某公司績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-06-05 06:31本頁面
【正文】 處理 記錄問題簡要描述：調查情況:建議解決方案：協(xié)調結果：備 注:15 管理智慧經辦人申訴日期16 管理智慧第八章 附 則第三十八條 本制度由人力資源部負責解釋。 第四十條 本制度報總經理批準后執(zhí)行，修改須經同樣的程序。17管理智慧 第二篇 實施細則第九章 員工考核第四十二條 中層人員中層人員是指各部門經理、副經理，主任、副主任?？己司S度： 包括任務績效和周邊績效；月度考核和年度考核?？己酥黧w： 直接上級——分管高層管理人員對部門經理、主任任務績效進行考核，部門經理、主任對部門副經理、副主任進行考核?？己诵匠辏?綜合任務績效考核分數和態(tài)度維度考核分數得到該月考核分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設計方案）計算公式:18管理智慧 月度綜合考核得分=月度任務績效考核得分80%+月度周邊績效考核得分20%考核表格（見附表）19管理智慧 表 921：中層人員任務績效考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務 績效序號指標權重完成情況評分等級得分12%3%4%5%6%7%備注20管理智慧考核人日 簽字：年 月注 1：此表由被考核人員直接上級填寫。21管理智慧 表 922：中層人員周邊績效考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位周邊 績效序號指標權重評分等級得分1主動性20%2響應時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時20%5服務質量20%加權平均備考核人簽字：年 月 日注 1：此表由被考核人員同級其他部門經理填寫。注 3：周邊績效考核得分＝主動性20%+響應時間20%+解決問題時間20%+信息反饋及時20%+服務質量20%。注 2：月度考核綜合得分＝任務績效80%+周邊績效20%?？己司S度： 月度考核的任務績效、和周邊績效數據考核數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。 考核主體： 直接下級―部門員工對中層人員管理績效進行考核 直接上級―公司領導對中層人員個人能力進行考核。 人力資源部負責年度的管理績效、個人能力、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。 考核與薪酬： 綜合任務績效考核分數和態(tài)度維度考核分數得到年度績效考核綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設計方案）計算公式:年度綜合考核得分=（∑每月綜合考核得分）/1280%+年度管理績效考核 得分10%+年度能力考核得分10% 考核表格（見附表）24管理智慧 表 924：中層人員管理績效考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理 績效序號指標權重評分等級得分1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務指導20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%加權平均備注考核人簽字：年 月 日注 1：此表由被考核人員直接下級填寫。注 3：管理績效考核得分＝溝通效果20%+工作分配20%+業(yè)務指導20%+下屬發(fā)展20%+管理力度20%。注 2：能力指標定義詳見《能力指標定義表》。26管理智慧 表 926：中層人員考核年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位維度及考核項月份平均考核分123456789101112任務績效周邊績效月度考核得分年度任務績效和周邊績效考核綜合得分（80%）：管理績效（10%）能力維度（10%）年度綜合考核得分：備注：注 1：此表由人力資源部填寫。27管理智慧 第四十三條 一般員工（一）月度考核考核時間：月度考核在下個月的 1－2 日完成。考核主體：一般員工是指除高 層管理人員、中層人員以 外的其他參與考核的人 員。部門的一般管理人員和員工由直接上級進行考核。考核與薪酬 綜合任務績效考核分數和態(tài)度維度考核分數得到該月考核分，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設計方案）計算公式:月度綜合考核得分=月度任務績效考核綜合得分80%+月度態(tài)度考核得分20%考核表格（見附表）28管理智慧 表 931：一般員工任務績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名部門崗位任務 績效80%序號指標權重完成情況評分等級得分12%3%4%5%6%7%態(tài)度1積極性25%29管理智慧 維度20%2協(xié)作性25%3責任心25%4紀律性25%加權平均月度考核綜合得分：考核人簽字：年
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