【正文】 % 每月按時對庫存建立月 報表，并上報 未上班全部扣分 報表上報 時間 4 倉庫 6S 10% 倉庫 6S執(zhí)行力達標 達標滿分，無達標全部扣分 檢查組 備注 （ 2） 由財務(wù)部對各倉庫進行考核，每月一次。 采購部工作標準 崗位名稱 采購員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．專業(yè)知識 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 經(jīng)濟專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 有采購經(jīng)驗一年以上 3．業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng) 工作標準 標準細分 （ 1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購 （ 2）選定分供方，合理組織貨源 （ 3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式 （ 4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量 （ 5）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰 （ 6）規(guī)定期限催貨、押運、提運物資 （ 7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù) （ 8）掌握物資的使用、庫存情況 （ 9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到 % 三項達標滿分 兩項達標 60 分 其余全部扣分 財務(wù)報表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到 100% 出現(xiàn)一次扣 5 分 品管報表 3 采購及時率 20% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到 — % 未上班全部扣分 上級檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達標滿分，無達標全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由副總對采購部進行考核，每月一次。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù) 考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 考核得分 1 萬元產(chǎn)值 維修費用率 季 /年度 %1 0 0?總產(chǎn)值（以萬元計） 維修費用總額 2 動力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機率 季 /年度 %100?時實際開動臺時＋停機臺 臺時動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機 3 動力設(shè)備檢修 作業(yè)計劃完成率 季 /年 度 %100?檢修作業(yè)計劃量 量動力設(shè)備檢修作業(yè)完成 4 動力系統(tǒng) 維護及時率 季 /年度 %100?數(shù)動力系統(tǒng)應(yīng)維護的總次 數(shù)動力系統(tǒng)維護及時的次 5 主設(shè)備完好率 季 /年度 %100?主設(shè)備總臺數(shù)主設(shè)備完好臺數(shù) 6 設(shè)備檔案歸檔率 季 /年度 %100?設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù) 備注 （ 1） 由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。 品管經(jīng)理工作標準 崗位名稱 品管經(jīng)理 所屬部門 品管部 上 級 副總 下 級 檢驗員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大專 (含 )以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法 ， 具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉 ISO9001質(zhì)量認證體系 工作標準 標準細分 （ 1） 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作； （ 2） 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）； （ 1） 收集和整理部門內(nèi)員工的合理 化建議，并上報 副總 批準后組織具體實施工作； （ 2） 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預(yù)定目標； （ 2） 及時提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 檢驗員工作標準 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 品管部 上 級 品管經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識 工作標準 標準 細分 （ 1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄 （ 2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識 （ 1） 負責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告 （ 2）定期、準確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達到公司質(zhì)量目標要求 每低于 1%扣 2 分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 3 公共財物保護 15% 公共財物保護完好無損（主要指量具） 未達標全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事 未達標全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。 技術(shù)經(jīng)理工作標準 崗位名稱 技術(shù)經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級 副總 下 級 技術(shù)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？疲ê┮陨?，有工程師職稱， 機械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā) 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施 （ 2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂 市場調(diào)研 （ 1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 （ 2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批 研發(fā)管理 （ 1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 （ 2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成 （ 3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和 建議 （ 4）測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料 技術(shù)管理 （ 1）負責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負責(zé)技術(shù)性文件的控制 （ 3）負責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 （ 4）負責(zé)組織對工藝文件的編制及審核 項目管理 （ 1）負責(zé)專利技術(shù)的申報工作 （ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報 部門管理 （ 1）負責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 （ 2）組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 （ 3）部門內(nèi)員工考核 其他管理 （ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部 內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項目開發(fā) 完成準時率 30% 項目開發(fā)完成準時率在 %以 上 每低于 1%扣 2 分 項目報表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上 每低于 1%扣 2 分 科技報表 3 標準工時降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標準工時 報表 4 技術(shù)改進項目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在 項以上 每低于 1%扣 2 分 技術(shù)改 進統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度