路橋工程公司績效考核管理辦法-wenkub
2022-12-26 16:25:27 本頁面
【正文】 期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 5 分 ： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0： （三）項目總工程師 安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 技術(shù)管理、現(xiàn)場控制、測量試驗控制，其中出現(xiàn)兩項以下（含兩項）未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分； 6 出現(xiàn)兩項以上未能完成當(dāng)期目標(biāo)或未能達(dá)到要求的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 原始資料 臺帳有一個分管職能部門未完成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 15 分，兩個以上分管職能部門未完成時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 項目總工程師因不能積極有效配合、協(xié)助項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理時，當(dāng)期相關(guān)考核分?jǐn)?shù)為 0； 勞動紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 5 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0： （四）部門負(fù)責(zé)人（含副職）： 凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，致使項目當(dāng)期目標(biāo)未能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本部門職能范疇內(nèi)工 作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 部門管理違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)扣減 ； 原始資料臺帳：部門臺帳出現(xiàn)兩項以上臺帳不健全時，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0；部門臺帳出現(xiàn)兩項以下（含兩項）臺帳不健全時，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)扣減 20 分： 7 勞動紀(jì)律、文明辦公、部門間配合協(xié)作：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 3 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上 違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0： 未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分：（五）員工： 凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，致使部門工作導(dǎo)致項目當(dāng)期目標(biāo)未能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本崗位工作違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 25 分； 原始資料臺帳：崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以上臺帳不健全時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0；崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以下（含兩項）臺帳不健全時，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分； 勞動紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為0： 8 未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)為 0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，當(dāng)期考核項次分?jǐn)?shù)扣減 分： 四 績效考核與薪金的計算： （一） 員工薪金實行部分薪金與工作業(yè)績相掛鉤。 員工因績效考核連續(xù)滿足要求而晉級后，因工作失誤，當(dāng)月取消已晉升的一級薪金級差。 9 六 項目經(jīng)理、項目各副職對部門負(fù)責(zé)人核定責(zé)任人有監(jiān)督、修訂的權(quán)利。 十 項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)考核評定中有不符合本項目實際情況的條款時，應(yīng)及時通知公司總部，由公司總部會同項目經(jīng)理部 共同調(diào)研，確定修訂方案后執(zhí)行。 十三 本辦法自下發(fā)之日執(zhí)行，原績效考核辦法自本辦法實施之日起終止執(zhí)行。 十一 項目經(jīng)理部根據(jù)本辦法制定本項目實施細(xì)則，明確部門正副職管理人員和一般工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 八 公司資源管理部對項目績效考核工作進(jìn)行每月定期的檢查，發(fā)現(xiàn)項目績效考核工作弄虛作假或利用職權(quán)以個人的好惡而隨意確定責(zé)任人的現(xiàn)象，將予以項目經(jīng)理、主管副職以及責(zé)任人從重處罰。 五 績效考核必須堅持公平、公正的原則。具體計算方式為： 績效 薪金＝月 應(yīng)發(fā)放薪金 50％ （二）績效 薪金的 發(fā)放 績效考核與浮動薪金 發(fā)放 關(guān)系表 工作業(yè)績狀態(tài) 績效考核 分?jǐn)?shù) 返還時間 浮動薪金返還比例 完成 100％ 當(dāng)月 100％ 未完成 100－ X 當(dāng)月 （ 1－ X） 100％ （三） 績效考核與 崗位工資的 晉升 、降級： 員工在績效考核
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