次，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： S： ≥ 90 分； A： 85~~90； B： 80~~85； C： 80以下； 7． 2獎(jiǎng)勵(lì)方案 7． 2． 1 級(jí)別 S A B C 分?jǐn)?shù) 90 分以上 85~90 80~85 80 分以下 獎(jiǎng)金系數(shù) 2． 0 1． 5 0． 8 0 7． 2． 2 獎(jiǎng)金基數(shù)為制造課所管車(chē)間的車(chē)間主任的平均績(jī)效獎(jiǎng)金； 7． 2． 3月度績(jī)效作為年度各項(xiàng)評(píng)比和績(jī)效的主要依據(jù)； 7． 3懲罰方案 7． 3． 1對(duì)于連續(xù)二個(gè)月得到 C的，將扣除第三個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金； 7． 3． 2對(duì)于連續(xù)三個(gè)月得到 C或全年有 4個(gè)月為 C，將不享受年終各項(xiàng)優(yōu)秀評(píng)比和年終相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)；
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