全員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-08 12:42本頁(yè)面
【正文】 2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）說(shuō)明：考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。 下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門(mén)員工評(píng)價(jià)本部門(mén)上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過(guò)場(chǎng)。 最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比50%、30%、20%。管理層360考評(píng)表（下級(jí)對(duì)上級(jí)考核）管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)管理規(guī)范工作計(jì)劃公平公正 對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí)了解，有無(wú)經(jīng)常約談（6）？ 團(tuán)隊(duì)氣氛是否壓抑、工作是否開(kāi)心（8）？ 是否有合理培訓(xùn)計(jì)劃提高團(tuán)隊(duì)士氣戰(zhàn)斗力（5）？ 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否有明顯提升（6））？合計(jì)25分所在部門(mén)工作是否有規(guī)范化工作流程，有無(wú)因?yàn)榱鞒滩磺逦鷮?dǎo)致工作不知如何下手（7）？流程執(zhí)行有問(wèn)題時(shí)候，支付采取積極措施應(yīng)對(duì)（6）？對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂（6）？新流程有無(wú)及時(shí)培訓(xùn)（6）？ 合計(jì)25分 每月工作是否有詳盡計(jì)劃、有具體實(shí)施辦法（8）？ 工作計(jì)劃有無(wú)具體分解到每個(gè)部門(mén)，明確時(shí)間段要求（5）？工作計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有無(wú)檢查和督辦（7）？ 有無(wú)經(jīng)?？偨Y(jié)歸納，推陳出新（5）？共25分處理部門(mén)事務(wù)是否公平合理（5）？處理問(wèn)題是是否遵循流程劃分責(zé)任，還是憑經(jīng)驗(yàn)直接下結(jié)論（5）？有無(wú)對(duì)待不同的人親疏有別，標(biāo)準(zhǔn)不一（5）？有無(wú)處理問(wèn)題有過(guò)程沒(méi)結(jié)果（5）？對(duì)違紀(jì)違規(guī)情況有誤分析教育提醒大家正確流程、責(zé)任？（5）共25分1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）說(shuō)明：考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。 下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門(mén)員工評(píng)價(jià)本部門(mén)上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過(guò)場(chǎng)。 最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比50%、30%、20%。
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