知名企業(yè)績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-15 13:02本頁面
【正文】 限范圍內配置資源，明確目標和方針，以及確保供應的保障制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行做事無計劃，缺乏組織能力 附件四 考核統(tǒng)計表附表41 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人總經辦主任行政管理部經理信息資源部經理人力資源部經理開發(fā)部經理工程管理部經理工程管理部副經理材料設備部經理材料設備部副經理計劃財務部經理計劃財務部副經理預算合同部經理總經辦主任√√√√√√√√√√√行政管理部經理√√√√√√√√√√√信息資源部經理√√√√√√√√√√√人力資源部經理√√√√√√√√√√√開發(fā)部經理√√√√√√√√√√√工程管理部經理√√√√√√√√√√√工程管理部副經理√√√√√√√√√√√材料設備部經理√√√√√√√√√√√材料設備部副經理√√√√√√√√√√√計劃財務部經理√√√√√√√√√√√計劃財務部副經理√√√√√√√√√√√預算合同部經理√√√√√√√√√√√注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系 附表42 高中層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位□季度 □年度周邊績效序號指標周邊評分部門一部門二部門三。 。平均分1主動性2響應時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務質量備注：l 高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。 附表43 中層管理人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效20%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效30%1（6%）2（6%）3（6%）4（6%）5（6%）加權合計C3=F3=C3季度總分=F1+F2+F3備注：同級評分數(shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 附表44中層管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度績效70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權合計F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質20%人際交往能力3%影響力3%領導能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計劃和執(zhí)行能力3%加權合計A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 附表45 高層管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分績效70%任務績效35%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1管理績效14%1（%）2（%）3（%）4（%）加權合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效21%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加權合計C3=F3= C3能力30%能力素質20%人際交往能力3%影響力3%領導能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計劃和執(zhí)行能力3%加權合計A4=F4=A4專業(yè)知識技能10%A5=F5=A510%總分=F1+F2+F3+F4+F5備注：同級評分數(shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。如果有多個下級評分，取所有下級評分的平均值。 能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 附表46 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號指標周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性備注：附表47 一般人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權合計A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權合計A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。附表48 一般人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權合計F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質20%人際交往能力4%影響力4%溝通能力4%判斷和決策能力4%計劃和執(zhí)行能力4%加權合計A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 附表49 部門年度考核統(tǒng)計表部門經理/主任季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效總經辦行政管理部信息資源部人力資源部開發(fā)部工程管理部工程管理部材料設備部材料設備部計劃財務部計劃財務部預算合同部總經辦主任行政管理部備注：任務績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 附件五 考核申訴流程圖和表格附表51 申訴流程圖提交申述書人力資源部調查情況是否受理是能否進行協(xié)調解釋原因上報考核管理委員會處理否是否協(xié)調解決員工不滿考核結果 附表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內容接待人 申訴日期 附表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （ ）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調查情況:建議解決方案：協(xié)調結果：經辦人:備 注：
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