【正文】 基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位方能進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其準確性負責，同時做好基樁的保護。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等。，對于施工單位的主要管理人員，應到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。施 工 準 備土方開挖、基坑支護人工或機械修整基坑、基槽基坑、基槽底驗收地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工裙樓結(jié)構(gòu)施工177。、復核。 。、安全技術交底。：、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求，177。：，防雷施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工合同。. 簽訂檢測合同。. 檢測結(jié)果咨詢。，應檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按審批的專項方案進行施工。，并取得準用證或辦理備案。塔吊基礎面的標高應考慮室外管網(wǎng)的敷設，塔吊基礎面或平地下室底板標高或低于附近室外管網(wǎng)標高。、預埋、檢查。（177。：地下室施工完成后，應組織外電、外水、泵房設備、消防、人防、發(fā)電機組設備、泳池設備、通風、空調(diào)、機械車庫設備等施工單位到現(xiàn)場實地勘查，要求工程部與專業(yè)施工單位溝通，深化機房布置平面設計，土建施工應以工程部審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應作為重要節(jié)點加以控制。二、裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點177。，聯(lián)系沉降觀測單位設置沉降觀測點。驗收時視當?shù)匾蟠_定是否通知安監(jiān)人員進行驗收。、鋼筋、混凝土等分項工程驗收除應符合國家規(guī)范規(guī)定外，還應符合公司的相關制度要求。，宜設置在塔樓建筑外圍位置，不得設置在擬設樣板房的塔樓內(nèi)，不得已時，應在外圍繞開樣板房所在樓層。外排柵的搭設應按已審批的搭設方案進行，外排柵內(nèi)側(cè)立柱與建筑物之間的距離應綜合考慮安全規(guī)范要求及裙樓外墻總裝飾工作面預留位置的要求，在保證安全的前提下避免因外墻裝飾操作面不足而重新搭設。，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。，必須督促施工單位至少準備三套模板。~6層時，應督促施工單位安裝調(diào)試鋼井架或人貨籠等垂直運輸設備，盡早驗收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運建筑垃圾，運輸砌體材料，促進現(xiàn)場文明施工及砌體施工進度。（含高壓管網(wǎng)）的施工應在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。、提升機、人貨梯、塔吊等機械設備的安全裝置維護、保養(yǎng)，人員操作情況等的檢查。四、砌體施工施工階段工作要點 施工前應向當?shù)赜嘘P部門了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標準，節(jié)能方面的要求、驗收標準。，導致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。所以砌體施工時，一定要結(jié)合裝修施工圖進行。落實綜合策劃和施工組織設計審查有關銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。，應考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配。（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強弱電底盒安裝）施工前，應以統(tǒng)一的標高控制線及相關圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。、鋁合金窗、攔桿等的施工應安排施工單位先做樣板；，應檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴禁有腐蝕液體。、提升機等垂直運輸設備拆除前，工程部應審批施工單位的專項拆除方案及拆除計劃，拆除時應安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。否則將造成：一來重新開槽，浪費了大量的人工，也會導致現(xiàn)場文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會導致底盒突出墻面，或凹進去很深，不符合精品工程的要求。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓開關房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風機房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心）、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。七、精裝修施工階段工作要點，項目監(jiān)理部應對室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進行全數(shù)檢查驗收，并要求主體施工單位和精裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和精裝施工單位造成了經(jīng)濟損失，也對精裝工期產(chǎn)生影響。，應對已施工的給水管道重新試壓。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應報主管工程的公司領導審批。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作。，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。油漆施工和焊接施工應有防止門套、鋁合金門窗、地板、開關面板、燈具等的污染措施。，應注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運輸?shù)男枰Ｅ涮讏龅匾平粓@林施工前，應完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完成強弱電套管敷設，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護交底工作。對采購過程進行控制，確保采購產(chǎn)品符合公司要求。三、工作職責：組織對材料供應商的考察和評估工作；對材料設備進行選樣和封樣；參與編制招標文件及組織招標活動；參與材料設備采購合同簽約；負責采購文件的保管；對公司本部材料設備樣品進行保管；確定材料設備設計標準；制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表；對材料設備進行確認；確定材料設備的目標控制成本；1組織材料設備招標工作；1編制材料設備進場計劃；1負責材料設備采購合同執(zhí)行；1負責采購材料設備進場驗收；1負責供應商供貨評估；四、操作程序：項目各專業(yè)圖紙會審后，工程部對材料設備的設計標準、功能要求和目標成本討論后匯總編制《甲供（控）材料設備采購計劃單》（附件一），經(jīng)公司領導審批通過后予以實施。工程部參與對材料設備供應商進行考察和評估。工程部參與編制采購招標文件，工程部預算員負責編制，工程部負責人審核，經(jīng)公司領導批準后進行招標工作。投標單位只有按規(guī)定交納投標保證金后，方可參加投標。公司組織開標評標工作，工程部一人以上參與。合同報批應附合同文本、供應商資質(zhì)證明、及其他相關資料。工程部參與負責采購合同或根據(jù)設計（工程）變更情況對原采購合同簽署補充協(xié)議的實施。工程部對供應商、監(jiān)理單位、施工單位進行甲供材料采購合同實施合同交底。1工程部協(xié)調(diào)與供應商之間的材料（設備）供求進度、質(zhì)量驗證和工作配合關系，協(xié)調(diào)供應商與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關系。工程部根據(jù)實際情況及工程變更，及時調(diào)整材料（設備）供應數(shù)量及進場時間。1對于建設單位指定分包工程，工程部督促供應商嚴格執(zhí)行半成品和成品驗收制度，并規(guī)范辦理工程驗收手續(xù)，以此作為工程付款、結(jié)算的依據(jù)之一。1工程部督促監(jiān)理負責完整收齊所有采購材料設備全套工程竣工驗收資料報質(zhì)監(jiān)站，如：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、檢測（試驗）報告、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、產(chǎn)品使用說明等。1財務室負責做好各類采購材料（設備）付款臺帳，付款臺帳記錄應包含合同類別、合同單位、產(chǎn)品名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結(jié)算金額、付款報批日期、支票金額、支票編號、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。如發(fā)生困難或遇阻力時，由工程部協(xié)助辦理。附：所有物資采購人員必須遵守員工手冊有關規(guī)定，維護公司利益。如有違者，一經(jīng)查出嚴肅處理。如為特殊情況因業(yè)務需要，原稿須由經(jīng)辦人員保管的，應經(jīng)工程部負責人同意后妥為保存，資料員以復印件歸檔，原稿用畢后仍應送資料員歸檔并換回復印件。一）、發(fā)文（1）擬文：應當思想明確，行文規(guī)范，簡練通順，書寫工整。（3）打?。捍k的公司性文稿，由工程部負責人或經(jīng)辦人起草并打?。ㄒ部山挥少Y料員打印）。打印人員應當認真負責，出文正確美觀。（5）蓋章：工程部對公司外發(fā)文，a、如監(jiān)理單位、施工單位、分包單位、材料供應商等業(yè)務往來文件采用《工程聯(lián)系單》（見附件四）；b、如政府機關、上級部門、通知、公函等業(yè)務往來紅頭文件采用公司專用格式；如需加蓋公司公章或工程部印章，按照公司印章管理制度執(zhí)行。有關單位，可送復印件。（7）存檔：發(fā)文原件連同發(fā)文簽收表一并登記存檔。（8）來文、收文：來文由資料員統(tǒng)一簽收登記(附：《文件收發(fā)簽收記錄表》)。（10）批辦：部門負責人明確簽署意見，交有關人員承辦。（12）催辦：對已批辦的來文，批辦人和資料員要負責跟蹤催辦、查辦。（14）存檔：來文辦完后，及時立卷存檔。二）、文檔管理1．分類（1）公司內(nèi)部文檔：統(tǒng)籌、照片、光盤、辦公用品領用、考勤、管理制度、報告、通知、紅頭文件、其它。（3）工程性文檔：土地證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、施工許可證、消防建審意見、消防驗收意見、巖土工程勘察報告、建設環(huán)境工程質(zhì)檢報告、文物鉆探平面圖、紅線圖、航測圖、總平面圖、圖紙、其它。（5）合同：施工合同、勘察設計合同、供貨合同、其它。（7）其它。對短期性公文，經(jīng)過鑒別和主管領導人批準，可即時或定期銷毀。（1）調(diào)閱、調(diào)借文檔，要求辦理手續(xù)（填寫《檔案借閱記錄表》）（附件六）。借閱合同等有關法律文本，資料管理員只提供復印件給與執(zhí)行合同有關的個人，原件留存。“檔案借閱記錄表”則依預定歸還日期之先后整理，以備稽催?！皺n案借閱記錄情況”由資料管理員留存?zhèn)洳椤８戒浫?、設計變更管理制度一、工程設計變更原則建設單位需對原工程設計進行變更，由原設計單位提供施工圖/設計變更通知單，工程部以書面形式向施工單位發(fā)出《工程變更聯(lián)系單》（附件七）。 施工單位不得對原工程設計進行變更。施工單位在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙的更改及對材料、設備的換用。對于不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，建設方可以對原工程設計內(nèi)容進行變更。設計變更必須手續(xù)完備、資料齊全，未經(jīng)《工程變更聯(lián)系單》審核及施工圖/設計變更通知單上加蓋工程印章的均不作為結(jié)算依據(jù)。（3）施工單位提出的對設計圖紙的更改及對材料、設備的換用，必須以《工作聯(lián)系單》（附件八）的形式提出。（4）對于不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的需要變更的原工程設計內(nèi)容，工程部填寫《工程變更聯(lián)系單》，在內(nèi)容中寫明變更的內(nèi)容，必須經(jīng)公司領導審核按變更單發(fā)放程序發(fā)送給施工單位。（2）存檔的圖紙應落實保管責任人，用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應裝訂成冊，方便查閱。附錄四、工程簽證管理制度一、工程簽證辦法零星材料/設備的定價辦法：在施工過程中出現(xiàn)未明確價格的材料/設備時，施工單位必須以《工作聯(lián)系單》的形式提出，工程部(預算部)應到市場進行調(diào)查核實，上報主管領導，由主管領導同施工單位洽商，并出具相關材料/設備的《材料/設備價格確認單》（附件九）作為計價依據(jù)。2）、無定額子目進行套算的，由工程部與施工單位共同商定，報主管領導批準。關于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時間、工作人數(shù)、取定的人工單價《是綜合單價，已含管理費和利潤，不含稅金》；二、工程簽證時間規(guī)定為保證工程施工而需做現(xiàn)場原始記錄的，工程部、監(jiān)理單位接到通知后及時給予確認。公司對工程簽證實行嚴格的時間限制，并嚴禁過后補辦的做法。三、工程簽證內(nèi)容：所有的工程現(xiàn)場簽證、設計變更簽證、臨時用工簽證都必須使用公司規(guī)定的標準表格《工程簽證單》（附件十），并明確以下內(nèi)容：1）編號；2）工程名稱；3）發(fā)生的起止時間；4）發(fā)生的部位或范圍；5）工程簽證的內(nèi)容、做法和原因說明；6）增加的工程量（后附工程量計算書）；7）減少的工程量（后附工程量計算書）；8）相關圖紙和說明；9）現(xiàn)場原始記錄，必須由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師及預算員等三人以上現(xiàn)場確認才有效；10）工程發(fā)生時的照片記錄；工程簽證的結(jié)算必須以原件作為結(jié)算的基礎，所有變更、簽證都必須加蓋公司公章或公司指定的專用印章才能生效。工期簽證由工程部與施工單位談判，報主管領導審批。施工單位根據(jù)已完工程填寫《工程質(zhì)量檢查申請單》，報工程管理部現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理方審核，工程部現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理方自接到施工單位提交的《工程質(zhì)量檢查申請單》二日之內(nèi)，對根據(jù)申請單所填寫工程進度到工地進行實地檢查，嚴格審查工程進度及工程質(zhì)量，工程部負責人必須親自組織質(zhì)量驗收，并對現(xiàn)場施工質(zhì)量簽認。工程部在收到填制齊全的《工程進度款申請表》后，預算員依據(jù)《合同協(xié)議書》，對申報的進度款予以復核，計算出本次該項工程應付金額并簽批。必須嚴格遵守以上工程付款流程，不允許顛倒簽批流程，若在某一流程中存在未解決之問題，不允許直接進入下一付款程序。1監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：、法規(guī)及項目審批文件；、設計文件、技術資料；、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件；；。：說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。：根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標（“質(zhì)量、進度、造價”），以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標所分解的本項目監(jiān)理部質(zhì)量目標。：說明項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。：說明項目監(jiān)理部各級人員的崗位職責。：說明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。：說明本項目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設施。3監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)技術部負責人審核、公司總工程師批準后，作為指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案；經(jīng)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》屬受控文件，由項目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進行發(fā)放和管理，并應在召開第一次監(jiān)理工作會議（工地會議）前報送顧客。，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、顧客的出資