【正文】 ，內容應寫明具體使用部位、鋼筋加工技術交底編號、鋼筋編號、鋼筋規(guī)格、鋼筋數量及重量，字跡應工整、清晰；鋼筋領料通知單應按施工部位或里程段落填寫，原則上拉一次開一次，可結合施工進度、運輸能力和現(xiàn)場存放條件適當調整數量，嚴禁一次性開鋼筋領料通知單。月材料計劃由技術干部根據月度施工計劃結合現(xiàn)場實際計算月度材料計劃，月度材料計劃應劃分單位工程名稱、里程部位，寫明具體材料名稱、規(guī)格、數量，經工程部長、總工審核，項目經理審定后提供給物資科。第七條 材料計劃單位工程材料計劃單位工程開工前由工程部組織技術干部根據施工圖計算單位工程材料計劃，單位工程材料計劃應劃分里程部位，寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數量，經工程部長、總工審核，項目經理審定后提供給物資科。 、質量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 ，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。 ，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。第六條 新技術、新產品、新工藝、新材料應用遵循“科技是第一生產力”的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新產品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產中的先導、保障作用。評估未通過的首件工程。 ，由土建工程建設指揮部組織牽頭向鐵路總公司工管中心提出初評申請并附土建工程建設指揮的初評報告，工管中心組織評估，形成評估報告。首件工程評估驗收流程 ，由監(jiān)理單位組織施工，并由設計單位進行首件工程的自評工作，然后向土建工程建設指揮部提出初審申請。、專項作業(yè)指導書經工區(qū)首件評估小組簽認后，報中國鐵建股份有限公司珠三角城際項目經理部，經監(jiān)理站審批后上報土建工程建設指揮部。 、支承層（底座板）施工、彈性墊層、道床板施工、精調施工評應進行首件工程評估驗收，評估驗收合格后方可進行大面積施工。 、承臺、橋梁墩臺身澆筑、支架現(xiàn)澆梁、掛籃現(xiàn)澆應進行首件工程評估驗收，評估驗收合格后方可進行大面積施工。本管理辦法適用于工區(qū)所有工程范圍。第五條 首件評估制度為加強路基、橋涵、隧道、無砟軌道、四電工程的首件工程現(xiàn)場評估，發(fā)揮樣板引路的作用，全面落實鐵道部和廣東珠三角城際軌道有限公司項目質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，不斷提高工區(qū)管理水平，特制定本辦法。工程部要建立本工程范圍的變更設計臺帳，臺帳登記內容主要是：變更設計編號、工程名稱、地點、分類、原設計情況、變更內容摘要，變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期等。在審查設計文件、進行施工技術調查參與設計交底時，以及開工前和施工過程中，都要隨時注意有無變更（或改善）設計的必要和可能。測量技術交底技術干部通知測量班測量放樣時，必須在測量放樣前或測量放樣的同時向測量班進行書面交底，交底可以定點、定線、定面或是相應的文字描述，測量班應嚴格按技術交底要求放樣，并返回書面的測量放樣交底，技術交底、測量交底均為一式兩份交底雙方各一份，技術交底和相應的測量交底為一套，按技術干部統(tǒng)一編號后按月交工程部存檔。第三條 技術交底施工技術交底每項工程開工前工點技術干部應向施工作業(yè)工班進行書面的交底，交底應符合設計文件、驗標要求并結合現(xiàn)場實際，應有詳細的文字說明、圖表，并經工程部長審核。計算分部工程材料總需求計劃根據工程量計算結果，向物資料提供單位工程材料總需求計劃。第五章 工程各項管理制度第一條 施工準備審圖、形成設計參數表、計算工程量開工前工程部組織技術干部審圖，標高從上到下、從下到上相互復核，平面位置從中線向兩邊，從兩邊向中線相互復核，復核后形成技術參數表經總工審核簽字下發(fā)，根據參數表計算工程量，形成工程量對比表，經總工審核后存檔。第三條 技術干部職責負責編制分項分部工程的技術交底并經科長審核后下發(fā)，對交底的及時準確性負責；負責編制本管段內工程的所有內業(yè)資料，對內業(yè)資料的及時完整性負責；負責對交底的執(zhí)行及落實情況進行過程跟蹤與指導，對交底的落實及執(zhí)行的正確性負責；負責對混凝土工程施工全過程旁站，對施工過程的不規(guī)范行為及時制止，對入?；炷恋钠焚|、振搗工藝負責；對本管段內工程的技術尺寸、標高及工程質量負責；負責按月提供材料計劃，對材料計劃的及時準確性負責；負責按月計算工程材料的應耗量，對材料應耗量準確性、及時性負責；負責每月的驗工計量，對驗工計量的準確性、及時性負責；負責在科長的組織下進行圖紙會審；參與開工報告及施組得編制；1負責施工中各工序的自檢和報檢，上道工序合格后才允許進入下道工序的施工，對所有工序的合格性負責。完成領導交辦的其他任務。負責項目各階段的施工計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。參加建設單位組織的各項施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工計劃。負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。第四章 崗位職責第一條 總工程師職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及公司技術管理制度，對項目技術工作全面負責。1負責項目部各級技術人員、操作人員的技術、技能、技術規(guī)范、技術標準、工法等學習培訓工作。負責組織施工進度、工程質量、安全生產、文明施工等專項檢查工作，并定期召開工作會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關問題，確保項目安全、工程質量和合同履約。指導現(xiàn)場作業(yè)指導書、技術交底的編制，推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。組織編制本項目部的實施性施工組織設計；組織實行并進行動態(tài)管理，負責組織本項目部的科技創(chuàng)新、科研管理及“四新”技術的推廣應用工作。指導、協(xié)調現(xiàn)場征地拆遷工作，指導建立本項目部征地拆遷檔案。第三章 部門職責認真貫徹執(zhí)行國家、上級的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、程序和規(guī)定，制定本部門相應的管理辦法并監(jiān)督實施。根據實物工程量完成情況，及時完成驗工計量，做到當月量當月計；做好與各業(yè)務科室的對接工作，及時向有關科室提供現(xiàn)場施工的原始資料，便于各業(yè)務科室的資料統(tǒng)一，相互支撐；做好調度報表上報工作，做到各類報表上報準時性、準確性。安全、質檢工程師負責工程安全質量檢查及質檢資料的簽認工作，工程部負責工程技術業(yè)務的統(tǒng)一管理工作；參與經濟活動分析，參與經濟責任制實施，提供責任成本資料，按照成本核算責任制要求協(xié)助班組開展經濟核算。貫徹質量第一的方針，實施精品戰(zhàn)略；技術管理工作圍繞“以工程質量和安全生產為本，以經濟效益為中心”的管理方針；實行以總工程師、工程部長、技術干部的三層技術管理。第二章 編制依據、原則及目標第一條 編制依據國家經濟建設的法則、法令，基本建設的政策；國家、地區(qū)省市及行業(yè)標準、規(guī)范有關規(guī)定；與建設單位簽訂的合同和其它經濟合同。目錄第一章 總 則 1第二章 編制依據、原則及目標 1第一條 編制依據 1第二條 編制原則 1第三條 編制目標 2第三章 部門職責 2第四章 崗位職責 4第一條 總工程師職責 4第二條 工程部長職責 4第三條 技術干部職責 5第四條 資料員職責 6第五章 工程各項管理制度 6第一條 施工準備 6第二條 方案編制 7第三條 技術交底 7第四條 設計變更制度 7第五條 首件評估制度 8第六條 新技術、新產品、新工藝、新材料應用 11第七條 材料計劃 13第八條 施工現(xiàn)場鋼材的領用及消耗 13第九條 施工現(xiàn)場混凝土需求及消耗 16第十條 施工內業(yè)管理 19第十一條 計價管理 20第十二條 物品發(fā)放及使用管理 21第十三條 其它要求 21第六章 考核辦法 21第一條 周評分月評比 22第二條 技術失誤單項處罰 22工程部管理辦法第一章 總 則為加強技術管理、規(guī)范技術管理工作行為，提高技術管理人員的素質和業(yè)務能力，避免因工作失誤給項目部造成損失和浪費，并結合本項目部實際制定本辦法。本辦法適用于項目部工程部門。第二條 編制原則依據設計文件、與建設單位簽訂的合同和其它經濟合同，增強工程部人員活力；從用戶出發(fā)，滿足顧客（建設單位、使用單位）的需要。推行以總工程師為首的技術崗位責任制，工程部長復核制，技術干部負責施工隊的施工技術具體工作。第三條 編制目標正確理解設計意圖，不出現(xiàn)技術交底、作業(yè)指導錯誤；嚴格遵守先驗收后施工、混凝土施工必須有人旁站的程序，做到實體質量和施工工藝全面受控；現(xiàn)場材料消耗有提前計劃、過程監(jiān)控和按月按部位節(jié)超分析，現(xiàn)場材料消耗做到材料按計劃供應、按計劃消耗，無浪費現(xiàn)象。及時完成項目部交辦的其它任務。負責設計變更和設計優(yōu)化工作，做好變更和優(yōu)化的日常管理工作。負責技術管理工作，做好施工圖的復核審查，現(xiàn)場核對工作；規(guī)范各種內業(yè)的填寫、簽認、歸檔，做到內業(yè)資料管理標準化；組織重大技術方案評審工作。負責工程建設進度管理和信息收集，配合項目部計財部編制生產計劃并動態(tài)調整，組織進度考評