天津津濱發(fā)展公司下屬企業(yè)績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-08-11 18:38本頁面
【正文】 年度的工作重心，從下述 8 個指標中指定 5個指標作為年末考核的依據(jù)并在年末進行考核，指標包括：資產安全狀況（ B1）、市場拓展與客戶服務（ B2）、企業(yè)管理制度與管理流程（ B3）、產品質量與成本控制（ B4）、企業(yè)團隊建設（ B5）、企業(yè)利潤上繳情況（ B6）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施（ B7）、其它新增項目（ B8）。 一、定量指標的計算： 定量指標主要是考核下屬企業(yè)經營責任書規(guī)定的任務的完成情況，對企業(yè)在增加收入、降低成本費用、加強資產的利用和減少風險等三個方面的財務狀況進3 行評價，主要考核以下 4項： 利潤指標（達標為 50分，最低為 50 分） 未完成指標的：得分為 50*（ 2*目標達成率 1），得分可為負值； 完成指標的： 得分為 50； 超額完成 指標的：得分為 50+10*|超額數(shù) |/|原計劃指標數(shù) | 目標達成率的計算： A、利潤指標為負數(shù)的公司： 目標達成率 =1 {（ |完成數(shù) ||計劃數(shù) |） /|計劃數(shù) |}*100% B、利潤指標為正數(shù)的公司： 目標達成率 =（完成數(shù) /計劃數(shù)） *100%。 主營業(yè)務收入指標（達標為 20分 ,最低為 20分） 未完成指標的：得分的計算公式為 20*（ 2*目標達成率 1） 目 標達成率 =（完成數(shù) /計劃數(shù)） *100%。 營業(yè)費用指標（達標為 9分，最低可為負值） 完成主營業(yè)務收入指標 80%（不含）以下的，本項完成得 7 分，每增加 1%扣 分；完成主營業(yè)務收入指標 80%以上的，本項完成得 9 分，每增加 1%扣 分；完成主營業(yè)務收入指標 100%以上的，本項完成得 9分，營業(yè)費用的增幅超過主營業(yè)務增幅的，每增加 1%扣 分。 4 二、定性指標的計算： 主要是考核下屬企業(yè)管理和發(fā)展能力狀況，由考核小組根據(jù)考核對象的述職陳述進行主觀評分。由審計部和財務部根據(jù)各企業(yè)的實際情況（包括行業(yè)情況、企業(yè)歷史、當年主營業(yè)務完成情況等）進行客觀評價分析，由考核小組統(tǒng)一進行主觀評分：較差得 02 分，一般得 24分，良好（達到行業(yè)平均水平）的得 46 分，優(yōu)秀（有較大改善達到行業(yè)較好水平）的得 68分。較差不得分，一般得 1分，良好得 2 分，市場狀況有重大改善得 3分。 企業(yè)管理制度與管理流程（選考指標，滿分為 3分） 分別考核下屬企業(yè)對于津濱公司所制訂的各項管理制度的執(zhí)行情況以及本企業(yè)
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