工程部績效考核(編輯修改稿)
2025-07-23 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 及時，按要求完成，不出現(xiàn)差錯滿意工作態(tài)度25%上級領導及其他部門滿意度5%每月上級領導意見，其他部門不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學習、提高工作技能的情況10%每月個人自主學習計劃及執(zhí)行情況，善于自我學習滿意合計100%合計（五）考核的實施（1）管理專責由工程部主任打分，公司負責人確認簽名后，由財務主管匯總計發(fā)工資。（2）工程部主任由公司負責人打分，經確認簽名后計發(fā)工資。（3）考核者對被考核者根據(jù)指標要求作出極端評價時，必須作出說明。（4）試用期內員工不參與考核。（5）調崗人員考核：調出部門的員工分別按調出、調入部門的實際工作天數(shù)考核，該員工的月度考核分數(shù)按加權平均計算。 （6）離職人員：離職人員不參與離職當月的績效考核、不計發(fā)當月績效工資。（七） 績效面談與考核申訴（1）根據(jù)績效考核結果，上級應與下屬進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通；主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。（2）被考核者如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果后5日內向公司負責人提交書面《考核申訴書》并提供事實依據(jù)；過期視同默認，不予受理。（3）公司負責人接到員工申訴后，應在三個工作日內做出是否受理的答復，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。（4）公司負責人應對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的項目，可要求雙方提出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實后，對考核的初步結果進行修正。（5）公司負責人應在十五個工作日內將處理結果明確答復申訴人。（八）考核指標的變更考核指標可根據(jù)公司的發(fā)展，定期（一般一年）修改指標或目標值。特殊情況下，指標無法執(zhí)行或偏離度較大，經總經理同意可修改其指標或目標值。績效考核結果及其應用（1）績效考核結果用于計算工資結構中績效工資部分。計算方法詳見《關于公司薪資福利待遇標準的通知》。（2）績效考核結果作為制定培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、辭退的重要依據(jù)。（3）績效考核結果作為年度調薪的依據(jù)。數(shù)據(jù)提交時間（1）本部門人員相關績效考核數(shù)據(jù)于每月30號前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。（2）本部門不參與考核人員（試用期人
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