【總結】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理考核考核(GC—02)一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件
2025-07-14 20:54
【總結】第一篇:工程部工作績效考核措施 工程部工作績效考核措施 (一)績效考核的原則 1、公開、公平、公正的原則; 2、與經(jīng)濟和晉升、任用結合的原則; 3、工作關系和工作內容相結合的原則; 4、自...
2024-11-15 13:20
【總結】酒店績效考核全案(客房部,前臺部,餐飲部,工程部)1前廳部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部2對客結賬差錯率月/季/年度財務部3預訂信息差錯率月/季/年度前廳部4分房準確率季/年度前廳部
2025-08-09 17:25
【總結】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術人員進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結】工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-25 00:12
【總結】酒店工程部員工季度績效考核方案根據(jù)總辦指導精神,結合本部門的實際情況,制訂以下方案:一、績效考核目的1、績效考核為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定績效獎金發(fā)放標準。2、績效考核是對員工進行激勵的手段,通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考
2024-12-18 06:20
【總結】......工程部員工績效考核實施細則(內部試行)第一章目的第一條為充分調動員工積極性,提高執(zhí)行力,滿足部門目標管理的需要,完善部門的績效管理體系,有效促進部門各項工作目標達成,特制定本細則。第二條本細則以能投水務公司發(fā)布的《項目建設年度人物考核》和公司公布的《長垣川能投水務引黃調蓄建設管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2025-06-26 16:25
【總結】第一篇:工程部績效考核辦法 世宇達工程部績效考核辦法 第一條為建立良好的激勵機制,充分發(fā)揮工程人員才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達公司工程部。 第三條工資與考核...
2024-10-21 00:12
2025-08-09 15:04
【總結】11/11工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-22 22:25
【總結】海量管理資源免費下載:管理資源吧(工程部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工程計劃目標完成率15%考核期內工程部各項工作計劃目標100%實現(xiàn)2設備設施完好率15%考核期內酒店賓
2024-12-17 12:59
【總結】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴格控制工程建設的成本、質量和工期,保證工程建設高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工
【總結】工程部部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重(W)得分(K)考核分值1現(xiàn)場施工計劃完成率(實際天數(shù)/計劃天數(shù))?=目標值,得100分?<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標值,每增加x%,減y分工程部,經(jīng)營部生產(chǎn)部45%
2025-05-29 19:47
【總結】服務中心工程部績效考核實施方案一、推行績效考評的指導思想為充分調動各中心工程人員的工作積極性,加強工程各班組的凝聚力和競爭意識,充分發(fā)揮全體員工的愛崗敬業(yè)精神,確保完成設備設施運行、維護及管理工作,提高物業(yè)服務質量和管理水平,提高業(yè)戶的滿意率,確保公司年度工作目標的完成。二、實行績效考核的目的和作用1.??考評目的是提高員工在工作中的主動性和有效性,進
2025-06-26 06:53
【總結】第一篇:某酒店營銷部績效考核方案 有朋生茶莊營銷部績效考核試行方案 一.目的:為充分調動茶莊營銷人員的積極性,實行多勞多 得的分配原則,提高茶莊經(jīng)營收入,特制定此績效考核方案。 二.目標客戶:...
2024-10-29 02:34