工程部考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-12 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核期間： 年 月 部門 姓名 考核項 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 得分 加權(quán) 分 管理績效 10% 員工 員工 員工 員工 員工 員工 溝通效果 % A1 工作分配 % 下屬發(fā)展 % 管理力度 % 任務(wù)績效 90% 工程質(zhì)量 20% A2 工程進度 20% 工程成本 30% 竣工驗收 20% 工程技術(shù)資料的完備性 10% 月度考核綜合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 備注： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 8 頁 共 13 頁 附表四：工程部經(jīng)理個人能力考 核表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號 要素 權(quán)重 得分 1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 2 溝通能力 20% 3 判斷和決策能力 20% 4 計劃和執(zhí)行能力 20% 5 知識能力 20% 加權(quán)平均 考核人 簽字： 年 月 日 附表五：副經(jīng)理和一般員工個人能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 序號 要素 權(quán)重 得分 1 溝通理解能力 25% 2 計劃 和執(zhí)行能力 25% 3 專業(yè)技能 25% 4 學(xué)習(xí)能力 25% 加權(quán)平均 考核人 簽字： 年 月 日 需要更多的管理制度，請到 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 9 頁 共 13 頁 附表六：工程部經(jīng)理年度考核匯總表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度 考核項 月份 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 績效 90% 業(yè)績合同 81% A1 管理績效 % A2 周邊績效 % A3 能力 10% A4 綜合考核得分 = 績效考核得分 90%＋能力考核得分 10% = A1 81%＋ A2 %＋ A3 %＋ A4 10% = 年 月 日 備注： 年度管理績效得分 =（∑每月考該綜合得分） /12 附表七：副經(jīng)理和一般員工年度考核匯總表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 考核項 月份 平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)績效 A1 能力 A2 考核綜合得分 = A1 95%＋ A2 5% = 年 月 日 備注： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 10 頁 共 13 頁 附件一：管理績效評價標(biāo)準 考核項 A B C D 超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 溝通效果 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通 與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通 能夠與下屬溝通，與下屬關(guān)系一般 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法 工作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導(dǎo)
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