【正文】 （ 1） 總分 100分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 （ 2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應(yīng)進行評分。 （ 2） 每月月底 27 號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 備注 班組長 工作標準 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 高中或 中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三 年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前 早會 ，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 （ 1） 認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓工作，督促操作員工 按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查； （ 4） 加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求； （ 6） 加強對不合格品實施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常 點檢、保養(yǎng) 工作 （ 2） 做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標 未達標全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。 （ 3） 最后交于副總審核、批準。 （ 2） 每月 28 號前交于行政辦進行記錄。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理 工作標準 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范 圍 具有 計劃安排、成本分析 、 生產(chǎn)管理 、 制造流程、倉儲管理 對應(yīng)的管理能力 。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核 、批準。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 （ 1）保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作 5．培訓指導管理 （ 1）培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關(guān)工作職能工作效果 （ 1） 完 成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核 指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部 工作 及時完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報表 3 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過 % 每低于 1%扣 2 分 退貨報表 4 質(zhì)量整改項目按時完 成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓計劃 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 整改報表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由副總對品管經(jīng)理行考核，每 季度 一次。 動力部 工作標準 崗位名稱 動力部長 所屬部門 動力部 上 級 副總 下 級 無 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機 電一體化 相關(guān)專業(yè) 2．工作經(jīng)驗 五 年以上 設(shè)備 管理經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標準 標準細分 管理 （ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺 帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負責人 （ 1）加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) （ 1） 負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準 。 （ 2） 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。 （ 2） 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。 1 財務(wù)總監(jiān) 工作標準 崗位名稱 財務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財務(wù)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 間接下屬 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷 ， 具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識， 熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗 十年以上 企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗 工作標準 標準細分 工作內(nèi)容 （ 1） 負責建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。 （ 3） 負責資金調(diào)撥融通。 （ 4） 預算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （ 6） 建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經(jīng)營活動分析。解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平。 （ 9） 定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 考核 指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 KPI 目標值 考核得分 1 財務(wù)報表完成及時性 30% 財務(wù)報表完成及時性 100% 2 財務(wù)信息有效性 20% 財務(wù)信息有效性 100% 3 財務(wù)監(jiān)督情況 20% 財務(wù)監(jiān)督情況 100% 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 重要任務(wù)完成情況 100% 5 財務(wù)預算控制情況 10％ 財務(wù)預算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)進行考核。 2021年工資績效考核辦法 一、考核體系 領(lǐng)導干部實行目標管理、模塊化層級考核辦法； 生產(chǎn)分廠實行單機承包制指標考核； 職能部門實行履職和創(chuàng)新工作團隊式考核。 生產(chǎn)分廠員工工資構(gòu)成為產(chǎn)量工資（占 60%） +質(zhì)量工資（占20%） +成本工資（占 20%），分別與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標完成情況掛鉤。 動力分廠員工工資構(gòu)成為效益工資 （占 60%） +成本工資（占20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計算同上，績效工資與單位服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作情況考核掛鉤。 金屬物流中心員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +成本工資（占 20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計算同上，績效工資與其轉(zhuǎn)運質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)的效果考核掛鉤。 三、模塊化層級考核辦法 按照目標管理原則，根據(jù)公司各類業(yè)務(wù)運作管理體系，以價值管理（增值管理和成本管理）為主線，將公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)劃分為五大模塊：營銷、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、效益、項目研發(fā)，各模塊的責任人分別為李華東、楊國義、劉景致和王鈺菁、張立軍、陳清香和段云輝；營銷模塊責任單位為營銷分公司和各辦事處，主指標為有效合同量、貨款回收、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；生產(chǎn)模塊責任單位為各分廠、自控中心、裝備能源處、采購中心、物流中心，主指標為產(chǎn)量、成本、交期、安全等；技術(shù)質(zhì)量模塊責任單位為技 術(shù)處、質(zhì)量管理處、檢驗處、計量理化處，主指標為良品率、工藝改進、重點質(zhì)量問題、退貨率等；效益模塊責任單位為財務(wù)處、金屬分公司，主指標為增值額、成本降低額等；項目研發(fā)模塊責任單位為項目辦、研發(fā)中心，主指標為項目進度、新產(chǎn)品研發(fā)進度等。 由公司制定對各模塊（模塊責任人）的考核辦法，模塊責任人負責組織模塊責任單位制定模塊內(nèi)部考核辦法和對服務(wù)單位的考核辦法，報發(fā)展規(guī)劃處，由公司進行審定。 公司對模塊的考核 （ 1）營銷模塊：