freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

甲方工程部全套管理辦法-在線瀏覽

2025-02-17 21:22本頁面
  

【正文】 1 裝飾、裝修中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié),評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。 2 施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn),根據(jù)施工合同工期要求,合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。 3 施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。 4 施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備管理,配齊維修人員,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期 ,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄,就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間,完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程 進(jìn)度不符,監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任,并視情況給予適當(dāng)補(bǔ)償。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上 (包括兩周 ),須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。 (各專業(yè)工程師 )進(jìn)行詳細(xì)交底,分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題,落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。 ,須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法 (如某部位防火門被其損壞,損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法 )。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃,安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工,并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件,同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃,及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。 、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法 ,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn) (如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等 ),應(yīng)滿足銷售計(jì)劃的時(shí)間要求。 b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃,是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù),工期費(fèi)用節(jié)省,留有調(diào)整余地的要求。 四、造價(jià)控制管理辦法 ,預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作: 1,熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系,選擇合適的造價(jià)咨詢公司,作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作; 2 進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理,負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算; 3 編制資金計(jì)劃; 4 匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營成本,及時(shí)反饋成本信息。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的,發(fā)現(xiàn)一次,罰款 5000 元,甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用;若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的,限期整改,由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。無甲方項(xiàng)目部認(rèn)可,任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù),且發(fā)現(xiàn)一次,按每個(gè)分項(xiàng)工程罰款 2021 元,并限期整改。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標(biāo)的方式確定供貨商,由甲方項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并負(fù)責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選,然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標(biāo),通過各投標(biāo)方競(jìng)價(jià)降低材料成本。 4 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。 更、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定辦法》。預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況,分析引起索賠的干擾事件 (如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等 )及時(shí)索賠,維護(hù)甲方權(quán)益。 ,應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。 、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,向各項(xiàng)目所在公司發(fā)布。 ,跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況,各部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。本工程所有工程款支付申請(qǐng)必須嚴(yán)格按照程序依次確認(rèn),若上一級(jí)單位先行簽認(rèn),則被越過各方有權(quán)拒簽并對(duì)此項(xiàng)撥 款不負(fù)任何責(zé)任。 ,由總包單位填寫河北省資料管理地標(biāo)《工程款支付申請(qǐng)表》后附施工預(yù)算書報(bào)監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位審核后填寫河北省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請(qǐng)一起報(bào)委托管理單位復(fù)核,經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。 五、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)實(shí)施辦法 、確保工程質(zhì)量,經(jīng)建設(shè)單位、委托管理單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論,決定施工材料實(shí)行由四方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià) ,施工方采購的運(yùn)作方式,以實(shí)現(xiàn)價(jià)格質(zhì)量雙控。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息,各方對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察,產(chǎn)品的報(bào)價(jià)共同認(rèn)定,其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定,在建設(shè)單位,監(jiān)理單位認(rèn)可后 ,由施工單位填報(bào)材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單 (一式四份,四方各存一份 ),最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。以四方簽署的《材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定單》及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù),其價(jià)格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。 2)價(jià)格認(rèn)定依據(jù): 、認(rèn)價(jià)程序確定以后,四方應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進(jìn)行,對(duì)于已通過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料,進(jìn)場(chǎng)必須通過監(jiān)理單位及委托管理單位對(duì)其進(jìn)行批量抽檢。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)私自購 入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng),建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。 7 對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的材料設(shè)備,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行; 8 本工程材料由甲供和施工單位自購兩部分組成,無論是甲供材料還是施工單位自購材料,均必須按現(xiàn)行的工程材料驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,嚴(yán)禁使 用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料,建立材料管理臺(tái)賬,進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和不合格原材料使用到工程上。工程部必須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃的規(guī)定,完成相應(yīng)的驗(yàn)收檢查,具體方式包括參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,但應(yīng)審查確認(rèn)驗(yàn)收記錄。 10 工程部審批《進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》后,物料才能入庫并用于工程項(xiàng)目。如果抽檢不合格,勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場(chǎng)。 b)材料設(shè)備對(duì)板
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1