工程建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-24 02:53 本頁面
【正文】 建筑工程有限公司人力資源管理及員工績效制度第一章：總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準。 第四條 堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；鞭策后進、激勵先進；增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領導機構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關(guān)領導及相關(guān)職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬綜合辦公室管理。 第九條 公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。 第六章：考核分類 第十條 員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。 第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。 第十二條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術(shù)）管理職能的員工（含：測量、施工、試驗、水利。道橋、路政）。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（保管員、食堂、小車司機）。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 任期內(nèi)工作述職； 上、下級考評； 同級同事考評； 外部（業(yè)主、甲方）考評。 第十七條 考核方法： 直接面談評議法； 無記名打分投票評議法； 記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄； 述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議； 民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。第九章 考核職責分工第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下：公司領導由上級主管部門進行考核；項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責考核； 在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避； 公司考核評領導小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復核。 第十章：考核
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