路橋工程公司績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2022-12-26 16:25:27 本頁(yè)面
【正文】 期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 5 分 ： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： （三）項(xiàng)目總工程師 安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制、測(cè)量試驗(yàn)控制，其中出現(xiàn)兩項(xiàng)以下（含兩項(xiàng)）未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分； 6 出現(xiàn)兩項(xiàng)以上未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 原始資料 臺(tái)帳有一個(gè)分管職能部門未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 15 分，兩個(gè)以上分管職能部門未完成時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 項(xiàng)目總工程師因不能積極有效配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為 0； 勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 5 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： （四）部門負(fù)責(zé)人（含副職）： 凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，致使項(xiàng)目當(dāng)期目標(biāo)未能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本部門職能范疇內(nèi)工 作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 部門管理違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 ； 原始資料臺(tái)帳：部門臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以上臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0；部門臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以下（含兩項(xiàng)）臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 20 分： 7 勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公、部門間配合協(xié)作：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 3 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上 違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： 未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分：（五）員工： 凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，致使部門工作導(dǎo)致項(xiàng)目當(dāng)期目標(biāo)未能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本崗位工作違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 25 分； 原始資料臺(tái)帳：崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以上臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0；崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以下（含兩項(xiàng)）臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分； 勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0： 8 未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分： 四 績(jī)效考核與薪金的計(jì)算： （一） 員工薪金實(shí)行部分薪金與工作業(yè)績(jī)相掛鉤。 員工因績(jī)效考核連續(xù)滿足要求而晉級(jí)后，因工作失誤，當(dāng)月取消已晉升的一級(jí)薪金級(jí)差。 9 六 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各副職對(duì)部門負(fù)責(zé)人核定責(zé)任人有監(jiān)督、修訂的權(quán)利。 十 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定中有不符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的條款時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司總部，由公司總部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部 共同調(diào)研，確定修訂方案后執(zhí)行。 十三 本辦法自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行，原績(jī)效考核辦法自本辦法實(shí)施之日起終止執(zhí)行。 十一 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本辦法制定本項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，明確部門正副職管理人員和一般工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 八 公司資源管理部對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行每月定期的檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核工作弄虛作假或利用職權(quán)以個(gè)人的好惡而隨意確定責(zé)任人的現(xiàn)象，將予以項(xiàng)目經(jīng)理、主管副職以及責(zé)任人從重處罰。 五 績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正的原則。具體計(jì)算方式為： 績(jī)效 薪金＝月 應(yīng)發(fā)放薪金 50％ （二）績(jī)效 薪金的 發(fā)放 績(jī)效考核與浮動(dòng)薪金 發(fā)放 關(guān)系表 工作業(yè)績(jī)狀態(tài) 績(jī)效考核 分?jǐn)?shù) 返還時(shí)間 浮動(dòng)薪金返還比例 完成 100％ 當(dāng)月 100％ 未完成 100－ X 當(dāng)月 （ 1－ X） 100％ （三） 績(jī)效考核與 崗位工資的 晉升 、降級(jí)： 員工在績(jī)效考核
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