人力資源管理案例分析——績效考核-在線瀏覽
2025-06-03 13:02本頁面
【正文】 述的事件在許多企業(yè)里都在不同程度的翻版及變形后不斷的“上演”。留住人才才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。那么，又是因何企業(yè)還要一再承受人才流失之“痛”？這不得不帶來我們更深層次的思索……本案例中，作為企業(yè)銷售部經(jīng)理的李強離職，且跳槽到競爭對手那里，對于企業(yè)而言是一次十分嚴(yán)重的事件，而這一事件所產(chǎn)生的負(fù)面影響遠(yuǎn)不單純是優(yōu)秀員工流失所能及。而問題的本質(zhì)有以下幾方面的問題：一、企業(yè)績效考核體系存在嚴(yán)重問題績效考核是指對被評估者完成崗位（或某項）工作的結(jié)果進行考量與評價。企業(yè)績效考核中通常會存在管理者對考核的影響、員工對考核的影響、不適當(dāng)?shù)拇碳ば孕袨椤⒏星橐蛩氐挠绊懸约翱己梭w系本身障礙等方面的問題。本案例中李強為公司做出了巨大的銷售貢獻(xiàn)，卻得到了與付出不成正比的報酬，足以證明該公司在績效考核方面存在著嚴(yán)重的問題。這是企業(yè)人才流失的首要原因。由于雙方對業(yè)績考核的認(rèn)知度的不同，導(dǎo)致員工與企業(yè)在這一問題上出現(xiàn)偏差。可以說，李強之所以2人力資源管理案例分析可以脫穎而出的關(guān)鍵因素并非得益于他的業(yè)績，而是得益于總經(jīng)理的“用人之道”。李強在銷售業(yè)績上并非出類拔萃，而這一點在銷售團隊中是不容易得到晉升的；而總經(jīng)理卻恰恰看中了其為人謙遜、思維敏捷、善于分析這些性格特質(zhì)，認(rèn)為其更適合于帶領(lǐng)團隊打市場，所以力排眾異將其晉升為銷售部經(jīng)理。那么，李強由原來的銷售代表成為銷售部經(jīng)理之后，也自覺不自覺地融入到企業(yè)既定的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)中“用銷售量說話！”這把尺子中來。在年底當(dāng)原有的銷售業(yè)績猛增近由此可見，正因為總經(jīng)理與李強在對工作成績進行考核、評定采用了兩把不同的“尺子”，而衡
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1