工程部考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 21:23本頁面
【正文】 標考核項ABCD超出目標達到目標接近目標低于目標溝通理解能力表達能力出色，工作中和領(lǐng)導及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導的意圖；能完全理解崗位的職責和分配的任務表達能力一般但工作中和領(lǐng)導及同事溝通沒有問題；工作中能理解領(lǐng)導的意圖和崗位的職責和分配的任務工作中和領(lǐng)導及同事溝通有時會出現(xiàn)問題；基本能理解領(lǐng)導的意圖和崗位的職責和分配的任務工作中和領(lǐng)導及同事溝通困難，基本不能理解領(lǐng)導的意圖和崗位的職責和分配的任務計劃和執(zhí)行能力個人工作計劃安排合理，上級安排任務及時完成，工作效率高，成果出色個人工作計劃安排合理，上級安排任務及時完成，工作成果令人滿意工作是由個人計劃，上級安排任務基本能按時完成，但結(jié)果還有些不盡人意工作沒計劃、沒條理；上級安排任務經(jīng)常拖欠，完成質(zhì)量差專業(yè)技能業(yè)務水平高超，理論功底和技術(shù)水平扎實，并能得到領(lǐng)導和同事的一致認可業(yè)務水平能達到崗位要求，能夠完成上級安排的各項崗位職責范圍內(nèi)的工作業(yè)務水平基本能達到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作業(yè)務能力差，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯學習能力能夠積極的學習各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷的積累經(jīng)驗認真學習工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實際問題的能力能夠?qū)W習工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，參加公司組織的培訓，培訓的考察能夠通過，但是主動性不夠，涉獵面不廣很少學習工作中所需的知識和技能，培訓考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見14 / 14。第十五條 本辦法由辦公室制定、修改并負責解釋。（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》）。由考核得分第十二條 年度考核：工程部經(jīng)理的年度業(yè)績合同考核得分為工程部年度考核得分。 考核得分計算：年度綜合考核得分=年度任務考核得分95%+能力考核得分5%； 考核與薪酬以員工的年度績效考核分影響該年度浮動工資（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》）。 考核維度及主體：任務績效：月度考核的任務績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。第十條 年度考核 考核時間：元月11－15日完成個人能力考核。 考核維度及主體：任務績效：部門經(jīng)理任務績效進行考核。 考核得分計算：年度績效考核得分=年度業(yè)績合同考核得分90%+年度周邊績效考核得分5%（∑每月管理績效考核綜合得分）/125%；年度綜合考核得分=年度績效考核得分90%+年度能力考核得分10%； 考核與薪酬見《薪酬體系設(shè)計方案》 考核與晉升由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評定等級，作為工資晉升、評優(yōu)的依據(jù)。周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務協(xié)作精神。任務績效以業(yè)績合同的形式進行，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績目標和相應的考核標準及獎懲方案。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。管理績效：工程部員工對管理績效進行考核評分。第五條 績效考核得、等級和考核系數(shù)對應關(guān)系考核系數(shù)與得分系數(shù)對應表考核得分及系數(shù)考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)部門考核系數(shù)1
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