【文章內(nèi)容簡介】 A熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；樂于參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，做到質(zhì)量責任明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責任感和積極性；嚴格執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強技術(shù)、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標或高于工程預定的質(zhì)量目標；質(zhì)量通病能基本上得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。1213B基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，基本能做到質(zhì)量責任明確，能調(diào)動起施工班組長和管理人員的責任感和積極性；能嚴格執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。1112C熟悉部分國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；能參與制定各種技術(shù)方案；對于公司制定的“過程三檢”制度基本能執(zhí)行；能執(zhí)行“樣板引路” 等其他質(zhì)量管理制度；能深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，能掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；能組織帶動技術(shù)員和質(zhì)檢員加強技術(shù)、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預定質(zhì)量目標；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過較大的質(zhì)量事故。911D不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；經(jīng)常不參與制定各種技術(shù)方案；對于公司制定的各種質(zhì)量管理制度基本無法執(zhí)行； 很少深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對技術(shù)、質(zhì)量管理起不到組織帶動作用，完不成工程的預定質(zhì)量目標；大部分質(zhì)量通病不能得到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故。09■要素名稱：限額領料制度的執(zhí)行情況（10）■考核要點：是否能嚴格執(zhí)行限額領料制度，制定現(xiàn)場材料管理辦法，根據(jù)各項材料計劃嚴格控制材料用量，降低成本，避免浪費。等級說明評分S能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時能清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。910A能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時基本清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。89B基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時基本清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否是預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。78C基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的大致預算用量；給施工隊伍開領料單時不清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。67D不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用主要材料的大致預算用量；給施工隊伍開領料單時不清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；現(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生材料浪費的現(xiàn)象。06■要素名稱：任務書的管理（10）■考核要點：是否能嚴格任務書管理，任務書的下達是否及時、準確。等級說明評分S能嚴格任務書管理，任務書填寫非常清楚，一目了然，任務書的下達完全符合施工圖、設計變更和施工預算的要求；能在每月的22日下午6點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量很準確，任務書的下達從沒有出過錯。910A能嚴格任務書管理，任務書填寫清楚，任務書的下達完全符合施工圖、設計變更和施工預算的要求；能在每月的23日中午12點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準確，任務書的下達基本沒有出過錯，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。89B能嚴格任務書管理，任務書填寫較清楚，任務書的下達基本符合施工圖、設計變更和施工預算的要求；能在每月的23日下午6點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準確；任務書的下達極少出錯，或能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。78C基本能進行任務書管理，任務書填寫基本清楚，任務書的下達大部分符合施工圖、設計變更和施工預算的要求；能在每月的25日中午12點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準確；任務書的下達多次出錯，給公司帶來少量的經(jīng)濟損失。67D不能進行任務書管理，任務書填寫不清楚；在每月的25日中午12點以前不能交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分不準確，任務書的下達經(jīng)常出錯，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失。06■要素名稱：施工現(xiàn)場管理（10）■考核要點：是否能負責施工現(xiàn)場的管理工作和各工種人員的管理工作，做到活完、場清、文明施工。等級說明評分S對施工隊伍進行嚴格的管理，從沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工。910A對施工隊伍進行嚴格的管理，基本沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工。