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工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法(留存版)

2025-05-27 02:53上一頁面

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【正文】 定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù);確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn);增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)不同考核對(duì)象,按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%; 信函征求外部(業(yè)主、甲方)評(píng)議法。第十三章:附則 第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)(實(shí)行百分制)。即:經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。 第三章:考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。 第七章:考核時(shí)間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告,其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢材料。第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見、評(píng)語一并匯總至公司人力資源部。 第八章:考核形式和方法 第十六條 考核形式: 任期內(nèi)工作述職; 上、下級(jí)考評(píng); 同級(jí)同事考評(píng); 外部(業(yè)主、甲方)考評(píng)。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實(shí)際,員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下:公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核; 在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí),當(dāng)事人應(yīng)予以回避; 公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名:考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實(shí)精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級(jí)(部門)指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬,關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步4對(duì)業(yè)主(甲方、上級(jí)部門)工作要求完成的及時(shí)性5任職期間對(duì)公司的貢獻(xiàn)5施工(工作)安全意識(shí)5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5工作方式科學(xué)、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識(shí)6工作的計(jì)劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5廉潔自律4合計(jì)得分經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表 被考核人姓名:考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)(含微機(jī)操作和公文寫作)知識(shí)6具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度,并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層(員工)操作3專業(yè)技術(shù)水平
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