績效考核論文：績效考核在人力資源管理中的應用分析-資料下載頁
2025-05-14 03:31本頁面
【導讀】企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。本文結(jié)合了我國企業(yè)的現(xiàn)狀,對企業(yè)的績效考核調(diào)查結(jié)果顯示：從績效管理的目的來看，之一是“改變企業(yè)的組織文化”的被調(diào)查企業(yè)占到了%；從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，無論是從“績。理的定位我國企業(yè)還存在很大的差距。%；%的企業(yè)采用其他考核方式如“360度考核”等。而對技能考核和態(tài)度偏低，分別為%、%。這表明，在執(zhí)行的過程我國企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)各種。或員工個體對企業(yè)的經(jīng)濟貢獻程度?？儭⒛?、德、勤；已有學者從管理學和心理學的角度提出，成成分，員工個體或工作團隊工作績效的所有組成成分。提升企業(yè)的競爭力。另外，國內(nèi)部分企業(yè)的管理關系和組織分工。中層管理者作為一線業(yè)務部門的負責人，他們的一個。展，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略升級。因此必須加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，各部門管理者應積極主動參與、配合和執(zhí)行績效考核。監(jiān)督等一系列活動。大多數(shù)情況下考核者與被考核者時同一個人。因此，建立績效考核體系已成為企業(yè)迫切需要解
【正文】 核要求是一個完全的激勵、充分的競爭 、公平待遇的環(huán)境中，只有具備這樣一個環(huán)境才能保證制度的合理性以及科學可行性。所以企業(yè)首先要做的就是制定行之有效的措施，將激勵與考核結(jié)合在一起，這樣工作才會落實到位，做到公正與公平。匿名考核就是個不錯的方法，原因在于建立了一個機制，這個機制讓所有被考核者隨機編號，將相關資料和被考核者的自評結(jié)果統(tǒng)計在一起，這樣做就使考核者忽略被考核者本身 的個人信息，只是評價編號后的材料；還有一種方法就是兩條線考核，這種方法的適用范圍比較復雜的考核問題，因為大多數(shù)情況下考核者與被考核者時同一個人。 （三）建立科學的績效考核體系企 業(yè)如何提高員工的工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，關鍵在于企業(yè)是否已經(jīng)建立一套切實可行的績效考核體系，一套行之有效的績效考核體系是能夠提高企業(yè)的經(jīng)營水平和勞動效率，實現(xiàn)勞資雙方雙贏的目的。因此，建立績效考核體系已成為企業(yè)迫切需要解決的問題，需要考慮企業(yè)的具體情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定。 作者單位：重慶恒升資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 參考文獻： [1]張畢西 .加強績效管理 ,提升企業(yè)競爭力 [j].江蘇商論 .2021(7).
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