工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。 第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表14》； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考核表13》；第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表12》。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。 第十二條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：測(cè)量、施工、試驗(yàn)、水利。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。建筑工程有限公司人力資源管理及員工績(jī)效制度第一章：總則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。道橋、路政）。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； 民主座談評(píng)議法。 第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90100分之間）；良好（合計(jì)總分在7590分之間）；稱職（合計(jì)總分在6075分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在5560之間）；不稱職（合計(jì)總分在55分以下者）。第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第二十九條 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見的考核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 述職報(bào)告評(píng)議法。 第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。第四章：考核目的第七條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（保管員、食堂、小車司機(jī)）。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。考評(píng)意見、評(píng)語可不與考核對(duì)象見面。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。 第十七條 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 無記名打分投票評(píng)議法； 記錄查詢法。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。 第三章：考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)
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