績效考核論文：績效考核在人力資源管理中的應用分析-在線瀏覽
2025-07-17 03:31本頁面
【正文】 參與了的被調查企業(yè)有 %。 （二）績效管理體系尚不完善李永紅，楊鵬 2021 年對已實施績效考核的企業(yè)進 行了調查，結果顯示 %的企業(yè) 采用 “ 目標考核 ” ；在實施績效考核的被調查企業(yè)中 %的企業(yè)采用 “ 工作述職 ” ，而采用 “ 量表法 ” 的企業(yè)占到了%； %的企業(yè)采用其他考核方式如 “360 度考核 ” 等。在績效考核的維度上，選擇自我評價的為 89%，選擇同級評價的比例為74%，選擇上級評價的比例為 45%， 57%的被調查企業(yè)選擇了下級評價。 （三）績效考核體系不健全我國的大部分企業(yè)在實施績效考核時，只是關注以下兩方面的內容，一方面是工作團隊或員工個體對企業(yè)的經(jīng)濟貢獻程度。此外，對于績、能、德、勤這類考核指標是定性化的指標，定性指標的使用在考核的過程中是無法避免的，但如果在實際考核過程中過多的使用定性指標容易導致考核 組織者的隨意主觀性判斷，不可避免地喪失了考核工作的有效性與嚴肅性。但是實際情況顯示我們的企業(yè)決 策者往往忽略了這一點，并沒有很好對企業(yè)的競爭力分布狀況進行分析。另外，國內部分企業(yè)的管理關系和組織分工也是一團亂麻。中層管理者作為一線業(yè)務部門的負責人
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