績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。本文結(jié)合了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核調(diào)查結(jié)果顯示：從績(jī)效管理的目的來(lái)看，之一是“改變企業(yè)的組織文化”的被調(diào)查企業(yè)占到了%；從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，無(wú)論是從“績(jī)。理的定位我國(guó)企業(yè)還存在很大的差距。%；%的企業(yè)采用其他考核方式如“360度考核”等。而對(duì)技能考核和態(tài)度偏低，分別為%、%。這表明，在執(zhí)行的過(guò)程我國(guó)企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)各種?；騿T工個(gè)體對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)程度。績(jī)、能、德、勤；已有學(xué)者從管理學(xué)和心理學(xué)的角度提出，成成分，員工個(gè)體或工作團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的所有組成成分。提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的管理關(guān)系和組織分工。中層管理者作為一線業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，他們的一個(gè)。展，促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略升級(jí)。因此必須加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，各部門(mén)管理者應(yīng)積極主動(dòng)參與、配合和執(zhí)行績(jī)效考核。監(jiān)督等一系列活動(dòng)。大多數(shù)情況下考核者與被考核者時(shí)同一個(gè)人。因此，建立績(jī)效考核體系已成為企業(yè)迫切需要解
【正文】 核要求是一個(gè)完全的激勵(lì)、充分的競(jìng)爭(zhēng) 、公平待遇的環(huán)境中，只有具備這樣一個(gè)環(huán)境才能保證制度的合理性以及科學(xué)可行性。所以企業(yè)首先要做的就是制定行之有效的措施，將激勵(lì)與考核結(jié)合在一起，這樣工作才會(huì)落實(shí)到位，做到公正與公平。匿名考核就是個(gè)不錯(cuò)的方法，原因在于建立了一個(gè)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制讓所有被考核者隨機(jī)編號(hào)，將相關(guān)資料和被考核者的自評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在一起，這樣做就使考核者忽略被考核者本身 的個(gè)人信息，只是評(píng)價(jià)編號(hào)后的材料；還有一種方法就是兩條線考核，這種方法的適用范圍比較復(fù)雜的考核問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下考核者與被考核者時(shí)同一個(gè)人。 （三）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系企 業(yè)如何提高員工的工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于企業(yè)是否已經(jīng)建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，一套行之有效的績(jī)效考核體系是能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)勞資雙方雙贏的目的。因此，建立績(jī)效考核體系已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，需要考慮企業(yè)的具體情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。 作者單位：重慶恒升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 參考文獻(xiàn)： [1]張畢西 .加強(qiáng)績(jī)效管理 ,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [j].江蘇商論 .2021(7).
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