工程部考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分1工程前期準(zhǔn)備：勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、研究技術(shù)方案、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程整體部署，做好施工前交底工作（安全交底、技術(shù)交底）52工程設(shè)備人力的準(zhǔn)備：督促項(xiàng)目的人力、機(jī)具設(shè)備、材料配備能滿足工程施工需要。53分包單位的管理：符合我公司的管理要求，減少以包代管或分包無(wú)管理的不良現(xiàn)象。54工程的過(guò)程管理：及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量滿足建設(shè)單位要求。55工程安全、文明施工管理：做好項(xiàng)目的安全文明施工過(guò)程管理，使之符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，無(wú)重大事故。做好安全教育資料的發(fā)放、收集、保存。106工程資料的管理：做好項(xiàng)目資料的簽認(rèn)、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始記錄。107工程質(zhì)量管理：對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。做好試驗(yàn)的取樣、送樣工作。158工程項(xiàng)目材料管理：及時(shí)出入庫(kù)，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象59工程檢查：重視各級(jí)公司、領(lǐng)導(dǎo)的檢查活動(dòng)，確保檢查無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)和重大失誤。510領(lǐng)導(dǎo)交
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